「重点并不在我，重点在于怎样做对公司最有利。人显然都是要死的，所以我们总有一天会有一位新的首席执行官。我过了60岁后开始到处寻找，还开始问别人:‘我们该怎么办？’”」- 菲尔·奈特经典语录

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重点并不在我，重点在于怎样做对公司最有利。人显然都是要死的，所以我们总有一天会有一位新的首席执行官。我过了60岁后开始到处寻找，还开始问别人:‘我们该怎么办？’”

菲尔·奈特 菲尔·奈特
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Don’t tell people how to do things, tell them what to do and let them surprise you with their results.
菲尔·奈特 菲尔·奈特
阵列后面的大雁只需付出头雁八成的努力，跑在前面的总是最辛苦，风险最大。
菲尔·奈特 菲尔·奈特
我想告诉那些二十多岁的年轻人，不要为了一份工作或者职业而安顿下来。去追寻内心的召唤。
菲尔·奈特 菲尔·奈特
只管去做吧。
菲尔·奈特 菲尔·奈特
别管别人怎么说你的想法很疯狂……前进，不要停下来。不要停下来，甚至在你达到目标前都不要想是不是要停下来，不要过多地关注‘目标’到底在哪里。不论面临什么，都不要停下。
菲尔·奈特 菲尔·奈特
打破常规者，人恒敬之。
菲尔·奈特 菲尔·奈特
懦夫从不启程，弱者死于路中。只剩我们前行。
菲尔·奈特 菲尔·奈特
我想建立一些属于自己的东西，一些我可以指着说，这是我做的。这是我看到的唯一让生活有意义的方式。
菲尔·奈特 菲尔·奈特
Just do it.
菲尔·奈特 菲尔·奈特
这件事证明，我确实不是一个好管理者，(作为父母)你必须管理好你的时间。这是一个很难达到的平衡。一旦失去了孩子，你怎么也没法弥补。——奈特在慈善机构工作的长子马修(Matthew)在潜水时因设备出现故障身亡，奈特叫员工不要给他发去慰问之词，而应该把更多的时间花在陪伴家人上。
菲尔·奈特 菲尔·奈特
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
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我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
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我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
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你们从我这抢不走任何东西，如果一个人愿意给，那就谈不上抢。
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王朔 王朔
一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝再交给我们这个事实的时候，顺便保证了它的结果。所以死不是一件急于求成的事，死是一个必然会将临的节日。
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有钱人相信：“我创造我的人生。”不管是出于自觉还是不自觉的原因，一个人的人生状态都是自己造成的。
哈维·艾克 哈维·艾克
山房之磬，虽非绿玉，沉明轻清之韵，尽可节清歌洗俗耳。山居之乐，颇惬冷趣，煨落叶为红炉，况负暄于岩户。土鼓催梅，荻灰暖地，虽潜凛以萧索，见素柯之凌岁。同云不流，舞雪如醉，野因旷而冷舒，山以静而不晦。枯鱼在悬，浊酒已注，朋徒我从，寒盟可固，不惊岁暮于天涯，即是挟纩于孤屿。
陈继儒 陈继儒
更多的还有非功利性的阅读，我们要“培育”这个字，我们要读文学作品，我们要读历史作品，我们要读哲学作品，我们要不断地阅读，穷尽我们知识的想象力。
罗翔 罗翔
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟 李娟
但愿同入梦。
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悲伤就是知识
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表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡 塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
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我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯 恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩 吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶 周希陶
人人为我，我为人人。
列宁 列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
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真正塑造一种文化的价值观有清晰的优点和缺点。
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理解人的“Alpha”人格，并理解如何驱动他们。
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自我欺骗的本性：即使那些说他们不需要被奉承的人有时仍然需要。
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清楚你对某一个项目的投入程度。可以分为：主导，董事，投资人，朋友。
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为生活中的重大事项，描绘三种可能的结果：最好的、居中的、最差的。
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和能力相比，信任关系更值得看中；能力稍差没关系，只要学习能力够强。
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说真话。不要本能地去拍强人的马屁。
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把伙伴当成天才的合伙人，他们就会更加努力。
