每日文摘
首页
›
作家
›
沈南鹏
›
名言详情
「一个好的商业模式，一定要符合人性。」- 沈南鹏经典语录
"
一个好的商业模式，一定要符合人性。
沈南鹏
🏷️ 标签：
人性
‹
做企业要有情怀，用心灵去感受和体验产品的魅力和价值...
不要问企业为你赚钱多少，而要问企业能走多远。
›
👤 更多 沈南鹏 经典语录
10句
在快速变化的市场中，唯一不变的就是变化本身。
沈南鹏
绿色金融此后会需要一套全新的方法论，把衡量碳排放变成其中的一个必选项。因此，需要精确评估碳管理的能力，也要构建具有严格分析和计算功能的量化体系，数字化与智能化手段将会是这当中重要的支撑点。
沈南鹏
在过去十多年里，移动互联网和数字科技是许多行业的驱动力，数字化、智能化成为各行各业演进发展的DNA。而低碳零碳，作为一个人类的共同行动目标，将会成为未来产业生存与变革的新基因。
沈南鹏
15、创业要做自己喜欢的、擅长的。做自己喜欢的事业才能够有热情坚持下去，做自己擅长的事才能发挥自身优势，提高创业成功率。
沈南鹏
有个好领导，不如建个好规则。
沈南鹏
你在一年以前看了一个企业，觉得这个企业的商业模式有这样那样的挑战和问题；一年以后你发现企业有很多变化，那可能是创业者不断学习、成长的结果。
沈南鹏
低碳零碳将会成为未来产业生存与变革的新基因。
沈南鹏
广泛结盟，以开放的心态合作。
沈南鹏
在一个成长型行业里顺风而为，肯定要比顶风前行好的多。
沈南鹏
消费升级不仅仅是价格的提升，更是品质和体验的全面提升。
沈南鹏
🏷️ 相关主题推荐
10句
古往今来的雕塑家，往往在坟墓两旁设计两个手执火把的神 像。这些火把，除了使黄泉路上有点儿亮光之外，同时照出亡人的过 失与错误。在这一点上，雕塑的确刻画出极深刻的思想，说明了一个 合乎人性的事实。临终的痛苦自有它的智慧。
巴尔扎克
上帝为人性写下的最本质的两条密码是：残疾与爱情。
史铁生
拍电影就是打开一片黑暗的空间，要用人性的光辉照亮它，找到前方的路。
陈凯歌
你遭受了痛苦，你也不要向人诉说，以求同情，因为一个有独特性的人，连他的痛苦都是独特的，深刻的，不易被人了解，别人的同情只会解除你的痛苦的个人性，使之降低为平庸的烦恼，同时也就使你的人格遭到贬值。
尼采
毫不利己，专门利人，这不是人，是神。我到今天不是不图回报，也做不到彻底无私的爱，所以做企业老板别唱道德高调，道理说得太高大上就难免有点矫情、虚伪，首先要回到真实的自己、真实的人性。
贾国龙
鲁迅死前遗言“不饶怒人，也不求人饶恕。”那种态度当然也可备一格。不似鲁迅那般伟大的人，便在体力不济时和人类容易妥协。我僵卧了许多天之后，看着每个人都有人性，觉得这世界还是可留恋的。不过我在体温脉搏都快恢复正常时，又故态复萌，眼睛里揉不进沙子了。
梁实秋
既然我已经在一种势力下面低了头，我宁愿就此尊重所有势力的权威，对一个已然丧失了气节的人来说，更坏更为人所不齿的就是势利眼。
王朔
就像童话中两个贪心人挖地下的财宝，结果挖出一个人的骸骨，虽然迅速埋上了，甚至在上面种了树，栽了花，但两个人心里都清楚地知道底下埋的是什么。看见树，看见花，想的却是地下的那具骸骨。
王朔
仁慈，因为你遇见的每个人都正在进行一场艰苦的战争。
柏拉图
你那沉默的高傲总是不合他们的胃口，换来他们的敌意，只有当你谦卑得近于轻浮时，他们才会露出舒心的笑，兴奋时还会手舞足蹈。
尼采
🔥 热门推荐
10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
人人为我，我为人人。
列宁
首页
›
作家
›
💬 查看更多
40句相邻名言
做企业要有底线思维，确保企业稳健发展。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
在变革中要勇于尝试，不怕失败，因为失败是成功之母。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
领导者的角色是引领和指导，而不是干涉和控制。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
企业的核心竞争力是人才，要珍惜和培养每一个员工。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
管理要关注细节，因为细节决定成败。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
在市场竞争中，要敢于挑战自己，超越自己。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
做企业要有激情，但也不能忽视理性和稳健。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
领导者的任务是培养人，让团队更加成熟和自信。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
管理要关注员工的成长和发展，为他们提供学习和进步的机会。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
在创业过程中，要学会倾听和接受不同的意见和建议。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
做企业要有远见卓识，预见未来的趋势和机遇。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
管理要注重效率，确保企业资源的合理分配和高效利用。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
在困难面前，要保持冷静和坚定，相信团队的力量。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
领导者的责任是创造一个让员工愿意为之奋斗的环境。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
