「当一个行业处在市场红利、市场驱动的环境里面，大家在组织建设上常常是非常落后的。组织建设很差、业务飞速增长，大家以为自己很NB，加薪、上市。」- 王慧文经典语录

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当一个行业处在市场红利、市场驱动的环境里面，大家在组织建设上常常是非常落后的。组织建设很差、业务飞速增长，大家以为自己很NB，加薪、上市。

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对人才要勇于“拔苗助长”，一位管理者通过几次轮岗、失败几次，会更好地学习如何管理，这对人才成长非常重要。
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对于一家公司来说，我们不要用“核心竞争力”这种概念把自己束缚住，给自己设限。
王慧文 王慧文
如果非要说，什么是核心竞争力，可能快速学习的能力是核心竞争力，它会让你不局限在某一个特定的领域，使你长期不断进步，当你需要新的能力的时候，能够抓住新的机会。
王慧文 王慧文
管理是反规模效应，这对你的商业决策和组织决策都有影响。千万不要以为多找几个人就更强了，只要能把事干了，人越少越好。
王慧文 王慧文
市面上广为流传的理论落到一家具体的公司常常是无效的，有效战略可能常常并不广为流传。
王慧文 王慧文
王兴和我在一个地方上有类似的经历，我们两个都是大学毕业之后读了博士，都是因为搞不定然后创业了。博士就是你在学术上要领导世界，领导人类科技。我们之所以放弃就是因为我们没有领导人类这个能力，我们觉得我们能跟上那些领导人类的人，以及他们的思考就不错了。
王慧文 王慧文
王兴和我在一个地方上有类似的经历，我们两个都是大学毕业之后读了博士，都是因为搞不定然后创业了。
王慧文 王慧文
当一个人在两个领域里面有认知的时候，他产生的威力不只是1+1，是1后面加个0。
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创新的机会在时间上是不连续的，大部分创业者是当时有什么创业机会，就做什么事了。
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按照企业发展的三段论，企业发展大概有三个阶段驱动：市场驱动、领导力驱动、创新驱动。
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大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶 周希陶
人类最大的痛苦莫过于无法理解自己所承受的痛苦。
路易·阿拉贡 路易·阿拉贡
有钱人相信：“我创造我的人生。”不管是出于自觉还是不自觉的原因，一个人的人生状态都是自己造成的。
哈维·艾克 哈维·艾克
人微言轻的时候，要多听，吸收一点经验来弥补自己的不足。
曾仕强 曾仕强
你在电视上看见一个小牛出生，出生了以后它几秒钟之后它就想法站起来，常常站不起来，因为站起来立刻就摔倒，然后它又站起来。怎么一个安排，就使得它知道它要站起来，而且失败了以后还可以再尝试，然后等到最后站起来，它就知道要去吃它妈妈的奶，这个母亲跟这个小牛之间的关系，这是一种非常神秘的事情，所以就是自然界非常稀奇的事情非常之多。就使得我想到，现在不是大家都热衷于人工智能吗，他们研究的东西里头也是很稀奇的东西，可是这些东西离小牛跟它母亲之间的复杂的这个关系那还是差得很远呢。我很难想象说是在以后两百年之间，生物学家会对母子之间的 bonding ，能够有深入的了解。
杨振宁 杨振宁
能否诚实地面对自己，是作为投资人的第一重考验。
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公司的头号杀手是缺少市场。当一个出色的团队遇到一个糟糕的市场，市场胜出。当一个糟糕的团队遇到一个出色的市场，市场胜出。当一个出色的团队遇到一个出色的市场时，会发生一些特殊的事情。
马克·安德森 马克·安德森
兽交文化始于原始性文化，远古的人类与兽类并没有严格的人与动物的区分。事实上现在在非洲的某些部落，至今还保留着女孩子的初夜权要交给狒狒的习俗，这也是某种图腾。在美国，一些寡居的妇人都养宠物犬陪伴自己。这很正常。
李银河 李银河
我常以为是丑女造就了美人。我常以为愚氓举出了智者。我常以为是懦夫衬照了英雄。我常以为是众生度化了佛祖。
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所以为圣者，在纯乎天理，而不在才力也。故虽凡人，而肯为学，使此心纯乎天理，则亦可为圣人。
王阳明 王阳明
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟 李娟
但愿同入梦。
琼瑶 琼瑶
悲伤就是知识
拜伦 拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡 塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴 亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯 恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
