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「一流的企业卖标准，二流的企业卖品牌，三流的企业卖产品。」- 创业者经典语录
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一流的企业卖标准，二流的企业卖品牌，三流的企业卖产品。
创业者
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标准
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说了什么话不重要，还得看看他没说什么话。
定战略时，我们容易犯两个错误，一个是把战略目标当做...
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10句
发现“理想主义”这个词有点委屈，就是大家说一个人完全没战略、没逻辑、或者不注重数据、不管客观事实反馈、甚至只是能力差的时候，都说这人“理想主义”。就八杆子和“理想主义”一点关系都没有。
创业者
一个冷知识：输入他人的血液不会改变自己的DNA，但是接受他人的骨髓捐赠会让自己血液里的DNA混合了自己的和捐赠者的，但皮肤里头发里唾液里的DNA还是自己的。
创业者
接触一个公司里的一两个人的情商低，不代表这公司老板情商低；但接触的每个人情商都很高，只能说明老板情商超高。
创业者
赞美自己和他人的时候，要形而上，永远要总结归纳到更大范围里。
创业者
杰出的小说通常有一个庸人自扰的主角。庸人自扰就是自己给自己设置障碍，自己给自己增添困难，自己阻止自己进入生活。而事实上，现实层面，没有任何东西和任何人可以阻扰我们进入生活。
创业者
很打动我。做善事不仅仅是给钱，是提高效率是完善系统。
创业者
定战略时，我们容易犯两个错误：第一个错误是，把战略目标当做战略的全部，只有目标没有拆解下来的打法和战术；第二个错误是不坚持战略，总起新事情当然是激动人心的，总重复一个事情显得更无味，但实际上，坚持战略和制定战略一样重要。
创业者
经济不景气的时候看什么？《纸牌屋》。
创业者
一个出版小说的老编辑说，“If you're having difficulty with the end， you fucked up the beginning.”如果小说卡在了结尾，别别扭扭地在那纠结，那你一定是开头就搞砸了。因为如果一开始你就按部就班地设下了所有铺垫，那结尾就是水到渠成的事。到了一定时候，宿命将决定故事的走向，就算是作家自己也无法控制。我想，所谓公司的战略也是如此。
创业者
人到中年，有一两个零沟通成本的合伙人，才是最大的福气。
创业者
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10句
基金管理人收费标准应考虑无风险收益情况（之后基金可考虑5%以上再提成）。
大卫·史文森
企业要像竹子一样，虚心向上，节节高升。
万隆
我时常提醒自己和部下两句话：“大企业失败的原因往往在于总是用过去成功的经验。”“我们总要向前一步。”意思是，一个企业不愿意创新改变，不研究新方法、新模式，只靠经验主义发展，注定会被颠覆，走向失败。
宋志平
毫不利己，专门利人，这不是人，是神。我到今天不是不图回报，也做不到彻底无私的爱，所以做企业老板别唱道德高调，道理说得太高大上就难免有点矫情、虚伪，首先要回到真实的自己、真实的人性。
贾国龙
做企业要有‘三心’：恒心、决心、信心。
陈建华
一个国家或地区的经济繁荣程度，很大程度上取决于企业家创办和经营企业所面临的法律和政策环境。
张维迎
如果世界上艺术精华，没有客观价值标准来保护，恐怕十之八九均会被后人在权势易主之时，或趣味改向之时，毁损无余。一个东方老国的城市，在建筑上，如果完全失掉自己的艺术特性，在文化表现及观瞻方面都是大可痛心的。
梁思成
标准必须攥在自己手里，我觉得好就好。我把标准交给你了，你还不把我弄死了，我还得听。我还真不信这个了，我走个人路线，我就不跟你们同流合污，跟谁都不是一头的。
王朔
优秀的私人股权收购基金最大的优势是解决企业经营困难的问题。
大卫·史文森
人类最高的道德标准是什么？那就是爱国心。
拿破仑
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
悲伤就是知识
拜伦
但愿同入梦。
琼瑶
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
人人为我，我为人人。
列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
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40句相邻名言
不管你有多大的能力，如果不能战胜自己，不肯努力奋斗而流于安逸，就意味着欠缺“发挥自己天赋之才”的能力。
稻盛和夫
日本最后一个“经营之神”
“乐观构思，悲观计划，乐观实行”，这是成就事业、变理想为现实时必需的态度。
稻盛和夫
日本最后一个“经营之神”
只有在还没做的阶段就怀有了“能行”的自信，才能叫作“看见结果”。
稻盛和夫
日本最后一个“经营之神”
想要做成某件事……一直要思考到“看见”结果为止。换言之，就是对这件事持续抱有强烈的愿望。
稻盛和夫
日本最后一个“经营之神”
只有内心渴望的事情，才能被呼唤到可能实现的射程之内。首先要明白“心不想，事不成”。
稻盛和夫
日本最后一个“经营之神”
