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「为什么开源呢？我们认为先有一个强大的技术生态更重要。」- 梁文锋经典语录
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为什么开源呢？我们认为先有一个强大的技术生态更重要。
梁文锋
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我经常思考的是，一个东西能不能让社会的运行效率变高...
在颠覆性的技术面前，闭源形成的护城河是短暂的。即使...
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👤 更多 梁文锋 经典语录
10句
提供云服务不是我们的主要目标。我们的目标还是去实现AGI（通用人工智能）。
梁文锋
技术向善，用算法温暖世界。
梁文锋
我们希望更多人，哪怕一个小App都可以低成本去用上大模型，而不是技术只掌握在一部分人和公司手中，形成垄断。大厂的模型，可能会和他们的平台或生态捆绑，而我们是完全自由的。
梁文锋
中国产业结构的调整将越来越依赖硬核技术的创新，当人们意识到过去赚快钱的时代已经过去，就会更加愿意投身于真正的创新。
梁文锋
我们在解决最难的问题。对于顶尖人才来说，最具吸引力的就是挑战世界上最困难的问题。事实上，中国的顶尖人才经常被低估，因为硬核创新稀缺，他们很少得到认可。而我们正好提供了他们渴望的舞台。
梁文锋
不做“PPT创新”，专注技术本质，用实干推动商业发展。
梁文锋
选人的标准一直都是热爱和好奇心。很多人很多奇特的经历，很有意思，有些人有一些特别的经历，很有意思，很有意思，很有意思”。
梁文锋
我们认为当前阶段是技术创新的爆发期，而不是应用的爆发期。长远来说，我们希望形成一种生态，就是业界直接使用我们的技术和产出，我们只负责基础模型和前沿的创新，然后其它公司在DeepSeek的基础上构建toB、toC的业务。
梁文锋
如果能形成完整的产业上下游，我们就没必要自己做应用。当然，如果需要，我们做应用也没障碍，但研究和技术创新永远是我们第一优先级。
梁文锋
招人时确保价值观一致，然后通过企业文化来确保步调一致。当然，我们并没有一个成文的企业文化，因为所有成文的东西，又会阻碍创新。更多时候，是管理者的以身示范，遇到一件事，你如何做决策，会成为一种准则。
梁文锋
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
人人为我，我为人人。
列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
你们从我这抢不走任何东西，如果一个人愿意给，那就谈不上抢。
塞涅卡
时间对我说：你忘了我也没用，因为你想忘了的，与我无关。
王朔
这么长的离别早已把激情推到遥远而模糊的过去，再要这么激动，该有多荒唐。八年中还有什么不可能发生呢？各种各样的事件、变更、疏远、淡漠——这期间一定包罗了种种变化，还有对过去时光的忘却——这非常自然，而且肯定无疑。
简·奥斯汀
一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝再交给我们这个事实的时候，顺便保证了它的结果。所以死不是一件急于求成的事，死是一个必然会将临的节日。
史铁生
有钱人相信：“我创造我的人生。”不管是出于自觉还是不自觉的原因，一个人的人生状态都是自己造成的。
哈维·艾克
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
人人为我，我为人人。
列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
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40句相邻名言
给予其实是一种额外的荣誉。一个公司这么做也会有文化的吸引力。
梁文锋
DeepSeek创始人
西蒙斯却敏锐地预见到，随着计算机技术的发展，终有一天“不可能”将会变成现实。他在早期做了诸多尝试，都不太成功，但他并未放弃，他相信时间是站在他这边的。
梁文锋
DeepSeek创始人
长远来说，我们希望形成一种生态，就是业界直接使用我们的技术和产出，我们只负责基础模型和前沿的创新，然后其他公司在DeepSeek的基础上构建to B、to C的业务。
梁文锋
DeepSeek创始人
只要终局是让社会效率更高，就是成立的。中间很多都是阶段性的，过度关注必然眼花缭乱。
梁文锋
DeepSeek创始人
DeepSeek（跟幻方团队一样）也全是自下而上。而且我们一般不前置分工，而是自然分工。每个人有自己独特的成长经历，都是自带想法的，不需要push他。
梁文锋
DeepSeek创始人
对顶级人才吸引最大的，肯定是去解决世界上最难的问题。我们就在做最难的事。
梁文锋
DeepSeek创始人