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你身边的人，以无数你不觉察的方式改变着你。
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获得大人物关注的最好方法是主动提供帮助。
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区分你对每一件事的投入程度。如果你人生中的每一件事都比做一个项目，下面是区别项目投入程度的方法。
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如果你发布的第一版产品不能让你感到羞愧，那么你一定是发布得太晚了。
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在构想战略和做决定时，保证简洁明了且快速执行。
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自欺欺人是人性的一部分。我们是自己人生故事里的英雄，我们总是认为自己的优势更加明显。
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无论你喜欢与否，生活是一场比赛。懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩下我们继续前行。
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开始时，我们不能装大牌，因为没钱。我们曾搞游击营销，现在还搞一点。但随着我们变成行业老大，我们得改变自己的文化，变得更有计划性。
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我们当中谁也没有我们大家聪明。
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这件事证明，我确实不是一个好管理者，(作为父母)你必须管理好你的时间。这是一个很难达到的平衡。一旦失去了孩子，你怎么也没法弥补。——奈特在慈善机构工作的长子马修(Matthew)在潜水时因设备出现故障身亡，奈特叫员工不要给他发去慰问之词，而应该把更多的时间花在陪伴家人上。
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我们一直在分析世界发生变化的情况以及我们如何做出反应。
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我们打定主意，我们是一家运动产品公司，不仅仅是运动鞋公司。如果你从电视上观看亚利桑纳的篮球赛，你看到运动员鞋子的时间只有10%左右，而看到他们运动服上商标的时间要占75%。
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我们宣传我们的运动员与品牌，同时也从这些比赛中赚钱。这是很不错的互补行为。
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我过去相信酒香不怕巷子深，当我第一次与耐克公司在波特兰的广告代理商会面时。我告诉他们：“我不喜欢广告，现在也还是不喜欢。”
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那就是有朝一日，当我抱着孙子，孙子问‘耐克是什么’的时候。——在退休前夕，当记者问奈特所能想到的最糟糕的事情是什么。
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let everyone else call your idea crazy， just keep going， don't stop， don't even think about stopping until you get there， and don't give much think of where "there" is.
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不管什么运动，不管人们做什么样的努力，努力拼搏总是会赢得人心。
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除了时刻都在排队等待死亡外，人生还是非常美好的。
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你告诉自己跑步是为了某个目标，追求某种刺激，但你跑步的真正原因却是停下来会让你感觉到对死亡的恐惧。
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懦夫从不启程，弱者死于途中，只剩我们前行，一步都不能停！
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人生不一定会赢，而我只是不想输。
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我们的人生相当短暂，比我们了解的更短，就和晨跑一样。
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我坐下来，用手托着脸，看着我们橙色的金字塔。我想到了吉萨的金字塔群。仅仅在10年前我才去那里旅游过，像阿拉伯人一样骑着骆驼穿过沙漠，多么自由自在。现在我在芝加哥，背负债务，管理着一家岌岌可危的制鞋公司，推出粗制滥造、商标弯弯曲曲的新品牌。一切皆空。
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赢得比赛相对比较简单，而战胜自己却需要不断努力。
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找出你对某人态度最简单的办法就是想象跟他道别。
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阵列后面的大雁只需付出头雁八成的努力，跑在前面的总是最辛苦，风险最大。
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耐克只是凭借一片本地市场，靠进口、代销领先国家的产品起家；创立时，早有庞然大物统治着整个行业；资金从来没有一天不紧张到被银行鄙视；早期团队优点缺点都很突出，没太多行业经验；合作伙伴阴晴难测、掐脖子抬价码，只能任其宰割；花了大力气研发、自感充满技术含量的重磅产品却被市场拒弃……
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即使其他人都认为你的想法很疯狂，也要坚持下去，不要停止，在你到达目标之前甚至都不要考虑停止，并且不要过多考虑“那里”是哪里。
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