「自己从校办企业做起，学校的管理者不懂生意，想要做好生意，就会让管理者觉得不听话；同样的道理，后来生意越做越大，上缴税收越来越多，但也有人会觉得我不听话，直到获得政府嘉奖和肯定，才算是得到认可了。」- 宗庆后经典语录

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自己从校办企业做起，学校的管理者不懂生意，想要做好生意，就会让管理者觉得不听话；同样的道理，后来生意越做越大，上缴税收越来越多，但也有人会觉得我不听话，直到获得政府嘉奖和肯定，才算是得到认可了。

宗庆后 宗庆后
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你竞争不过人家，你就要努力，否则你就倒下了，那就完了。
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“孤注一掷”的战略必须击中目标，否则所有努力就会付诸东流。
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没有疲软的市场，只有疲软的产品。我一直坚信企业赢利要靠产品去驱动，而快速消费品领域的游戏规则是不进则退。这个行业的最大挑战就是经常遇到同质化竞争。同质化竞争在金融危机中，甚至给弱势企业带来灾难性打击。
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我们之所以选择成为企业家，并非来自我们本能，也并非我们真正的性格使然。我们只是在一个找不到出路的年代里，使劲儿地在为自己找一条出路。等到年纪大了，回头一看，自己竟然走出了一条路，一条水路，一条“弱水三千，我只取一瓢饮”的路。
宗庆后 宗庆后
请专家替你报税，一位机灵的税务专家，可又替你免很多的税，家的头脑战略家的本领。
宗庆后 宗庆后
我曾在苦难中度过了我的童年和青春时光，但无论面对怎样的苦难都始终未曾放弃过对未来的希望；我曾面对人生中巨大的磨炼，但那些重压都不曾遏止我胸中涌动的斗志，我的心中依旧充满热望与期许。
宗庆后 宗庆后
我认为搞企业就是要做百年老店，而不是昙花一现。我希望我的员工知道他应该做什么，应该做到什么程度。如果我不在，他们也可以正常经营下去，因为人总会有走掉的一天。
宗庆后 宗庆后
商场就是战场，在战场上违令者，结果就是一个“杀”。
宗庆后 宗庆后
在我看来，管理就是“管”和“理”，要把整个流程理顺，并按要求去管。当然，先管再理还是先理再管，要看自己的具体情况。
宗庆后 宗庆后
1千个人的眼中，会有1千个哈姆雷特，那么1千人的眼中也会有1千个娃哈哈，但对我来说，娃哈哈只有一个，它是我在这个世界上，存在过的证明。
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟 李娟
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴 亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯 恩格斯
人人为我，我为人人。
列宁 列宁
你们从我这抢不走任何东西，如果一个人愿意给，那就谈不上抢。
塞涅卡 塞涅卡
时间对我说：你忘了我也没用，因为你想忘了的，与我无关。
王朔 王朔
这么长的离别早已把激情推到遥远而模糊的过去，再要这么激动，该有多荒唐。八年中还有什么不可能发生呢？各种各样的事件、变更、疏远、淡漠——这期间一定包罗了种种变化，还有对过去时光的忘却——这非常自然，而且肯定无疑。
简·奥斯汀 简·奥斯汀
人类最大的痛苦莫过于无法理解自己所承受的痛苦。
路易·阿拉贡 路易·阿拉贡
一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝再交给我们这个事实的时候，顺便保证了它的结果。所以死不是一件急于求成的事，死是一个必然会将临的节日。
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有钱人相信：“我创造我的人生。”不管是出于自觉还是不自觉的原因，一个人的人生状态都是自己造成的。
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
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但愿同入梦。
琼瑶 琼瑶
悲伤就是知识
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表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡 塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
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奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩 吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶 周希陶
人人为我，我为人人。
列宁 列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰 罗曼·罗兰
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我所能赋予娃哈哈的，就像是李云龙为独立团所赋予的，那种叫作“灵魂”或是“精神”的东西。
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我也不想娃哈哈带绐我什么，它已经让我实现了我的人生价值。我要一辈子把娃哈哈做到底，没有假如。
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在看得见的方面，我觉得最大的慈善是在欠发达地区和少数民族地区投资建厂，“授之以鱼不如授之以渔”。
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卓越的企业家在价值积累的过程中，聚沙成塔，终将完成一个天命：那就是达到“无我”、“无物”的境界，为这个世界本身的进步和建设提供意见，提供建设性的思维模式和建设性的处世方案。
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我这一生，并不非凡，但我干了一番事业，改变了一些人的命运，为这个时代、这个社会和这个国家提供了一些正能量。
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创新是全方位的创新，我们的创新走过3个阶段:第一个是跟进创新；第二个是引进创新；第三个是自主创新。我们在管理上、营销上都在不断地创新。我们也一直在保证现金流比较好，没有跟银行借一分钱。
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关心员工的家庭生活。第一，我们一直在帮助员工解决住房问题。第二，小孩子读书问题，小孩子看病问题。
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我们刚刚开始的时候，一些国营企业经营不善，员工看病医疗费用报不了。但是我们员工到杭州市医院看病什么药都敢给他开，员工感觉也很自豪。
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全员持股，到我们公司一年以后就可以持股，每年1块钱的股可以分红到8毛钱，这也是解决员工收入的很好途径。