以后硬核创新会越来越多。当这个社会让硬核创新的人功成名就，群体性想法就会改变。我们只是还需要一堆事实和一个过程。
梁文锋
DeepSeek创始人
在信息化时代，金融市场是公平和透明的，人类基金经理和计算机模型站在同样的起跑线上，这进一步为量化投资大范围成功扫清了障碍。
梁文锋
DeepSeek创始人
有人问，量化投资，以后还需要人类吗？当然需要，需要大量的程序员和研究员。
梁文锋
DeepSeek创始人
量化私募整个行业的进步，大致是符合摩尔定律的，每18个月投资能力翻一倍。预计未来几年，中国的股票市场，有效性会进一步提高。这是历史趋势，不可阻挡。
梁文锋
DeepSeek创始人
市场有效的时候，你直接买指数就可以了，指数就是真正的价值投资，财富的主体还是在老百姓手上。
梁文锋
DeepSeek创始人
作为对冲基金，我们的使命是，提高中国二级市场的有效性。
梁文锋
DeepSeek创始人
幻方某种程度上增强了我们对技术驱动型创新的信心，但也不都是坦途。我们经历了一个漫长的积累过程。外部看到的是幻方2015年后的部分，但其实我们做了16年。
梁文锋
DeepSeek创始人
关于人工智能
梁文锋
DeepSeek创始人
世界前50名顶尖人才可能不在中国，但也许我们能自己打造这样的人。
梁文锋
DeepSeek创始人
中国AI不可能永远处在跟随的位置！
梁文锋
DeepSeek创始人
真正的差距不是一年或两年，而是原创与模仿之差。
梁文锋
DeepSeek创始人
中国也要逐步成为创新贡献者，而不是一直搭便车。
梁文锋
DeepSeek创始人
过去很多年，很多的中国公司习惯了别人做技术创新，拿过来做应用变现，自己等着摩尔定律从天而降，躺在家里。
梁文锋
DeepSeek创始人
我经常思考的是，一个东西能不能让社会的运行效率变高，以及你能否在它的产业分工链条上找到擅长的位置。只要终局是让社会效率更高，就是成立的。
梁文锋
DeepSeek创始人
在颠覆性的技术面前，闭源形成的护城河是短暂的。即使 OpenAI 闭源，也无法阻止被别人赶超。
梁文锋
DeepSeek创始人
虽然技术没有秘密，但重置需要时间和成本。
梁文锋
DeepSeek创始人
我们的目标也很明确，就是不做垂类和应用，而是做研究，做探索。
梁文锋
DeepSeek创始人
如果一定要找一个商业上的理由，它可能是找不到的，因为划不来。我们现在比较确定的是，既然我们想做这个事，又有这个能力，这个时间点上，我们就是最合适人选之一。
梁文锋
DeepSeek创始人
中国产业结构的调整会更依赖硬核技术的创新，当很多人发现过去赚快钱很可能来自时代运气，就会更愿意俯身去做真正的创新。
梁文锋
DeepSeek创始人
没想到价格让大家这么敏感。我们只是按照自己的步调来做事，然后核算成本定价。
梁文锋
DeepSeek创始人
提供云服务不是我们的主要目标。我们的目标还是去实现AGI。
梁文锋
DeepSeek创始人
拿互联网的商业逻辑去讨论未来AI的盈利模式，就像马化腾创业时，你去讨论通用电气和可口可乐一样。很可能是一种刻舟求剑。
梁文锋
DeepSeek创始人
抢用户并不是我们的主要目的。我们降价一方面是因为我们在探索下一代模型的结构中，成本先降下来了，另一方面也觉得无论API还是AI，都应该是普惠的、人人可以用得起的东西。
梁文锋
DeepSeek创始人
大厂的模型成本比我们高很多，所以我们没想到会有人亏钱做这件事，最后就变成了互联网时代的烧钱补贴的逻辑。
梁文锋
DeepSeek创始人
如果能形成完整的产业上下游，我们就没必要自己做应用。当然，如果需要，我们做应用也没障碍，但研究和技术创新永远是我们第一优先级。
梁文锋
DeepSeek创始人
我们把价值沉淀在团队上，形成可以创新的组织和文化，就是我们的护城河。
梁文锋
DeepSeek创始人
我们不设KPI，更多是鼓励员工自由发挥。创新往往都是自己产生的，不是刻意安排的，更不是教出来的。
梁文锋
DeepSeek创始人
创新需要尽可能少的干预和管理，让每个人有自由发挥的空间和试错机会。
梁文锋
DeepSeek创始人
我们招人看能力不看经验，核心团队多为应届和毕业一两年的人。
梁文锋
DeepSeek创始人
我们的团队规模不大，不到140人，但人才密度极高，大多是应届毕业生或毕业不久的年轻人。
梁文锋
DeepSeek创始人
并没有什么高深莫测的奇才，都是一些Top高校的应届毕业生、没毕业的博四、博五实习生，还有一些毕业才几年的年轻人。
梁文锋
DeepSeek创始人
DeepSeek 也全是自下而上，而且我们一般不前置分工，而是自然分工。每个人有自己独特的成长经历，都是自带想法的，不需要 push 他。
梁文锋
DeepSeek创始人
中国的AI不可能永远跟随，需要有人站到技术的前沿。
梁文锋
DeepSeek创始人
经济下行、资本冷周期未必抑制原创式创新。
梁文锋
DeepSeek创始人
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
