「当你有一个持续进行了许多年的项目,你会总结出一个指标来衡量项目进行的结果,比如这个指标是客户满意度,刚开始提出的时候,可能退货率是客户满意度的衡量标准,但5年后,满意度的衡量标准变成客户的幸福感了,这时候再用这个指标时就很容易产生惯性思维,忘记了我们为什么要看这个指标的底层逻辑。所以我们要警惕,值得我们投入精力去跟踪、改进和审查的关键指标,只有那些真正影响客户的因素。」- 杰夫·贝索斯经典语录
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当你有一个持续进行了许多年的项目,你会总结出一个指标来衡量项目进行的结果,比如这个指标是客户满意度,刚开始提出的时候,可能退货率是客户满意度的衡量标准,但5年后,满意度的衡量标准变成客户的幸福感了,这时候再用这个指标时就很容易产生惯性思维,忘记了我们为什么要看这个指标的底层逻辑。所以我们要警惕,值得我们投入精力去跟踪、改进和审查的关键指标,只有那些真正影响客户的因素。
💡 解读:
杰夫·贝索斯接受了莱克斯·弗里德曼的播客采访
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