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大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶 周希陶
人人为我，我为人人。
列宁 列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰 罗曼·罗兰
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一个产业里第一竞争要素是什么？是替代企业的竞争，不是跟直接竞争对手的竞争，是替代整个方案的竞争关系。上一代的解决方案很好，就极大压制了下一代的生存空间。
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美团联合创始人
投入的合理性，取决于对市场体量的判断。如果判断对了，且尽早投入，就获得了战略先机。如果判断错了，在一个不够大的市场里，投入太多钱，比如共享单车。或者在一个足够大的市场里投入不足，就会掉到坑里。
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美团联合创始人
第二个是发现行业机会之后，根据行业需要的能力，快速学习去建设这个能力。
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美团联合创始人
最重要的能力只有两个，第一个是捕捉真正行业机会的能力。
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美团联合创始人
我们公司曾经花了很长时间讨论员工的职级体系设计。我们发现，中国企业员工体系设计与美国有一个非常重要的区别：美国很多公司在职级体系设计上，颗粒度比较粗，而中国颗粒度很细。最明显的是亚马逊，软件工程师分了三级，而中国分了十几级。为什么这么细？因为员工不晋升，心里不舒服。所以组织被迫过一段时间给员工一个激励，让他觉得公司待他是不错的。事实上美国那种职级体系设计，跟国家的发展速度有关。没有快速发展的行业，就不会有快速发展的薪资。
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美团联合创始人
如果你是一个单业务公司，无论什么业务都会到天花板。到时候，你的员工、你的投资人，都会给你压力。要避免这个事情发生，并不是你坚守用户体验就行了，而是要在已有的业务达到天花板之前开始新业务。
王慧文 王慧文
美团联合创始人
巴菲特和查理·芒格他们两个的资金量非常大，如此大的资金量，导致他们基本上是没有能力在一个公司股价开始跌之后再退出的。一个公司股价开始跌的时候，他们俩的资金量过大，就已经退不出来了。所以他们俩最重要的事情是保证一个公司股价开始涨的时候出来，才能把股票卖掉。他们必须要有能力在一个公司上涨的最后一段离开，这个能力是非常稀缺的能力。其中一个很重要的地方，其实很简单，就是每个公司都会有一些，不要付出很多能力，但是利润就变好的事情，但是这些事情是伤害用户体验、伤害行业健康度、伤害企业长期发展的（事情）。当一个企业开始做这个事的时候，巴菲特和芒格就要考虑卖股票了，这时股价还没有开始跌，处在股价平台期，就是利润翻番，股价不涨。
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美团联合创始人
如果你相信一件事早晚会发生，你就每3年试一次。所有伟大的需求都一定会用错误的方法或在错误的时间点试过很多次。
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美团联合创始人
美团的持续高速增长，不是我们在推动着业务发展，而是业务快速发展，我们努力地跟上，不是我们做了什么事情，只是我们跟上了，没掉队。
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美团联合创始人
对于一家公司来说，我们不要用“核心竞争力”这种概念把自己束缚住，给自己设限。
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美团联合创始人
产品经理不是一种技能，产品经理是关于正确思考方法、沟通方法、工作方法等所有正确方法的一个集合，不见得一定要在产品经理这个岗位上，学产品经理的东西，产品经理这些正确的东西，对所有的岗位都是有效的。
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美团联合创始人
我们所有人在学校读书的时候，每个专业都很难，要学得很好，这固然很重要，但是这个社会最稀缺的人才是什么？是“π型人才”。
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美团联合创始人
我们花大量的时间分析一个行业，分析用户的行为，分析社会的变化，发现有power（重要）的规律。如果这个规律跟当前主流看法不一样，我们并不关注主流看法，而会坚定把我们发现的规律在企业管理、产品技术之中应用，把这个能量最大化。
王慧文 王慧文
美团联合创始人
