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「每季度都要交一次财报，公司就只能往前跑，原地踏步都不行，如果原地踏步，股价都会跌得厉害。」- 耿乐经典语录
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每季度都要交一次财报，公司就只能往前跑，原地踏步都不行，如果原地踏步，股价都会跌得厉害。
耿乐
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拿那么多钱，最后都是你的债，今天这个钱是你的，明天...
就像同性社交，别人都不敢干，为什么？他们觉得这事不...
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10句
有时候用户让我解决一个误删的内容，我核实后马上就找员工帮用户恢复。我每天到家之后半夜躺在床上就处理这些小事，就是处理和用户连接的事情。
耿乐
为什么蓝城兄弟会退市，就是因为一些投资机构逼着我还钱，因为股价低，他们赔钱了。在股价高的时候我们还提示他了，说现在股价不错，你们可以交易，但他们觉得反正还有耿乐兜底，再“贪婪”一些也没问题。
耿乐
就像同性社交，别人都不敢干，为什么？他们觉得这事不会干、不好干，但我硬着头皮去干，也能闯出来一家上市公司。当别人放弃的时候，我还在往前闯，头破血流的时候，还在往前闯，百折不挠，最后就闯出来了，收获了一家值几亿美元的公司，这就是结果，因为你相信。
耿乐
我可能会去做一个更大众的产品，因为同性也是普通人，他们也需要一些大众的，有很好体验的产品。现在，很多同性用户为什么都不用同性社交产品了？因为他们都在抖音上、B站上交友或者看相关内容，现在的算法已经足可以让同性用户看到他们想看到的东西了。
耿乐
但商业场谁给你讲义气？商业场讲的是规则，讲的是利益。所以我说，不地道，只是我个人的评价，但我不会恨他们。为什么说愿赌服输？这就是商业规则，资本就是嗜血的，你签了字，拿了钱，就应该接受一切结果。
耿乐
一个大错误，通常由100个微小的失误组成的。
耿乐
从这些事情中，我总结了一些经验。第一，肯定不能签无限连带责任协议，这是底线，你可以签回购协议，让公司回购股份，但不能把自己的身家性命都绑在这家公司的战车上。第二，不要以上市为目标，我觉得上市没什么大不了，这就跟结婚似的，没结婚的人想结婚，结婚之后都想离婚，上市之后都想退市。第三，公司融资要拿大基金的钱，不要拿一个专项基金的钱。
耿乐
互联网产品都是不断迭代的，创业机会永远都在，市场环境越差的时候，如果你努力或者你准备好了的话，也许你的机会就越大，因为市场环境差别人也融不到钱，这样你就没有那么多竞争对手了。
耿乐
但我还是想做社交相关方面的创业，做人与人的连接。
耿乐
Blued的内容并不是大家发的一些朋友圈，也不是大家发的那些动态，它的内容其实就是人，社交其实就是人的密度和人的活跃度，当然也有社区的氛围。所以我觉得社交产品最本质的内容是人。抖音最本质的不是内容，也不是大家发的那些短视频，它的本质还是抖音里面每一个鲜活的人，因为有人在了，就会产生新的内容。
耿乐
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10句
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
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真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
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40句相邻名言
当你第一次创立公司时，会很乐观，一切都很好，然后开始遇到各种各样的问题，幸福感会逐渐下降，然后你将经历全世界的痛苦，就像是在吃玻璃和凝视深渊。
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
打仗的时候，你希望将军呆在象牙塔里还是去前线一起战斗，如果将军深入前线，士兵会受到鼓舞，更有士气，对于公司管理者来说也一样，你不能天天呆在舒适的办公室。
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
从PayPal开始，我想：还有哪些问题可能会对人类的未来产生最大的影响？而不是“最好的赚钱方式是什么?”
