「把生活想象成两条高速公路，一条代表你擅长的事情，另一条代表你真正喜欢做的事情。两条高速公路交叉的情景，就是你构建职业生涯最理想的地方。」- 杰克·韦尔奇经典语录

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把生活想象成两条高速公路，一条代表你擅长的事情，另一条代表你真正喜欢做的事情。两条高速公路交叉的情景，就是你构建职业生涯最理想的地方。

杰克·韦尔奇 杰克·韦尔奇
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如果你是那种有着本位主义思想的人，或者以个人为中心的人，或者是那种不愿与别人分享资源的人，或者是那种难以吸收新思想的人，那么你将不属于通用电气。
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洞察力最基本的一点，是良好的判断力，即同时具备商业头脑、文化敏感性和古老的智慧。洞察力是外派人员最重要的素质，需要有能力、有自信地知道何时推进公司的意志和行为方式；知道何时保持克制，以尊重当地的习俗和道德观念。
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当消费者的期待值越来越好，当他们想要一样东西的时候，他们就会想立即得到，而且花的钱越少越好。不过，只有当这种期待对公司有价值的时候，才需要去满足它们。
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鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
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讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
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与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
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被解雇后，承认和直面自己的结局就像洗了一个冷水澡一样，会让你顿时打起精神，充满活力，促使你纠正过去的错误，然后再度启程前进。
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没有竞争就没发展。
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利用互联网，在通用电气官僚主义的棺材板上钉下最后一个钉子。利用电子商务，终结官僚主义。
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只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
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表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
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你们从我这抢不走任何东西，如果一个人愿意给，那就谈不上抢。
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王朔 王朔
这么长的离别早已把激情推到遥远而模糊的过去，再要这么激动，该有多荒唐。八年中还有什么不可能发生呢？各种各样的事件、变更、疏远、淡漠——这期间一定包罗了种种变化，还有对过去时光的忘却——这非常自然，而且肯定无疑。
简·奥斯汀 简·奥斯汀
一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝再交给我们这个事实的时候，顺便保证了它的结果。所以死不是一件急于求成的事，死是一个必然会将临的节日。
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更多的还有非功利性的阅读，我们要“培育”这个字，我们要读文学作品，我们要读历史作品，我们要读哲学作品，我们要不断地阅读，穷尽我们知识的想象力。
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把时间分配给能够带来价值的事情，复利才会发生作用。
张磊 张磊
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政治与犯罪本是一回事情----金融就是枪，政治就是抠动扳机的时候。
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
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但愿同入梦。
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塞涅卡 塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴 亚历山大·索尔仁尼琴
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩 吴承恩
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯 恩格斯
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶 周希陶
人人为我，我为人人。
列宁 列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰 罗曼·罗兰
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我们不断地在否定自己，从来不会回头欣赏自己的脚印。
张瑞敏 张瑞敏
全球50大管理思想家
我们始终在解决这个问题，即在内部不要控制员工，而要给员工活力和空间；在外部要和用户保持紧密联系。
张瑞敏 张瑞敏
全球50大管理思想家
企业不是给员工提供一个工作岗位，而是给员工提供一个创业机会。
张瑞敏 张瑞敏
全球50大管理思想家
在这个时代背景下，如果停滞不前，那么你就危险了。更准确地说，如果停止学习，你就危险了。
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全球第一CEO
我们需要拿出足够的时间来发掘自己的技能或特点，看看究竟自己哪些地方最与众不同。这个过程非常重要。
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常识是显而易与惰性抗争，不要忽略中间70%的群体，而把他们看作组织的心脏和灵魂。
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如果产品和技术不具有独特性，那么品牌强大也可以大大缓解由此造成的负面作用，推动创造出互利共赢的局面。
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成功的秘诀：一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。
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通过数字化可以使公司更加高效与灵活。
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将公司的内部和外部文化区别，并且要求自己和其他所有人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
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任何行业，没有竞争就没发展。
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在绝大多数情况下，建立一套完善的绩效考核和奖励制度就够了，这并不复杂，也不必投入高昂的成本，只需尽可能地触动员工的内心就可以了。
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全球第一CEO
公司充实了员工的钱包，但作为领导者，还需要充实员工的灵魂。
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全球第一CEO
唯一的竞争优势是具备比你的竞争对手学得更快的能力。在全球化的竞技场中，每一个回合的打斗之间，没有片刻的休息。
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一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提炼、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值。
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杰克·韦尔奇的用人观：破除学历、破除等级、破除辈份、破除资历、破除感情。
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所有的领导者都应该坚持以下两个底线，这也是领导力的内涵——真实和信任。不断地探求真实，不懈地追求信任。
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没错，公司充实了员工的钱包，但作为领导者，还需要充实他们的灵魂。
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集中精力，绝对不妥协地向官僚主义开战。
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纠正自己的行为，认清自己，从零开始，你将重新走上职场坦途
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被解雇后，直面自己的结局就像洗了一个冷水澡，会让你顿时打起精神，促使你纠正过去的错误，然后再度启程前进。
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不论你现在的事业处于哪个阶段，都将身边的每个人当做你的导师。在周围的导师中，寻找优秀品质。
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不涉足业绩经常为外部环境变化所左右、自己无法控制的周期性行业。
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不要花太多精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。
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对高级人才，只要认为值得，付出绝不吝啬。
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工作和生活的选择无非是个人做出的一个选择。每个选择都会引起一定的后果。
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公司充实了员工的钱包，但作为领导者，还需要充实他们的灵魂。
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建立起对充分准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。
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将自信和文化灌输给公司的每个人。
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没有激情的员工全部开除，因为他们永远无法为企业创造好业绩、好结果。
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面对现实，不欺骗自己。
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拿出足够的时间来发掘自己的技能或特点，看看自己哪些地方最与众不同。
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破除学历、等级、辈份、资历、感情。
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区别公司的内部和外边文化，并要求自己和所有人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
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确保让下属快乐工作。
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全球第一CEO
让每个个人都得到发言权和尊严。
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让每个头脑都参与到公司事务中。
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任何规模的企业都有可能遭遇创伤，这就是生活，这就是商业。
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善待离职员工，不要因愚蠢之举引发危机。
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商业依靠的是团队的力量。
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🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行