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「大自然是一种良好的镇静剂。它能使人不斤斤计较，就是说使人淡漠。」- 契诃夫经典语录
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大自然是一种良好的镇静剂。它能使人不斤斤计较，就是说使人淡漠。
契诃夫
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每逢不移开自己的眼睛，久久地凝望着深邃的天空，那么...
做进和出的决定，有五个关键点：一是赛道的选择，如果...
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👤 更多 契诃夫 经典语录
10句
“你为什么总是喜欢穿黑衣服？”“我在给我的生活戴孝。”
契诃夫
只要你说话有权威，即使是撒谎，人家也信你。
契诃夫
科学是人生中最重要的最美好的和最需要的东西。
契诃夫
有一个聪明的人，就有一千个糊涂虫，有一句至理，就有一千句蠢话；这个千数压倒了一数，就是都市和农村进步迟缓的原因。
契诃夫
有些人，就连儿童文学都能使他们腐化，他们带着特殊的乐趣阅读《诗篇》和《索洛门寓言》里那些挑动人心的章节。政论家律师医生等，摸透人类罪恶的全部秘密，却并不以不道德出名；现实主义作家常常比寺院方丈更有道德。
契诃夫
对自己不满足，是任何真正有天才的人的根本特征之一。
契诃夫
托尔斯泰的思想也许是最高尚的哲学，最伟大的利他主义，不过这种思想对生活来说却不适用。有成千累万的事例表明人们必须用侮辱来回报侮辱，不能不这样回报。到处都得有为个人的神圣权利的奋斗；如果不要这种奋斗，那就是不道德。
契诃夫
人的一切都应该是美丽的：面貌、衣裳、心灵、思想。
契诃夫
人的一生应当是美丽的，面貌，衣裳，心灵，思想。
契诃夫
人类把历史看成战斗的连续，为什么呢，正因直到这天，他们还认为斗争是人生的主要东西。
契诃夫
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
悲伤就是知识
拜伦
但愿同入梦。
琼瑶
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
人人为我，我为人人。
列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
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40句相邻名言
没有什么秘诀，良好的沟通对于每段关系都至关重要。虽然我们希望描绘一幅光鲜亮丽的形象，让人觉得我们好像有什么神奇的公式，让我们从不对任何事情产生分歧。
梅勒妮·珀金斯
Canva联合创始人兼首席执行官
尽管随着时间的推移，我们表达愿景的方式发生了极大的变化，但我们一直都有一个非常一致的愿景。
梅勒妮·珀金斯
Canva联合创始人兼首席执行官
解决真正的问题。
梅勒妮·珀金斯
Canva联合创始人兼首席执行官
即使只是一个小小的缝隙，将脚探进去也很重要。
梅勒妮·珀金斯
Canva联合创始人兼首席执行官
即使有一家大公司投入了巨额资金，也不一定能够在这个领域长期占据优势地位。
梅勒妮·珀金斯
Canva联合创始人兼首席执行官
当然，这并不适用于所有地方——一个相当明显的宏观趋势是，大多数东西都变得更便宜，更快，更高效。这样做有助于提高企业的竞争力。
梅勒妮·珀金斯
Canva联合创始人兼首席执行官
但是，我几乎没有任何关于业务、市场营销、软件开发等方面的经验，立刻就实现这个想法是不可能的。
梅勒妮·珀金斯
Canva联合创始人兼首席执行官
但实际情况并非如此，在任何个人或商业关系中，当你紧密合作时，总会有紧张的时刻。正是这些不同的观点和它们所产生的火花，推动了公司的前进。
梅勒妮·珀金斯
Canva联合创始人兼首席执行官
从小众市场开始，然后扩大范围。
梅勒妮·珀金斯
Canva联合创始人兼首席执行官
差距——激励着我们。
梅勒妮·珀金斯
Canva联合创始人兼首席执行官
彩虹是由雨水创造的。
梅勒妮·珀金斯
Canva联合创始人兼首席执行官
提供高价值的免费服务。
梅勒妮·珀金斯
Canva联合创始人兼首席执行官
如果你可以提供具有很高价值的免费服务，它自然会帮助产品更快地传播。
梅勒妮·珀金斯
Canva联合创始人兼首席执行官
无论什么东西，只要有很多，就不为人们所看重。“我们拥有的东西，我们就不珍惜”。其实还不止于此：我们拥有的东西，我们反而不喜欢呢。
契诃夫
20世纪世界现代戏剧的奠基人之一
我身无分文，但我认为：富足者并非是手中有许多钱的人，而是现在有资格生活在光华清朗的早春环境中的人。
契诃夫
