「方法论虽然重要，但是在用方法论让员工“能干”之前，关键是让他们“想干”。让他们想干，就要激发善意。」- 彼得·德鲁克经典语录

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方法论虽然重要，但是在用方法论让员工“能干”之前，关键是让他们“想干”。让他们想干，就要激发善意。

彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
🏷️ 标签： 善 方法 激发 他们 重要 关键
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管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
变化不是威胁，而应该把它看作机会。
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决策需要熬受痛苦。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
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即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
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有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
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真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
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在投资中，最重要的是避免犯大错。
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你在电视上看见一个小牛出生，出生了以后它几秒钟之后它就想法站起来，常常站不起来，因为站起来立刻就摔倒，然后它又站起来。怎么一个安排，就使得它知道它要站起来，而且失败了以后还可以再尝试，然后等到最后站起来，它就知道要去吃它妈妈的奶，这个母亲跟这个小牛之间的关系，这是一种非常神秘的事情，所以就是自然界非常稀奇的事情非常之多。就使得我想到，现在不是大家都热衷于人工智能吗，他们研究的东西里头也是很稀奇的东西，可是这些东西离小牛跟它母亲之间的复杂的这个关系那还是差得很远呢。我很难想象说是在以后两百年之间，生物学家会对母子之间的 bonding ，能够有深入的了解。
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他的学说是：凡尼姑，一定与和尚私通；一个女人在外面走，一定想引诱野男人；一男一女在那里讲话，一定要有勾当了。为惩治他们起见，所以他往往怒目而视，或者大声说几句“诛心”话，或者在冷僻处，便从后面掷一块小石头。
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焚我残躯，熊熊圣火，生亦何欢，死亦何苦？为善除恶，唯光明故。喜乐悲愁，皆归尘土。怜我世人，忧患实多。
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做新教员的要有共和精神，就是不可摆出做官的态度，事事要和学生共同甘苦，要和学生表同情，参与到学生里面去，指导他们。
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我们要树立人生目标，这样我们才知道生活的航向，才能懂得生活还有新的追求。但是比树立目标重要的是用行动去实现所谓的目标，只有下定决心，历经学习，奋斗，成长这些不断的行动，才有资格摘下成功的甜美果实。
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
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我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
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奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
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20世纪德国最杰出的作家之一
时不时地改变习惯和养成新的习惯，是我们唯一能保持生机和时间意识的方法，是唯一能使时间减慢、增强和感受年轻，从而更新整个生命感的途径。
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病痛教会我们人生的深度与脆弱，而健康却往往蒙蔽我们的视线。
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死亡是一种幸福，是非常深邃的幸福——是在痛苦不堪的徘徊后踏上归途，是严重错误的纠正，是从难以忍受的枷锁桎梏中得到解放。
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神学就其天性而言很容易、而且在一定的情况下必定随时就会轻而易举地转化为魔学。
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如果想把人群引领到落后而邪恶的歧途，就只需冲着他们喊“人民”。
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不论是当着我们的面，还是背着我们的面，以上帝的、或者人类的、或者正义的名义不可能发生的事情，哪一件又不都是以“人民”的名义发生了的呢。
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艺术使生活更为丰满。它使人感到更大的欢乐，但也更快地令人衰老。
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艺术在它的信奉者面上镌刻着奇妙的幻想与高超的意境，即使这些信徒表面上过着一种幽静恬淡的生活，但到头来还会变得吹毛求疵，过分琢磨，疲乏困倦，神经过敏。
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管理就是最大限度的激发他人的善意。
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现代管理学之父
如果一项决策没有细化成一步一步的行动步骤，只是一种意愿而已。
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对上级负责是管理的基本原则。
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观念的改变并未改变事实本身，而是改变了它们的含义。
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补短板只会让你平凡，发挥优势才能卓越。
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战略就是通过最有效的管理，用最小的资源达到最大回报的过程。
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管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质。
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所有成功方法的共同点，有且只有一个，那就是：依靠优势，并将其发挥到极致。
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一个组织必须既能经受住突如其来的打击，又能充分利用突然出现的机会。
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充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。要知道任何人都必定有很多缺点和短处，而缺点和短处几乎是不可能改变的。但是我们却可以设法使其不发生作用。管理者的任务，就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。……只有“让平凡人都能做出不平凡的事”的组织，才是好的组织。
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管理者最重要的一项责任是要确保自己和下属都在做正确的事情，而不仅仅是正确地做事。
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领导者的任务不是提供能量，而是释放能量。
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上级对下属说得越严厉，下属就越听不进去。下属要听的是自己想听的，而不是对方所说的。
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所谓的“不协调”，是指现状与事实“理应如此”之间，或客观现实与个人主观想像之间的差异。
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绩效精神要求每个人都能充分发挥自己的长处，重点必须放在一个人的长处上——放在他擅长做什么而不是他不能做什么上。
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现代管理学之父
管理决策中最常见的错误来源，就是强调发现正确的答案而非正确的问题。
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现代管理学之父
有效的人际关系，有四项基本要求：互相沟通；团队合作；自我发展；培养他人。
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现代管理学之父
真正的领导力应由获得追随者的能力来衡量，自认为是领导者而又没有追随者的人，只是在散步。
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如果一个人对“谁是正确的”这一问题比“什么是正确的”这一问题更感兴趣，这个人就不应予以提拔。
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所谓创新，就是赋予资源创造财富的新能力的行为。
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关于企业的目的，只有一个正确而有效的定义：创造客户。
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现代管理学之父
在战略上我们要藐视一切敌人，在战术上我们要重视一切敌人。
毛泽东 毛泽东
伟大的无产阶级革命家
我们历来不打无准备无把握之仗，也不打只有准备但无把握之仗。
毛泽东 毛泽东
伟大的无产阶级革命家
脚本来是走路的，老是站着不动那就错了。
毛泽东 毛泽东
伟大的无产阶级革命家
从最坏的可能性着想，总不吃亏。不论任何工作，我们都要从最坏的可能性来想，来部署。
毛泽东 毛泽东
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太慢了不好，太急了也不好，太慢太急都是机会主义。机会主义有两种，一种是慢机会主义，一种是急机会主义。
毛泽东 毛泽东
伟大的无产阶级革命家
如果有问题，就要从个别中看出普遍性。不要把所有的麻雀统统捉来解剖，然后才证明“麻雀虽小，五脏俱全”。
毛泽东 毛泽东
伟大的无产阶级革命家
你要母鸡多生蛋，又不给它米吃，又要马儿跑得好，又要马儿不吃草。世界上那有这样的道理！
毛泽东 毛泽东
伟大的无产阶级革命家
像我们常说的那样，道路总是曲折的，前途总是光明的。
毛泽东 毛泽东
伟大的无产阶级革命家
所谓团结，就是团结跟自己意见分歧的，看不起自己的，不尊重自己的，跟自己闹过别扭的，跟自己作过斗争的，自己在他面前吃过亏的那一部分人。
毛泽东 毛泽东
伟大的无产阶级革命家
从前我讲过，对于任何有缺点的人，犯过错误的人，不仅要看他改不改，而且要帮助他改，一为看，二为帮。
毛泽东 毛泽东
伟大的无产阶级革命家
🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行