「我们把院所放到企业里，掌握了几个度。第一，要保留院所体制，不要简单地将其当成一般下属企业看待。第二，要促成产业转化。第三，要和集团产业进行合作，把技术应用到产业里来。」- 宋志平经典语录

我们把院所放到企业里，掌握了几个度。第一，要保留院所体制，不要简单地将其当成一般下属企业看待。第二，要促成产业转化。第三，要和集团产业进行合作，把技术应用到产业里来。

宋志平

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宋志平

坚持专业化不等于产品单一化，在做好现有主产品的同时，可以按照有限相关多元战略，在产业链上做适当延伸，精耕主业内的细分领域，建立风险对冲机制。

宋志平

“老三样”是“劳动、分配、人事”三项制度改革，主要解决了“干多干少一个样、干与不干一个样”的问题；“新三样”是推行员工持股、管理层股票计划、科技企业分红和超额利润分红，主要解决企业的财富分配问题，提高员工的获得感和幸福感。

宋志平

我们做事情的时候，先天条件的不足是可以弥补的，如果等所有条件都成熟了，机会可能早就溜走了。确定战略目标后，再去找相应的资源和机会，这样就会容易很多。

宋志平

李革是个有抱负、有激情的人。有一回见面，他对我说：“宋总，咱们同为理想主义者，你的理想是做一辈子企业，我的理想是让天下没有难做的药、难治的病。”这句话给我留下了深刻的印象。

宋志平

西蒙在书中讲到，许多企业把销售额作为销售员的考核指标，他认为这样的考核体系会让销售员压价来促进销售。因此提出把销售价格和销量结合起来进行考核的办法，甚至销售价格应作为首要目标。

宋志平

经营精益化主要内容是：业务归核化、创新有效化、市场细分化、定价合理化。

宋志平

我觉得科技创新可以分为两层：一层是基础科学，是回答未知的问题，像虫洞等，是回答未知的东西，产生一些基础的科学理论；另一层是应用科学和技术创新，就是技术创新领域的，其实是解决我们在日常生活、生产中一些基础应用的问题。

宋志平

人才产生的关键在于培养，在于锻炼，在于任用。

宋志平

李娟

我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。

亚历山大·索尔仁尼琴

我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。

恩格斯

人人为我，我为人人。

列宁

你们从我这抢不走任何东西，如果一个人愿意给，那就谈不上抢。

塞涅卡

时间对我说：你忘了我也没用，因为你想忘了的，与我无关。

王朔

一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝再交给我们这个事实的时候，顺便保证了它的结果。所以死不是一件急于求成的事，死是一个必然会将临的节日。

史铁生

有钱人相信：“我创造我的人生。”不管是出于自觉还是不自觉的原因，一个人的人生状态都是自己造成的。

哈维·艾克

山房之磬，虽非绿玉，沉明轻清之韵，尽可节清歌洗俗耳。山居之乐，颇惬冷趣，煨落叶为红炉，况负暄于岩户。土鼓催梅，荻灰暖地，虽潜凛以萧索，见素柯之凌岁。同云不流，舞雪如醉，野因旷而冷舒，山以静而不晦。枯鱼在悬，浊酒已注，朋徒我从，寒盟可固，不惊岁暮于天涯，即是挟纩于孤屿。

陈继儒

罗翔

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李娟

但愿同入梦。

琼瑶

悲伤就是知识

拜伦

表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。

塞涅卡

我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。

亚历山大·索尔仁尼琴

我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。

恩格斯

奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。

吴承恩

大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。

周希陶

真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。

罗曼·罗兰

人人为我，我为人人。

列宁

40句相邻名言

我在央企做了这么多年的董事长，主要工作有三个：一是制定战略，二是选人用人，三是文化布道。我把战略放在了第一位，因为这是别人无法替代的。但战略是靠人执行的，所以选择有战略执行力的干部就很重要。文化也是服务于战略的。所以，我的工作看似是三件事，但核心还是把企业战略制定好、实施好。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

企业在制定战略时，首先要突破以往的思维局限，从“有什么做什么”转换到“缺什么找什么”，即以目标为导向，先确定目标，然后缺资金找资金，缺技术找技术，缺人才找人才。“有什么做什么”与“缺什么找什么”是两种完全不同的战略思路。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