大义和志向不同，志向包含了自己的个人目标。所谓大义，不是利己，而是在自身之外寻求重大意义。
稻盛和夫
日本最后一个“经营之神”
未来的自己应该可以做到——要用“将来进行时”思考问题。要相信我们潜藏着还没有发挥出来的巨大力量。
稻盛和夫
日本最后一个“经营之神”
人的能力是无限的。
稻盛和夫
日本最后一个“经营之神”
自己撒下的种子，必定会在自己身上开花结果。
稻盛和夫
日本最后一个“经营之神”
“反省”并非一朝一夕之事，必须持之以恒。
稻盛和夫
日本最后一个“经营之神”
不心存依赖，就是自由。不是依赖他人，而是依靠自己。
稻盛和夫
日本最后一个“经营之神”
能够把考验看作机会的人——只有这样的人，才能在有限的人生中让自己的生命绽放光彩。
稻盛和夫
日本最后一个“经营之神”
“会”和“知”中间有一条鸿沟，只有靠现场的经验才能填补。
稻盛和夫
日本最后一个“经营之神”
“持续”和“重复”是两回事。
稻盛和夫
日本最后一个“经营之神”
最近几个月和朋友们聊天的时候，引用最多的好像就是比尔·盖茨的这句，“大多数人总高估了自己1年能做的事情，却低估了自己10年能做的事情”。
创业者
创新者
中国人说话，明面上的话是一重意思，实际上又是一重意思。
创业者
创新者
赞美自己和他人的时候，要形而上，永远要总结归纳到更大范围里。
创业者
创新者
想起一个心理学家的问题：When was the last time you revisited yourself？（你上一次重新审视自己是什么时候？）
创业者
创新者
西点军校对领导力有一条要求——“心里装着对方的利益，并有能力让对方清楚这一点。”
创业者
创新者
说了什么话不重要，还得看看他没说什么话。
创业者
创新者
定战略时，我们容易犯两个错误，一个是把战略目标当做战略的全部，只有目标没有打法。第二个是不坚持战略，实际上，坚持战略和制定战略一样重要。
创业者
创新者
“从长期来看，你认为你们公司的终局是什么？”“从长期来看，所有公司的总结都是会死的。”
创业者
创新者
最挣钱的，也就是占领场景心智最成功的，除了Happy Birthday to You，就是All I Want For Christmas Is You了。
创业者
创新者
最好的生意就是，downside可控，upside无限。
创业者
创新者
嘴上说的话也不代表他真实的意思，得配着这个人的性格和行动分析。
创业者
创新者
中国四大名著里，成就最高的还是《西游记》，因为它最有寓言喻义。八戒是贪，悟空是嗔，沙僧是痴，白龙马是无妄。
创业者
创新者
中层的定义和要求就是：事事有着落。
创业者
创新者
之前看各种二级市场报告讲日本为什么无盐淡盐流行都是在说老年人需求，我一直以为就是高血压和钠多的恐惧。和在日本的朋友一聊，日本人都没吃盐多高血压这个概念，他们吃淡盐无盐是为了寻求食材本身的味道。比如淡盐薯片才能突出土豆香。
创业者
创新者
这世界上的很多对抗，并不是正义对抗邪恶，而是自以为正义对抗自以为正义。
创业者
创新者
这十几年我用苹果手机开机的时候都是同时长摁右侧键和左下键，今天刚知道原来开机只需要摁右侧键就可以了。这再次提醒了我，要警惕成功经验的错误归因。
创业者
创新者
一个冷知识：输入他人的血液不会改变自己的DNA，但是接受他人的骨髓捐赠会让自己血液里的DNA混合了自己的和捐赠者的，但皮肤里头发里唾液里的DNA还是自己的。
创业者
创新者
一个出版小说的老编辑说，“If you're having difficulty with the end， you fucked up the beginning.”如果小说卡在了结尾，别别扭扭地在那纠结，那你一定是开头就搞砸了。因为如果一开始你就按部就班地设下了所有铺垫，那结尾就是水到渠成的事。到了一定时候，宿命将决定故事的走向，就算是作家自己也无法控制。我想，所谓公司的战略也是如此。
创业者
创新者
一顿饭的功夫，我妈给我讲了我祖辈父辈两大家族的故事。那跌宕曲折，不差于我读过的任何一部国外经典长篇著作。想来也是，出生于中国二三十年代的人，哪个人身上不是带着一部长篇小说呢？——时代的一粒尘埃，落在个人头上，就是一座山。
创业者
创新者
养一棵松树盆景最好的时间是10年前，其次是现在。
创业者
创新者
夏季奥运会可以拼天赋和刻意练习，但冬季奥运会明显得先拼爹（妈）和出生地，然后再加上天赋和刻意练习。
创业者
创新者
无形的手的一个表现就是，净利润远高于同品类的，一定会回归平均。除非你是垄断。不管是行业垄断，还是场景垄断（爱马仕、茅台），还是牌照垄断，还是上游到下游任何环节垄断。
创业者
创新者
我一直以为我已经是微信联系人整理达人了，直到看见我合伙人给他妈妈都做了三级分层备注「家人-妈妈-某某」。服了。
创业者
创新者
我现在面试品牌和设计有一小招数，给我当场打开小红书。算法是不会骗人的。
创业者
创新者
松下幸之助讲到，他之前一直希望把成本降低3%或5%，屡屡失败。丰田汽车工业社长石田先生和他说，那就降低30%吧。结果一切重头再来，他从设计开始重新审视、制作，最终反而实现了目标。
创业者
创新者
说起底层驱动力，我发现身边的人有这3种，一种是“他们都说我做不到，我一定要证明给他们看，我能做到”，另一种是“我承诺了他们我能做到，我要说到做到”，还有一种是“他们对我有那么高的期望和夸奖，我一定不能辜负他们，要给他们看我能做到”。
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🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