管理要关注员工的心理健康，帮助他们排解压力和困扰。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
在市场竞争中，要敢于创新，敢于尝试新的商业模式和营销策略。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
做企业要有责任感，为股东、员工、客户和社会创造长期价值。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
管理要关注企业的可持续发展，确保企业与社会、环境的和谐共生。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
在创业过程中，要学会从失败中汲取教训，不断完善和提升自己。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
做企业要有情怀，用心灵去感受和体验产品的魅力和价值。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
不要问企业为你赚钱多少，而要问企业能走多远。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
细节决定成败，但战略决定生死。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
创业者最重要的能力是学习能力。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
投资的成功在于选择、时机和执行力。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
有时候，慢就是快。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
与其在红海竞争，不如另辟蹊径。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
投资就像种树，需要耐心等待。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
与其说我们是投资者，不如说我们是创业者的合作伙伴。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
尽量不要成为一家‘Me Too’公司，而是要成为一家“First in Class”企业。这是我在优秀的TMT和医疗领域创业者身上看到的共同品质。这些创业者往往也非常有韧性，他们都着眼于创造百年企业，而他们也是能够笑到最后的人。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
一个伟大的企业如果想做百年老店，在这一百年当中你有很多的机会去跟它成为伙伴。如果A轮丢失了，那就从B轮、C轮开始；如果B轮、C轮丢失了，IPO也可以是你第一次跟它建立合作关系的机会。 重要的是，我们要保持对一个行业的深度研究和观察，同时保持对这些企业家的长期关注。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
中国医疗行业的机会在二线城市、三线城市和农村市场，如果医疗服务在那里能得到很好的应用，市场空间会非常的广阔。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
投资过程有一些反人性的东西需要你去克服。比如A轮看走眼的公司，你能不能有勇气过几个月再重新找回去？那个时候可能会碰到冷面孔，它的估值也可能已经涨很多了。你能不能面对你以前的错误？要勇于承认错误，以清零的心态来了解企业。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
成功的企业都非常有“企图心”，但关键是它得在一个‘好’的行业里，只有天空才是它的限制。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
作为投资人来讲，很重要的一点就是实事求是，不要忽悠创业者。当忽悠的动作成为一种习惯，到后来就是在忽悠自己了。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
我们永远是在司机旁边帮他看地图的人，创始人永远是驾驶员，如果今天他不愿意开了，或者是开错路了，我们可能没有办法代替他。所以，我们需要一个好司机，同时要帮他看好路。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
在合伙人文化中，我虽然是基金的管理者，但在最重要的投资决策上，我们没有boss，也不应该有boss。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
近年来，人工智能、高端制造等硬科技项目已经超过我们投资组合的80%。这说明什么？和五年前、十年前的创业相比，当下中国的创业主题正在发生深刻变化，可以说，一个科技主导的创业新时代已经到来。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
今天的医疗健康行业有点像20年前的PC互联网，有一批优秀企业在不同的垂直领域里崭露头角。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
在过去十多年里，移动互联网和数字科技是许多行业的驱动力，数字化、智能化成为各行各业演进发展的DNA。而低碳零碳，作为一个人类的共同行动目标，将会成为未来产业生存与变革的新基因。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
红杉已经开始将ESG纳入投资决策，在评价企业发展的成本、市占率、营收等传统的经营指标外，嵌入环境、社会责任、公司治理等新的要素，形成一个更加全面的评价体系。
沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
