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「Good artists copy. Great artists steal.」- 毕加索经典语录
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Good artists copy. Great artists steal.
毕加索
💡 解读：
拙工抄，巧匠盗。
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没有毫无意义的事。不要跟已经发生的事情对抗，坦然接...
拙工抄，巧匠盗
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👤 更多 毕加索 经典语录
10句
艺术家就像是个装满情感的容器，这些情感可能来自天空，来自大地，来自一片纸屑， 一抹人影，甚至是一张蜘蛛网。
毕加索
绘画中的技巧成分越少，其中的绘画成分就越多。
毕加索
艺术是个谎言，但却是一个真理的谎言。
毕加索
我的生命就是工作，而且是不停的工作。
毕加索
艺术是揭示真理的谎言。
毕加索
我花了一辈子学习怎么像孩子一样画画。
毕加索
女士，艺术不是用来装饰你的公寓的。
毕加索
人们以为我画的斗牛是从生活中来，其实那之前我还没钱买票看斗牛。
毕加索
优秀的艺术家模仿，伟大的艺术家则是剽窃。
毕加索
我不是说我知道什么，我在探索我不知道的。
毕加索
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
人人为我，我为人人。
列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
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40句相邻名言
不要苛求十全十美的机会。如果眼前出现一个机会，它能改善你的处境，并且对你有充分的吸引力，那就抓住它，迈出第一步。请相信，只要迈出第一步，你将会发现，更大的机会已经逐步展现在你的面前。
华莱士·沃特尔斯
成功学先驱
当你接手一项新工作时，不要犹豫和退缩，不要担心自己能力不足而无法胜任。坚持奋斗下去，当你踏上一个台阶，相应的才识就会把你武装起来。
华莱士·沃特尔斯
成功学先驱
心存感激的人常常把注意力锁定在最美好的事物上，这样，他就逐渐变成最成功和最优秀的人。没有感激之情，你将没有力量。因为，把你与力量联系在一起的，正是感激之情。
华莱士·沃特尔斯
成功学先驱
信任是自媒体时代最昂贵的产品。
罗振宇
“得到app”创始人
干事，干好当下的事，后面的美好自动呈现，自然水到渠成，世界就是一个撞球的过程。
罗振宇
“得到app”创始人
时来天地皆同力。
罗振宇
“得到app”创始人
要做越来越有势能的事。
罗振宇
“得到app”创始人
精进自己，分享他人。
罗振宇
“得到app”创始人
扎硬寨，打呆仗。
罗振宇
“得到app”创始人
无用之用，方为大用。
罗振宇
“得到app”创始人
万维刚——当下下单理由。
罗振宇
“得到app”创始人
直播间就是未来零售的终极状态。
罗振宇
“得到app”创始人
人类本性是希望有一个重复的节奏，有些事是亘古不变的。
罗振宇
“得到app”创始人
长期主义的魔力——所有的磨难，回头看看全部都是资产。
罗振宇
“得到app”创始人
被误解是表达者的宿命。所以有不同声音，别人骂我，是正常的，必须受难。
罗振宇
“得到app”创始人
一个曾经受难的人，才有资格领受辉煌。（欲戴王冠，必承其重）你必须得受难、受辱，坚守初心，才能以德配位。创造自我，追求无我。
罗振宇
“得到app”创始人
他不骂我骂谁呢？如果他一定要骂人还是骂我吧，如果骂我能让他舒服，不也是我的功德和修养吗？我不听不看不转账不接招。想想看，未来谁会在乎这点事呢？我想要的是什么？站在终极视角看自己。
罗振宇
“得到app”创始人
忙完这一阵子就可以忙下一阵子了。努力是为了有机会更努力。是为了实现自己的价值。
罗振宇
“得到app”创始人
个体没有垃圾时间。随份用力。用自我的力量，生成自我。
罗振宇
“得到app”创始人
没有毫无意义的事。不要跟已经发生的事情对抗，坦然接受一切，活好当下的分分秒秒。这不过是九九八十一难中的一个小小的插曲而已，自己最终不会一无所获。
罗振宇
“得到app”创始人
拙工抄，巧匠盗
毕加索
20世纪最伟大的艺术天才
有一次在香港路演时，一位记者问我：“掌管大企业，你觉得自己最成功的地方在哪里？”我回答他：“就是看到机遇后抓住它，然后制定一个清晰的战略，并且义无反顾地做下去。”
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
管理的目标是提高效率。自1911年科学管理理论诞生以来，管理经典层出不穷，但发展至今，管理的出发点始终都是让人、机、物、料更好地匹配，目标始终都是提高效率。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业的经营之道是什么？靠什么盈利呢？我觉得主要靠几点：一是技术创新，制造高科技产品，靠产品、技术、服务的领先性来盈利。二是竞争策略，综合运用成本领先、差异化、集中化等竞争方式，全面提升竞争力。三是价格策略，把合理稳定的价格作为盈利的前提。四是商业模式，即用不同以往的方式，提高价值创造能力。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