做企业要突出主业，重点发展核心业务、核心专长、核心市场、核心客户。选择新业务要有原则立场，一些企业之所以失败，往往是因为偏离了主业，盲目扩张。一般中小企业，建议还是走专业化道路。企业在现有业务已做到极致的情况下，或者是产业型的集团，可以考虑进行有限的相关多元的发展。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

核心业务是公司存在的基础，核心专长是公司竞争的利器，核心市场是公司应建应守的领地，核心客户是公司利润的源泉。这四大核心构成了企业核心竞争力的基础，而核心竞争力稳固与否，决定了公司在市场竞争中的成败。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

选择新业务的“四问、四不做、四要”原则。“四问”，就是先问自己四个问题，一问自身是否有优势，二问市场是否有空间，三问商业模式能否复制，四问与资本市场能否对接。“四不做”，就是产能过剩的项目不做，不赚钱的项目不做，不熟悉的项目不做，有明显法律风险的项目不做。“四要”原则，即要风险评估，要专业协同，要收购团队，要执着坚持。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

面对经济下行和企业过剩压力时，不少企业希望转行，但对大中型企业来讲，转行其实是不容易的，进入一个完全不熟悉的行业风险很大。对大多数企业而言，还是应该构建起企业的成长曲线，朝着高端化、智能化、绿色化、服务化的方向去转型，并在自己的领域做好细分，而不是遇见困难就转行，不过，被创新颠覆和被新产品替代的行业确实需要果断转行。做企业，还是要遵循行业发展的规律与企业成长的逻辑。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

创新的本质是一种组合，是企业对生产要素和生产条件进行了一种新组合。我们进行新组合不能只运用点线思维，而是要形成一种网络思维，学会连接与联通。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

企业创新既有技术创新，也有组织创新、管理创新、商业模式创新等各种创新。但是，坦率地讲，技术创新还是企业创新的核心。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

今天是个创新的时代，但创新又是有风险的事情。人们总讲“不创新等死，盲目创新找死”。所以，企业创新一定要与实际相结合，要能为企业带来明显效益或创造价值。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

企业创新除了要重视高科技，也要重视中科技和低科技。一方面是可以用高科技引领中科技、低科技的发展，另一方面是因为中科技、低科技也是高科技的基础。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

企业创新是个高风险活动，在创新的过程中，要努力减少创新的风险，有一些关键点需要把控好。首先，要有目的地去创新。其次，要进行有组织的创新。此外还要对创新进行有效的管理。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

创新的主体是企业，领导企业进行创新的是企业家，企业家是企业创新的灵魂人物，不仅是创业者，也是创新的痴迷者。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

创新型企业有五大特征。一是拥有大量具有自主知识产权的核心技术。二是具有持续创新能力，创新不断档。三是具有行业带动力和自主品牌。四是能产生显著效益。五是具有创新发展战略和文化。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

鼓励员工创新，我有三个原则。一是要讲究团队协作。二是要给予团队创新引领者空间。三是对成果丰硕的创新团队要及时给予奖励。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

企业的创新既有规律可循，也有模式可依。企业常用且在现实中行之有效的五种创新模式分别为自主创新、集成创新、持续性创新、颠覆性创新、商业模式创新。企业可以根据自身情况，选择合适的创新模式。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

自主创新是利用自己的力量开展创新，包括原始创新和独立创新。自主创新不仅能帮助企业摆脱受制于人的尴尬境遇，还有利于构建企业在市场竞争中的护城河。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

集成创新是把各种要素结合起来的创新。在当今世界，企业创新很少是靠“独门绝活”来完成的。集成创新可以将借鉴的技术和自己的专长结合起来，或者把一些看似不相关的技术移植过来，就像把做面包的技术运用在做馒头上，形成新的技术和产品。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

对大企业来说，在做好持续性创新的同时，应克服惯性思维和阻碍创新的内部制度，把持续性创新和颠覆性创新结合起来，在创新的两难中平衡发展。持续性创新是看家本领，企业必须做好，同时又要投入一部分人力、财力研究颠覆性创新。不注重持续创新，今天就没饭吃；而不注重颠覆性创新，明天可能就没饭吃。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

商业模式创新不是一种技术创新，而是一种组织再造的创新，被德鲁克称为零科技的创新。商业模式创新就是发现新的价值创造方式，为企业、客户、社会创造价值，从而淘汰旧的商业模式。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

现在科技型企业如雨后春笋般出现，科学家与企业家也从以前的明确分工转化到逐渐融合，我们要培养具有科学家精神的企业家，也要培养具有企业家精神的科学家。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

