「做你爱做的事。他说：“如果做你所爱的事，在逆境中依然有力量。”而当你从事喜爱的工作时，专注于挑战要容易得多。」- 马克·扎克伯格经典语录

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做你爱做的事。他说：“如果做你所爱的事，在逆境中依然有力量。”而当你从事喜爱的工作时，专注于挑战要容易得多。

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当年我推出Facebook时只有19岁，一路走来，许多事情都发生了变化。我们已经从宿舍里运行的一台服务器，成长为拥有10亿人使用的社交方式。
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我们的使命是让世界更加开放、联通。通过让人们分享想要分享的内容，与想联系的人进行沟通，无论他们身在何方，我们力图实现这一点。
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很多公司都会开发类似于视频聊天这样的功能，但Facebook的竞争对手还必须要首先打造自己的社交图谱。Facebook的工作就是保持创新。
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这不是钱的问题，它是我的孩子（Facebook），我想将它一手带大。
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多数时候，你必须先确定目标，知道你要什么，然后为了更好地实现这一目标而努力。
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我要找的人得具备两个特征，第一是高智商。你可以聘请一位有10年工作经验的软件工程师，这个人如果做了10年软件工程师，可能这辈子都会做这行。这样挺好，这种人很能干，对公司很有帮助。还有另外一些人，他们聪明过人但缺乏工作经验，接受和学习新事物的速度很快，也能在短时间里做很多事，经验丰富的人往往做不了这些事。第二种人是我迫切需要的。
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在我们看来，我们现在这个社会有义务进行投资以改善世上所有人的生活质量，而不仅包括提升我们这一代人的生活质量。
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在Facebook里，有一点我十分关注，就是友好的企业文化，大家都泡在一起，我不让员工花20%的时间去进行各自的项目，我让他们都呆在一块儿。我是说，我不是让他们非得成为朋友，而是，你懂的，我不能强迫大家在工作之余也都在一起，但可以让他们在与同事相处的时候觉得更舒服，交流得更自由，这不是一个很正式的规则，我觉得就该是这样，想都不用想，这样一来，我们就营造了一种文化，使人们可以随意交流，而且让他们能够比在官僚的机构中，或者比在个人观点不被重视的地方更好地了解彼此的想法，因为交流更顺畅了，思想互相碰撞，最终就会有人开始着手做些什么，这样就行了。
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两件事你需要关注——第一，保持现有的；第二，持续发展。我们现有的就是完善的应用程序，我们要保持这种风格，不靠噱头和花招。同时，要在不破坏现有水准的前提下，关注那些持续发展的、容易扩大规模的产品或趋势。
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我想你得站在一个更高的角度去设想未来的前景，你得有一个研发团队，他们可以一起开发你正在开发的产品，然后你就需要一个财务部，或是其他什么你以前觉得根本不需要的东西。比如去运营一个网站，使设施运转起来，来维持一个二三十的开发团队，有了人手之后，你就要去监督他们的工作，但不能过分控制他们。他们都是很聪明的人，我们雇佣他们是因为他们有着绝佳的点子以及独立研发的能力，但你还要保证这些点子和产品与标准相符，或是在产品和研发方面都很出色，有点异想天开吧。
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
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表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡 塞涅卡
你们从我这抢不走任何东西，如果一个人愿意给，那就谈不上抢。
塞涅卡 塞涅卡
时间对我说：你忘了我也没用，因为你想忘了的，与我无关。
王朔 王朔
这么长的离别早已把激情推到遥远而模糊的过去，再要这么激动，该有多荒唐。八年中还有什么不可能发生呢？各种各样的事件、变更、疏远、淡漠——这期间一定包罗了种种变化，还有对过去时光的忘却——这非常自然，而且肯定无疑。
简·奥斯汀 简·奥斯汀
一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝再交给我们这个事实的时候，顺便保证了它的结果。所以死不是一件急于求成的事，死是一个必然会将临的节日。
史铁生 史铁生
把时间分配给能够带来价值的事情，复利才会发生作用。
张磊 张磊
政治与犯罪本是一回事情----金融就是枪，政治就是抠动扳机的时候。
马里奥·普佐 马里奥·普佐
做任何事，一旦认真，就不会好玩。
亦舒 亦舒
你在电视上看见一个小牛出生，出生了以后它几秒钟之后它就想法站起来，常常站不起来，因为站起来立刻就摔倒，然后它又站起来。怎么一个安排，就使得它知道它要站起来，而且失败了以后还可以再尝试，然后等到最后站起来，它就知道要去吃它妈妈的奶，这个母亲跟这个小牛之间的关系，这是一种非常神秘的事情，所以就是自然界非常稀奇的事情非常之多。就使得我想到，现在不是大家都热衷于人工智能吗，他们研究的东西里头也是很稀奇的东西，可是这些东西离小牛跟它母亲之间的复杂的这个关系那还是差得很远呢。我很难想象说是在以后两百年之间，生物学家会对母子之间的 bonding ，能够有深入的了解。
杨振宁 杨振宁
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
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悲伤就是知识
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但愿同入梦。
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我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
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奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
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我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
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大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶 周希陶
人人为我，我为人人。
列宁 列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
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对一件事做判断时，你需要了解背景和事实，了解之后需要的不是睿智，而是面对事实时是否还有勇气用理性和常识来判断。
黄峥 黄峥
拼多多创始人
消费升级不是让上海人去过巴黎人的生活，而是让安徽安庆的人有厨房纸用、有好水果吃。