所谓企业家能力，一个重要的方面应是发现和判断风险的能力、防止企业发生系统性风险的能力，以及出现风险后降低损失的能力。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
现代企业管理包括几个大的方面，一是战略和文化，二是组织行为，三是量化分析，四是科技创新，五是市场运作。从上述分析中可以看出，西方文化多集中于量化分析、科技创新方面，东方思想多集中于战略文化、组织行为管理及市场运作方面。所以说，东西方文化各有侧重，各有所长，我们绝不能非此即彼或厚此薄彼，而是要把两者结合起来。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
什么是战略？战略是一个企业的目标、方向和大的思路，研究要做什么，是企业的头等大事。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
做企业最重要的就是战略先行。越是困难，越要花时间研究战略。今天吃不上饭就是因为昨天没想好，所以今天必须为明天想清楚。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
领导者就是被捆在桅杆上为整个团队遥望前方的人，虽然会经历风吹浪打，但是永远不能遮掩远方的视线。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
战略赢是大赢，战略输是大输。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
做企业要有精兵、奇兵、铁兵、将帅。战略是取舍，打仗要靠“精兵”。战略是特色，制胜要靠“奇兵”。战略是坚持，执行要靠“铁军”。战略是方向，决策要靠“将帅”。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业在战略制定上有两种完全不同的思路，一种是有什么做什么，另一种是缺什么找什么。有什么做什么就是根据现有基础条件来决定怎么做事和做多大的事儿。缺什么找什么正好相反，不考虑既有条件，而是先定目标，之后围绕目标，把所需的资源找回来，最后把目标完成。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
美国桥水基金创始人瑞·达利欧著有《原则》一书。原则实际上就是原理，做企业的原理是什么？具体包括四条：第一，先定目标；第二，寻找做到目标会遇到的问题；第三，分析找到解决问题的方法；第四，把这件事做成。这些观点和我的想法完全一致。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
在做企业的过程中， 我总结了一个整合优化的思路：一是整合， 即以联合重组、资源整合的方式，解决行业集中度和布局结构不合理的问题，减少增量、优化存量，重塑竞争有序、健康运行的行业生态。二是优化，即以技术、管理、商业模式、机制的创新，持续增强企业内生动力和竞争实力。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
从中国建材和国药的实践来看，资本运营也好，联合重组也好，管理整合也好，集成创新也好，其核心都是先找到资源，把资源聚集起来，然后找到资源整合的办法，把各种资源有效地整合在一起，这是企业成长过程中一个最根本的东西。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
实践证明，整合优化是过剩行业走出困局、企业实现快速成长的有效方法。有哈佛大学学者把这种成长方式命名为 Growth in China， 即“中国式成长”， 也有人称之为“宋志平模式”， 认为这一模式能复制到钢铁、化工等行业。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
巴顿将军的名言：“战略就是占领一个地方。”这句话启示我们，一是占领必须占领的地方，而且要巩固对领地的控制权；二是不要占领所有地方，应有进有退、有得有失。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我觉得，做企业有两个问题很重要：一是要有分利思想。二是必须各有地盘。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
在汪庄会谈的谈判桌上，我就端出了“三盘牛肉”：一是公平合理定价，确保创业者原始投资得到回报。二是给民企创业者留有30%的股份。三是对那些有能力、有业绩、有职业操守的创业者给予充分信任并继续留用，吸引他们以职业经理人的身份加入中国建材。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
著名的帕卡德定律讲到，人才成长速度跟不上企业成长速度，企业很快会衰败；面临的机遇太多，企业也可能会衰败；很多企业失败并不是不创新，而是战线拉得过长，导致顾此失彼，找不到重点和关键。
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