科技创新通常被视为一个纯粹的市场化活动，但其实科技创新离不开政府的支持和引导。科技创新既需要有效的市场，也需要有为的政府。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

今天，我国已进入创新经济时代，大企业创新顶天立地，中小企业创新铺天盖地，我们要用创新实现规律来看待各类主体在创新中的不同作用和相互融合。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

经营是做正确的事，目的是提高效益；管理是正确地做事，目的是提高效率。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

经营者的使命就是创造效益和价值，而管理者的使命主要是降低成本、提高质量。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

决策者能否在不确定性中做出正确选择，一是取决于决策者的价值观，二是取决于他对商业规律和技术逻辑的把握与判断。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

企业领导者应该是经营的行家里手，要思考盈利的方法，要能为企业赚钱。赚钱的企业不一定都是好企业，但不赚钱的企业称不上好企业；赚到钱的不见得都是好的经营者，但赚不到钱的一定不是好的经营者。经营能力是企业领导者的核心能力。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

我觉得现阶段企业的领导者要做有效的经营者，这主要体现在五个方面：一是正确选择，二是有效创新，三是资本运营，四是整合资源，五是共享机制。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

今天衡量企业家的能力，往往不是看他有多大的创造资源的能力，而是看他整合资源的能力。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

企业的资源配置是个重要问题，往往要根据环境、机遇、自身条件和目标，将资源在不同的时间、空间和数量上进行合理分配，追求资源配置的有效性，并降低成本。企业整合资源之后，其中最重要的一环是更好地配置资源，以达到企业效益与价值的最大化。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

把资源分配好，也是个技术活，关于如何做好分配，我有三个原则。一是根据企业发展战略进行资源配置。二是按照效益原则进行资源配置。三是给高成长创新业务配置资源。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

以前的管理理论把企业成长分为两大类，把企业自我发展、内生式滚雪球发展的方式称为“有机成长”，而把并购重组称为“无机成长”。如果在重组时同步进行有效的深度整合，联合重组也可以从无机变有机。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

中国建材在重组过程中遵循的原则有四个。一是被重组企业符合公司的战略要求。二是被重组企业具有一定的规模，效益和潜在价值，企业被并购后能产生利润。三是被重组企业能与现有企业产生协同效应。四是重组风险可控可承担。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

企业要想快速切入一个新行业，布局新产业，如果发现这个行业中有企业在重大创新上已有突破或形成一定的核心专长，就可以迅速重组它，用资金支持它发展壮大起来。如果重组对象能赚钱，那就是一只会下蛋的鸡，可以多给一两个月的鸡蛋钱。对方得到的是公允的价格，企业买到的是重组后的利润，这就是我常讲的“老母鸡理论”。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

联合重组的核心是互利共赢。在重组的过程中，要考虑别人的利益和感受，实现利益共享。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

企业在联合重组之后，要及时进行深度整合，整合工作不到位，协同效应就发挥不出来，不能带来效益，重组就没有真正成功。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

产品价格是企业的生命线，在过剩经济时代，我们要从量本利转向价本利，掌握定价主动权，用合理价格取得经营利润，也要从竞争转向竞合，从红海进入蓝海，实现共生共赢。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

市场竞争不是零和博弈。竞争者不仅是竞争对手，更应是竞合伙伴，它们的共同利益应大过分歧。改变竞争者的思维模式，从竞争到竞合，是过剩行业必须完成的跨越。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

我们常讲，市场竞争有红海战略和蓝海战略，红海战略是在过剩产业中通过低成本进行竞争的模式，蓝海战略是通过创新另辟蹊径进入无人竞争领域。从红海进入蓝海有两种途径。一是改变竞争思路，使现在的红海变为蓝海；二是开展颠覆性创新，努力创造新的蓝海。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

我一直都倡导行业利益高于企业利益，企业利益蕴藏于行业利益之中，“覆巢之下，焉有完卵”，一个行业不应该打恶仗。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

对企业来说，风险是客观的，如影随形。做企业是在发展和风险的两难中进行选择。如果只顾发展而忽视风险，那企业可能轰然倒下；如果只考虑风险而不顾发展，那企业可能止步不前，在竞争中被淘汰。做企业要用制度来防范风险，决策正确是规避风险的重要基础，风险出现之后要确保它可控、可承担，处理原则就是将损失降至最低。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行