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东方文化和西方文化是有差异的，在管理方面，我们一直是借鉴西方的管理理念和办法，但是西方很少研究中国企业管理的方法。
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你不怕我，我也管不了你。但是我也关心你，我也不捉弄你，我也不整你，你改过就好，我善待你。怕我不恨我。
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我们坚持从消费者需求出发，不断丰富产品品种，到目前为止，我们已经成为饮料行业产品种类最齐全的生产企业。
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我们通过合理分配厂商之间的利益关系，与6000余家经销商建立联销体制度，使厂商形成了联合体。
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“诚信”与“双赢”，是娃哈哈与经销商合作的基本原则。我们坚持“自己要赚钱，首先要让别人赚钱”的理念，将经销商视为主要战略合作伙伴，保持了长期良好的合作关系。
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我们的AD钙奶、营养快线、纯净水等大单品的畅销，都与我们和联销体合作伙伴的通力合作分不开。
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很多经销商都是随着娃哈哈一起发展壮大起来的，甚至成为行业的领军企业。
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除了通过无孔不入的渠道，让消费者直接购买我们的产品，娃哈哈还通过强有力的广告加深消费者对产品的印象和认知。
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人生最大的幸运就是可以为理想奋斗一生，人生最大的悲哀就是毫无理想，浑浑噩噩地度过一生。
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不怕别人笑话，怕就怕别人对你的冷漠，怕就怕自己失败了还在那里找借口。
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把幸福留给别人，也就是把幸福带给自己。
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企业不仅要追求经济效益，还要承担社会责任。我们积极参与公益事业，回馈社会。
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促成发展的关键因素归为两个：第一个是邓小平打破了平均主义“大锅饭”，调动了社会精英的积极性；第二个是《宪法》规定私人可以拥有财产，这使得大家有积极性、有责任心去创造财富。
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实业真正创造财富，而资本运作只是通过虚拟将财富再分配，而非创造财富。如果大家都去分配财富，而没有人去创造财富，那国家就垮掉了。
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上市就要给股东负责任。如果最后股票跌了，让老百姓损失大笔钱，我觉得也不合适。
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现在，对民营企业还是有一点歧视，总以为它是私人的企业，没有把它看成是社会的企业。
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你越是为老百姓造福，人家才尊重你的财富。
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钱赚的越多我认为责任越大。
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审批制度虽经多轮改革，现有审批事项仍然十分庞大，其中有很多暗箱操作，还有中介机构通过审批制度获得了“第二个政府”的“隐形审批权”，弊端十分明显。
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西方国家比较尊重财富，（成为首富后）国外找来投资、合作的机会和信息比较多。
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企业家应该懂政治而不能参与政治中。当官就是当官的，赚钱就是赚钱的；当官的想要去赚钱，肯定得坐牢；赚钱的想要去当官，肯定也不会有好日子。
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改革开放30年，前10年是在探索，真正的发展是在后20年。
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不要抱怨改革开放之初的好机会都没有了。像美国这么发达，比尔·盖茨不也发展起来了？我们那时候是卖棒冰做起来的，现在市场经济发展水平更高，机会比我们那个时候更多，关键是你要创新。
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管理就是“管”和“理”，要把整个流程理顺，并按要求去管。当然，先管再理还是先理再管，要看自己的具体情况。
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凡是我认定的东西，不管有多少人反对，我都会顶住。因为我已经预见了前面的风景，看透了未来的关窍在哪里。而这种预见，这种看透，并非偶然，它建立在对市场的无数次缜密而细致的观察、调查和思考之上。
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对于我的竞争对手，我希望我是一个难对付的强劲对手；对我的员工，我希望我是一个值得信赖，值得跟的老板。
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我认为做企业要有这些素质，那就是：诗人的想象力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。
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创业就是挑战极限，不然你怎么知道自己有多优秀。把每个机会当作是救命稻草，牢牢抓在手中，没有理想、没有目标是不行的。
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始终坚信所有的付出，一定会得到回报。所有的付出，不一定会得到现金的补偿，但它一定会构成对你的某种训练。一旦机会降临，接受过残酷训练的人比那些等待机遇的人，更容易博得上苍的垂怜。
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所有的英雄之路都不是始于想象，而是始于行动。很多时候失败不是因为准备太少，而是发现困难太多而主动放弃。其实有时候，只要行动，就会得到比预期更好的结果。
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要让员工从心里服你，你样样比他懂，他就服你了。机器有毛病，我可以告诉工程师什么地方有毛病，他慢慢就服你。
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🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行