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创业不仅仅是创办公司，而是为了改变世界。
马克·扎克伯格 马克·扎克伯格
Facebook创始人兼首席执行官
我们的使命是让世界更加开放联通，通过让人们分享想要分享的内容，与想联系的人进行沟通，无论他们身在何方，我们力图实现这一点。
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Facebook创始人兼首席执行官
重视你的时间，并使其值得重视：你的时间值1000美元/小时，你得动起来。
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Facebook创始人兼首席执行官
随着科技进步的加速，在未来100年，我们定能成功预防、治疗或控制全部或至少大部分的疾病。
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Facebook创始人兼首席执行官
这个瞬息万变的世界里，唯一注定失败的策略就是不冒险。
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不要多任务，这只会消耗注意力；保持专注，一心一用。
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如果你想创造一些伟大的东西，你应该专注于你想要给世界带来的改变。
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迭代工作，期待完美收工会令人窒息。“做完事情，要胜于完美收工”是Facebook 办公室墙壁上贴的箴言。动手做，胜过任何完美的想象。
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Facebook创始人兼首席执行官
人们通常以为，互联网只是娱乐或沟通工具。但对全球大多数人来说，互联网可以成为一条生命线。
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Facebook创始人兼首席执行官
把会议和沟通结合，创造不间断工作时间。一个小会，也会毁了一个下午，因为它会把下午撕成两个较小的时间段，以至于啥也干不成。
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世界上绝大多数的大成就，它们不是由一个人完成的，所以你需要建立一支团队。
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在我们看来，我们现在这个社会有义务进行投资以改善世上所有人的生活质量，而不仅包括提升我们这一代人的生活质量。
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把不切实际的任务分割成合理的小任务，只要每天都完成小任务，你就会越来越接近那个大目标了。
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很简单：我们不是创建服务不是为了赚钱；我们赚钱是为了提供更好的服务。我们认为这才是做事的态度。
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技术本身不能解决所有的问题。要构建一个更美好的世界，我们首先要创建更和谐、更健康的社区。
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给所有事情都设定一个期限。不要让工作无期限地进行下去。
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快速行动，打破常规。除非你正在破坏旧事物，否则你的速度还不够快。
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一整天保持相同的工作环境。在项目/客户之间切换，会效率低。
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不能靠一时的灵感或才华，而是需要一年又一年的实践与努力。凡是了不起的事情都需要大量的努力。
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从来没有两个任务会有相同的优先级，总会有个更重要，仔细考虑待办事情列表。
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进入工作状态的最佳方式就是工作，从小任务开始做起，让工作运转起来。
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专注于与所爱的人建立良好关系，没有人能够一臂擎天。伟大的友谊令生活富有乐趣和意义。
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Facebook创始人兼首席执行官
创业者应该做的最重要的事情是选择他们所关心的事情，并为之努力，但在它真正奏效之前，不要真正致力于将其变成一家公司。
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Facebook创始人兼首席执行官
养成工作习惯，并持之以恒，你的身体会适应的。
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Facebook创始人兼首席执行官
我们的下一代的GPU远远的超出DirectX 11的范畴，DirectX已经有十余年的历史了，这个市场需要有新的东西。
黄仁勋 黄仁勋
AI领域的巨人
 不要浪费自己的才华和天赋去做别人已经做得很好的事。
黄仁勋 黄仁勋
AI领域的巨人
我认为大学里有关营销的教材80%的内容都是错的。如果要说有专家，我认为唯一的专家是消费者。要做好一个好产品。在前期论证阶段必须要有大量的时间泡在消费者当中。
史玉柱 史玉柱
巨人网络集团董事长
企业的战略应该这样确定：广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人做决策。
史玉柱 史玉柱
巨人网络集团董事长
凡是鼓吹自己多元化的，3年就会经营困难；不过5年，就会完蛋。民营企业面临的最大问题，不在于你有没有发现机会的能力，而在于你能不能抗拒各种机会的诱惑。
史玉柱 史玉柱
巨人网络集团董事长
当团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
史玉柱 史玉柱
巨人网络集团董事长
做任何一件事或者违反任何一个规则，都是要付出成本的。只不过我觉得作为一个企业，你不诚信而付出的成本是十分巨大的，这个都是血的教训换来的。
史玉柱 史玉柱
巨人网络集团董事长
不要为改变而改变，主要看改变的商业模式能提升什么样的价值。
史玉柱 史玉柱
巨人网络集团董事长
无论什么时候，失败后都不应该浪费时间去抱怨和伤心，虽然失败很痛苦但还是要去总结，失败时总结的经验一定比成功时总结的要好得多。
史玉柱 史玉柱
巨人网络集团董事长
要让公司全部人员知道——管理无情，人有情，公司制度是无价的。
史玉柱 史玉柱
巨人网络集团董事长
IBM是国际公认的蓝色巨人，我用“巨人”命名公司，就是要做中国的IBM，东方的巨人。
史玉柱 史玉柱
巨人网络集团董事长
不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
史玉柱 史玉柱
巨人网络集团董事长
努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。
史玉柱 史玉柱
巨人网络集团董事长
当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。
史玉柱 史玉柱
巨人网络集团董事长
🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行