王兴和我在一个地方上有类似的经历，我们两个都是大学毕业之后读了博士，都是因为搞不定然后创业了。博士就是你在学术上要领导世界，领导人类科技。我们之所以放弃就是因为我们没有领导人类这个能力，我们觉得我们能跟上那些领导人类的人，以及他们的思考就不错了。
王慧文 王慧文
美团联合创始人
王兴和我在一个地方上有类似的经历，我们两个都是大学毕业之后读了博士，都是因为搞不定然后创业了。
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美团联合创始人
不同的职业序列不仅是一个技能问题，还是一种价值观问题，一种人生观问题，一种理念问题。工程师这个岗位，当你进步了，你非常清晰地知道自己进步了，这是一个非常有安全感、幸福感的岗位。
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美团联合创始人
如果简单的一、两条战略就能有效的话，就证明你的业务经营、组织情况、产业状况还没到深水区。
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创新的机会在时间上是不连续的，大部分创业者是当时有什么创业机会，就做什么事了。
王慧文 王慧文
美团联合创始人
标准化战略之所以流行是因为这些是可规模化、复制的，但很多企业的战略需要很多要素叠加到一起才能生效，就像人类能进化到今天其实是很多复杂的要素集合到一起才有现在的效果的。
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美团联合创始人
市面上广为流传的理论落到一家具体的公司常常是无效的，有效战略可能常常并不广为流传。
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美团联合创始人
组织做新业务，本质上是组织能力的溢出。只有组织能力有溢出，才能保证一个企业有机会抓住新业务。
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人非生而知之，学而知之。
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美团联合创始人
归根到底一家公司做事的风格、文化、方法是最开始那些人塑造的，并会一直传承下来。
王慧文 王慧文
美团联合创始人
对人才要勇于“拔苗助长”，一位管理者通过几次轮岗、失败几次，会更好地学习如何管理，这对人才成长非常重要。
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做事情一定要建立标准，就高避低。建立标准包括建立一个人的道德标准和行为标准。
俞敏洪 俞敏洪
新东方教育集团创始人
做事情独立判断能力的增加，尤其是理性判断能力的增加，感性冲动的减少，也是非常重要的一个判断。你在思维上和见识上的提升是人生最重要的事情。
俞敏洪 俞敏洪
新东方教育集团创始人
做人最大的乐趣在于通过奋斗去获得我们想要的东西。所以有缺点意味着我们可以进一步完美，有匮乏之处意味着我们可以进一步努力。
俞敏洪 俞敏洪
新东方教育集团创始人
总而言之，人的一生做事情要拿得起放得下，该做的做，该放的放，不管是感情方面的，事业方面的，人事关系方面的，名利方面的，一定要拿得起放得下。
俞敏洪 俞敏洪
新东方教育集团创始人
自己说好要做的事情，把它做好。
俞敏洪 俞敏洪
新东方教育集团创始人
专心致志，尽善尽美。
俞敏洪 俞敏洪
新东方教育集团创始人
只有做到了“执行”两个字，你的一切期待和期许才能到位。用英文说就是Just do it，你去做就完了，当然Just do it是在想清楚的前提下，不是乱做。
俞敏洪 俞敏洪
新东方教育集团创始人
只有知道如何停止的人，才知道如何加快速度。
俞敏洪 俞敏洪
新东方教育集团创始人
执行比一切都重要。
俞敏洪 俞敏洪
新东方教育集团创始人
这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。把优秀变成一种习惯，使优秀行为习以为常，变成我们的第二天性。让我们习惯性地去创造性思考，习惯性地去认真做事，习惯性地对别人友好，习惯性地欣赏大自然。
俞敏洪 俞敏洪
新东方教育集团创始人
这个世界上永远是先做人后做事。人做不好，事就做不好。
俞敏洪 俞敏洪
新东方教育集团创始人
在做人做事方面我有一句口号：做人像水，做事像山。
俞敏洪 俞敏洪
新东方教育集团创始人
在人与人的相处中，我们和别人说话还得想想哪句话更好听呢。尤其在我们这个比较复杂的人情社会中，很多时候要学会想办法谅解别人，要让人觉得你这个人很成熟、很不错，你才能把事情做成。
俞敏洪 俞敏洪
新东方教育集团创始人
在艰苦的生活中，能够坚忍不拔继续生活下去并且努力为更好的未来去奋斗，这也是一种自律和自控能力的表现。
俞敏洪 俞敏洪
新东方教育集团创始人
在管理中也一样，一个好的管理者既能在员工中有威望，又能和员工打成一片。员工也在评估管理者的能力，一旦员工认为管理者不合格，他们就没有理由服从你。从以上两个例子我们能够看出来，生活和工作是相通的。
俞敏洪 俞敏洪
新东方教育集团创始人
有一次我在一本书上读到这句话，开始不理解，后来逐渐明白其中的意义。
俞敏洪 俞敏洪
新东方教育集团创始人
🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行