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「说真话。不要本能地去拍强人的马屁。」- 雷德·霍夫曼经典语录
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说真话。不要本能地去拍强人的马屁。
雷德·霍夫曼
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不要
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和能力相比，信任关系更值得看中；能力稍差没关系，只...
尊重任何看上去不太重要的力量。
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10句
自我欺骗的本性：即使那些说他们不需要被奉承的人有时仍然需要。
雷德·霍夫曼
你身边的人，以无数你不觉察的方式改变着你。
雷德·霍夫曼
尊重任何看上去不太重要的力量。
雷德·霍夫曼
真正塑造一种文化的价值观有清晰的优点和缺点。
雷德·霍夫曼
为生活中的重大事项，描绘三种可能的结果：最好的、居中的、最差的。
雷德·霍夫曼
理性是方向盘，情感是油门。想清楚方向再踩油门。
雷德·霍夫曼
自欺欺人是人性的一部分。我们是自己人生故事里的英雄，我们总是认为自己的优势更加明显。
雷德·霍夫曼
人是复杂和有缺点的。要赞美他们更天使的一面。
雷德·霍夫曼
在构想战略和做决定时，保证简洁明了且快速执行。
雷德·霍夫曼
清楚你对某一个项目的投入程度。可以分为：主导，董事，投资人，朋友。
雷德·霍夫曼
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10句
快乐要适可而止，不要像这气球，等它的气全漏光了，才放手，就没意思了。
亦舒
在年轻的时候永远不要停息生命的脚步，永远不要安于现状，或许一个人可以失去美丽的青春，因为青春终究是会失去的，但是时间是不会停止的。
鲁迅
永远不要把人拿来比较，每个人都与众不同，重要的是要找到最适合自己的差异性。
马克·李维
两类差异很大的烘焙类食物——贝果面包和甜甜圈，正好代表了股市收益中两种完全不同的元素。将贝果面包看做股市中的投资收益，即股息收入加上盈利增长。松软可口的甜甜圈也代表了价格发生实质性变化后得到的投机收益，而投资者非常愿意为所获得的投机收益支付一定金额。长远来看，投资回报才是决定一切的因素。当然也吸取一个教训：好好享受贝果面包的健康成分，不要期望甜甜圈的甜味或酸味能够长期起作用。
约翰·博格尔
最后我想再强调一句，不要轻易地把一件小事上升到民族乃至文明冲突的层面，这种轻易的上升，是对了解真相这一艰难工作的逃避。
武志红
视频画面不要用得过多，太多也就没有新鲜感了，特别是，由于画面过于真切，不容易使学生展开想象，学生难成为“境中人”，没有形成“有我之境”。
李吉林
都是人间一过客，何必执着不快乐，生命几许，遵从自己的内心。不要在乎失去了谁，应该珍惜剩下了谁。内心一旦平静，外界就会鸦雀无声，心态就是最好的风水。心事人人都有，不能逢人就说，懂的人不用说，不懂的人不必说。不要拿别人的过错来惩罚自己，人生不过是路过，没什么不可放下。
弘一法师
世上有一条唯一的路，除你之外无人能走。它通往何方？不要问，走便是了。当一个人不知道他的路还会把他引向何方的时候，他已经攀登得比。
尼采
保持向前走的姿态，永远不是浪费。有时候不能立竿见影地看到效果也不要盲目地怀疑自己，每一天你都离目标近一些。终点看似遥遥无期，但就在你一点一滴的前行中积攒下前行的动力，才能逐步靠近自己的梦想。
尼采
我的朋友 不要让春风欺哄了你 花色原不如花香啊！
冰心
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
悲伤就是知识
拜伦
但愿同入梦。
琼瑶
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
人人为我，我为人人。
列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
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40句相邻名言
做什么不重要，但一定要跟随你的内心！
斯蒂芬·斯皮尔伯格
美籍导演、编剧、制片人
我想我们常常陷入一种错觉，以为我们与其他人截然不同，而且我认为，我们只关注那1%的与众不同，这固然有其正面意义，比如保存我们的文化和理解多样性，但当你只觉得别人与你截然不同时，这种观念就变得极其有害。与世界各地的人接触后，我发现，那些对他们持有最强烈看法的人，是没有护照，没有出过国的人，那些对商界或政府持有最强烈看法的人，是那些从未在这些领域工作过的人。如果我们能够搭建起人们交流的媒介，将人们聚集在一起，我们会意识到，别人并没有那么不同。我们99%的部分都是相同的，通过创造力，你可以找到让每个人都受益的双赢方案。
布莱恩·切斯基
Airbnb联合创始人
建立起一百万人喜爱的产品很难，但建立起100个人喜爱的公司却比较容易。一旦你有了100个爱你的人，你就会知道什么是重要的。
布莱恩·切斯基
Airbnb联合创始人
与政府官员打交道时，我学到了一个重要的教训：如果你以倾听的心态与人交流，你就能通过创造力实现双赢。真正让我诧异的不是人与人的差异，而是人与人之间的相似之处。