20世纪世界现代戏剧的奠基人之一
文学之所以叫做文学，就因为它是按照生活原有的样子来描绘生活的。它的宗旨是真实，是无条件的老老实实的真实。
契诃夫
20世纪世界现代戏剧的奠基人之一
谁一直在海上航行，谁就喜欢陆地；谁一直陷在平淡无奇的生活之中，谁就留恋充满诗意的生活。
契诃夫
20世纪世界现代戏剧的奠基人之一
你知道吗，应该在什么地方意识到自己渺小？那应该是在神和智慧、美和自然的面前，而不是在人们面前。在人们之中你应该意识到自己的尊严。
契诃夫
20世纪世界现代戏剧的奠基人之一
那种性情孤僻、像寄生蟹或者蜗牛那样极力缩进自己的硬壳里去的人，这世界上有不少呢。
契诃夫
20世纪世界现代戏剧的奠基人之一
每逢不移开自己的眼睛，久久地凝望着深邃的天空，那么不知什么缘故，思想和感情就会汇合成为一种孤独的感觉。
契诃夫
20世纪世界现代戏剧的奠基人之一
做进和出的决定，有五个关键点：一是赛道的选择，如果选错了赛道，做得再好企业的价值也不会很高。二要看公司实力，看公司有没有整体能力进入赛道，举个例子，姚明如果去打乒乓球，没有人会害怕他；如果他去打排球，大家或许会尊重他。如何判断呢？当你决定进入某个赛道时，有几个测试点可以参考：这个赛道的客户是否会尊敬你，产品出来后他们会不会考虑你，合作伙伴会不会考虑你。三是市场实力，“fish to pond ratio”，找到一个鱼塘，你是里面最大的鱼，早期千万要注意这一点。四是产品实力，看你的产品差异化是不是很强，是你有的而别人没有的。差异化不一定是新东西，而是那些竞品没有的、有价值的东西，甚至可以是很旧的东西。五才是执行能力，我看到大部分创业者都错误地把执行能力放在了第一位，急着冲进一个混战中的市场，最后结局往往很惨。
陆奇
曾任百度总裁
这是我比较强烈的建议，如果你的技术债能控制在相对低的范围内，将更利于企业的创新。
陆奇
曾任百度总裁
这个问题也需要CEO关注，你公司的人才基因池是否已经不够了。
陆奇
曾任百度总裁
在一个小水塘里变成大鱼，绝对比在两个大水塘里变成一条中等鱼要好，因为如果你是一个鱼塘中最大的一条鱼，获得的毛利是不一样的。
陆奇
曾任百度总裁
运营机制核心就是如何把战略变成执行，这里面规划很重要。
陆奇
曾任百度总裁
因为微软的核心是——通过技术来高规模提供高价值(high value at high scale)。
陆奇
曾任百度总裁
以微软为例，微软是一家什么样的公司？微软一定不会开餐厅、做社交，但它有可能会做农业、通信。为什么？
陆奇
曾任百度总裁
一家企业的技术能力与它所处理的Workload强相关。为什么Google的工程师比较好？为什么搜索引擎公司的技术都很强？这跟它要解决的问题有关，因为搜索必须要解决一系列非常难的技术问题，自然造就了其独特的工程师文化。
陆奇
曾任百度总裁
一家公司做战略时首先必须对技术、市场、产品的交集有所判断，意味着任何一个业务必须技术上可行、市场上可行、产品上有需求。
陆奇
曾任百度总裁
一个组织的信息体系架构和组织架构呈镜像。组织架构不对，就会造成信息体系不对，这是大部分企业的通病。解决的办法可以是将企业内的各项职能数字化。
陆奇
曾任百度总裁
一个创始人CEO不能对公司失去控制，这种失控会导致公司的潜能失控，因为权力结构、利益结构不一样，而创始人CEO是要改变世界的。
陆奇
曾任百度总裁
要做好一个产品，我认为最关键的是文化，而不是人才。
陆奇
曾任百度总裁
像苹果选择进入的时候，市场已经被教育好，意味着务实的人已经开始买这个东西了。
陆奇
曾任百度总裁
我自己的一点心得，产品经理是没法儿学的，唯一的训练方法是打赢一场真正的仗。关注真正的产品战场，把公司最好的人放在这里，让他们在实战中成长。
陆奇
曾任百度总裁
我要强调Fish to pond ratio（鱼塘比），决定进哪个市场，其核心是判断你能否成为市场第一。
陆奇
曾任百度总裁
我通常的做法是：对核心技术做三年规划，并投入足够比例的工程师资源，每六个月关注一次进展。
陆奇
曾任百度总裁
我认为下一个能够培养一流工程师的Workload是无人驾驶。
陆奇
曾任百度总裁
我认为无人驾驶也有类似的问题，虽然和政治无关，但是和安全、生命有关。如何用数字化技术管理好外延性，是新一代创业公司、高科技公司需要越来越关注的问题。
陆奇
曾任百度总裁
我认为内部开源是最好的工程师管理方式，工程师一般不会拍马屁、写报告，常常无法在职能评估中拿到相应的好结果。
陆奇
曾任百度总裁
我认为很多企业进入二级市场上市后，会出现大概率慢性死亡。因为二级市场有足够多的散户，这就需要公司业绩有足够大的可预测性，而这种可预测性把企业的创新心跳率降了下来。
陆奇
曾任百度总裁
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