布莱恩·切斯基
Airbnb联合创始人
我知道我将一事无成。
布莱恩·切斯基
Airbnb联合创始人
文化没有好坏之分，只有强弱之分。对其他人来说好的文化对你来说可能不是。
布莱恩·切斯基
Airbnb联合创始人
我认为首先要做的是创造一个人才济济的团队，这个团队强大到让你和他们在一起有点不舒服，因为你知道要和他们在一起，你必须提高自己的水平。
布莱恩·切斯基
Airbnb联合创始人
问题会来，也会消失，但文化是永恒的。
布莱恩·切斯基
Airbnb联合创始人
人是复杂和有缺点的。要赞美他们更天使的一面。
雷德·霍夫曼
硅谷最有名的天使投资者之一
获得大人物关注的最好方法是：主动提供帮助。
雷德·霍夫曼
硅谷最有名的天使投资者之一
当考虑战略和做决定时，保持简单和快速执行。
雷德·霍夫曼
硅谷最有名的天使投资者之一
每一个缺点都有一个对应的优点。
雷德·霍夫曼
硅谷最有名的天使投资者之一
真正塑造一种文化的价值观有清晰的优点和缺点。
雷德·霍夫曼
硅谷最有名的天使投资者之一
理解人的“Alpha”人格，并理解如何驱动他们。
雷德·霍夫曼
硅谷最有名的天使投资者之一
自我欺骗的本性：即使那些说他们不需要被奉承的人有时仍然需要。
雷德·霍夫曼
硅谷最有名的天使投资者之一
清楚你对某一个项目的投入程度。可以分为：主导，董事，投资人，朋友。
雷德·霍夫曼
硅谷最有名的天使投资者之一
为生活中的重大事项，描绘三种可能的结果：最好的、居中的、最差的。
雷德·霍夫曼
硅谷最有名的天使投资者之一
建立伟大合作关系的关键是：发现并重视那些不一致的动机。
雷德·霍夫曼
硅谷最有名的天使投资者之一
理性是方向盘，情感是油门。想清楚方向再踩油门。
雷德·霍夫曼
硅谷最有名的天使投资者之一
和能力相比，信任关系更值得看中；能力稍差没关系，只要学习能力够强。
雷德·霍夫曼
硅谷最有名的天使投资者之一
尊重任何看上去不太重要的力量。
雷德·霍夫曼
硅谷最有名的天使投资者之一
把伙伴当成天才的合伙人，他们就会更加努力。
雷德·霍夫曼
硅谷最有名的天使投资者之一
你身边的人，以无数你不觉察的方式改变着你。
雷德·霍夫曼
硅谷最有名的天使投资者之一
获得大人物关注的最好方法是主动提供帮助。
雷德·霍夫曼
硅谷最有名的天使投资者之一
区分你对每一件事的投入程度。如果你人生中的每一件事都比做一个项目，下面是区别项目投入程度的方法。
雷德·霍夫曼
硅谷最有名的天使投资者之一
如果你发布的第一版产品不能让你感到羞愧，那么你一定是发布得太晚了。
雷德·霍夫曼
硅谷最有名的天使投资者之一
在构想战略和做决定时，保证简洁明了且快速执行。
雷德·霍夫曼
硅谷最有名的天使投资者之一
自欺欺人是人性的一部分。我们是自己人生故事里的英雄，我们总是认为自己的优势更加明显。
雷德·霍夫曼
硅谷最有名的天使投资者之一
无论你喜欢与否，生活是一场比赛。懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩下我们继续前行。
菲尔·奈特
Nike创始人
开始时，我们不能装大牌，因为没钱。我们曾搞游击营销，现在还搞一点。但随着我们变成行业老大，我们得改变自己的文化，变得更有计划性。
菲尔·奈特
Nike创始人
我们当中谁也没有我们大家聪明。
菲尔·奈特
Nike创始人
重点并不在我，重点在于怎样做对公司最有利。人显然都是要死的，所以我们总有一天会有一位新的首席执行官。我过了60岁后开始到处寻找，还开始问别人:‘我们该怎么办？’”
菲尔·奈特
Nike创始人
这件事证明，我确实不是一个好管理者，(作为父母)你必须管理好你的时间。这是一个很难达到的平衡。一旦失去了孩子，你怎么也没法弥补。——奈特在慈善机构工作的长子马修(Matthew)在潜水时因设备出现故障身亡，奈特叫员工不要给他发去慰问之词，而应该把更多的时间花在陪伴家人上。
菲尔·奈特
Nike创始人
我们一直在分析世界发生变化的情况以及我们如何做出反应。
菲尔·奈特
Nike创始人
我们打定主意，我们是一家运动产品公司，不仅仅是运动鞋公司。如果你从电视上观看亚利桑纳的篮球赛，你看到运动员鞋子的时间只有10%左右，而看到他们运动服上商标的时间要占75%。
菲尔·奈特
Nike创始人
我们宣传我们的运动员与品牌，同时也从这些比赛中赚钱。这是很不错的互补行为。
菲尔·奈特
Nike创始人
我过去相信酒香不怕巷子深，当我第一次与耐克公司在波特兰的广告代理商会面时。我告诉他们：“我不喜欢广告，现在也还是不喜欢。”
菲尔·奈特
Nike创始人
那就是有朝一日，当我抱着孙子，孙子问‘耐克是什么’的时候。——在退休前夕，当记者问奈特所能想到的最糟糕的事情是什么。
菲尔·奈特
Nike创始人
let everyone else call your idea crazy， just keep going， don't stop， don't even think about stopping until you get there， and don't give much think of where "there" is.
菲尔·奈特
Nike创始人
不管什么运动，不管人们做什么样的努力，努力拼搏总是会赢得人心。
菲尔·奈特
Nike创始人
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