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
创业就像嚼着玻璃凝视深渊，凝视深渊是说你会持续面对公司处在崩溃边缘的状态，大多数创业公司都会失败，可能90%甚至99%都会失败，这是凝视深渊的部分。
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
创业就像嚼着玻璃凝视深渊，嚼着玻璃是指，你必须做那些公司要你去处理的事，而非你自己主动想去处理的事。
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
不要害怕，你们可以做到的。
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
“你好，我好，大家好”是很危险的，人们会因此不再质疑同事的工作成果。人们天然有一种倾向是不想把要好的同事踢下船，而这种危险倾向一定要避免。
埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
做一家好的公司，这是我当时想要的，但后来我要上市，其实也是希望让全世界的人看到LGBTQ（性少数群体统称）的存在。
耿乐
Blued创始人
在抖音带货和以前创业还是很不一样的，以前一天的流水就几百万，现在，卖出去一件羽绒服才赚10元钱。站在镜头前面让用户能看到我，就说明耿乐没有被打倒，这种被认同的感觉还是很爽的。用户在我的直播间买东西，很大程度还是因为情怀。
耿乐
Blued创始人
欲望改变了现实，也扭曲了判断。
耿乐
Blued创始人
有这个梦想的时候，其实有的动作就变形了。如果把上市当成一个目的，很多东西你就要妥协，比如要签各种协议、对赌或者回购等条款。
耿乐
Blued创始人
有时候用户让我解决一个误删的内容，我核实后马上就找员工帮用户恢复。我每天到家之后半夜躺在床上就处理这些小事，就是处理和用户连接的事情。
耿乐
Blued创始人
一个大错误，通常由100个微小的失误组成的。
耿乐
Blued创始人
我在湖畔大学上课的时候，有个老师问我，你是要把Blued的围墙建得越来越高，让大家都活在一个围城里面吗？我回答说，之前的话，可能是我给大家建个围墙，让大家在里边有一个特别安全的环境可以交流和生活，但如果外面的世界足够“安全”，我就要想怎么把这个墙拆掉，让大家走出来，走到日常生活中，去交流，去娱乐。也许未来我会创造一个这样的产品，甚至普通人也能够进去，这也许对普通人也是挺好的，你会变得很friendly。
耿乐
Blued创始人
我们的产品宕机了，或者突然速度慢打不开了，我是第一时间知道的，我们的团队或者我们的技术监控都没有我快，为什么？因为我的微信马上就爆炸了，很多用户都会加我微信告诉我这些，我第一时间会找我们的技术解决。
耿乐
Blued创始人
我可能会去做一个更大众的产品，因为同性也是普通人，他们也需要一些大众的，有很好体验的产品。现在，很多同性用户为什么都不用同性社交产品了？因为他们都在抖音上、B站上交友或者看相关内容，现在的算法已经足可以让同性用户看到他们想看到的东西了。
耿乐
Blued创始人
为什么蓝城兄弟会退市，就是因为一些投资机构逼着我还钱，因为股价低，他们赔钱了。在股价高的时候我们还提示他了，说现在股价不错，你们可以交易，但他们觉得反正还有耿乐兜底，再“贪婪”一些也没问题。
耿乐
Blued创始人
为何要融那么多钱，是因为我总觉得应该通过融资来提升自己公司的估值。
耿乐
Blued创始人
上市之后，公司在二级市场和一级市场不一样。在一级市场，有一个虚拟价格，锚定在那里不动。但在二级市场，公司的市值高低，是一个非理性的，受外部环境影响的东西。
耿乐
Blued创始人
拿那么多钱，最后都是你的债，今天这个钱是你的，明天就是你的债。
耿乐
Blued创始人
就像同性社交，别人都不敢干，为什么？他们觉得这事不会干、不好干，但我硬着头皮去干，也能闯出来一家上市公司。当别人放弃的时候，我还在往前闯，头破血流的时候，还在往前闯，百折不挠，最后就闯出来了，收获了一家值几亿美元的公司，这就是结果，因为你相信。
耿乐
Blued创始人
机构为什么一直逼着我签个人无限连带责任协议，到最后也不让步，原因就是不能承受亏损。别的机构最后说，对于大基金来说可能你这一单少挣点，或者赔一点，也没问题，其他项目还能挣钱。但专项基金却不行，它的出资人会找机构要钱的。
耿乐
Blued创始人
互联网产品都是不断迭代的，创业机会永远都在，市场环境越差的时候，如果你努力或者你准备好了的话，也许你的机会就越大，因为市场环境差别人也融不到钱，这样你就没有那么多竞争对手了。
耿乐
Blued创始人
好多人说你可能后悔上市，我说没什么后悔的，但如果你要让我理性地选择，我也许会选择不上市，因为我想要这家公司。
耿乐
Blued创始人
但我还是想做社交相关方面的创业，做人与人的连接。
耿乐
Blued创始人
但商业场谁给你讲义气？商业场讲的是规则，讲的是利益。所以我说，不地道，只是我个人的评价，但我不会恨他们。为什么说愿赌服输？这就是商业规则，资本就是嗜血的，你签了字，拿了钱，就应该接受一切结果。
耿乐
Blued创始人
大家还是要做一家好公司，什么叫好公司？并不是以上市为标准，好公司的标准，就是有稳定的现金流，有清晰的盈利模式，有不断的增长引擎。
耿乐
Blued创始人
从这些事情中，我总结了一些经验。第一，肯定不能签无限连带责任协议，这是底线，你可以签回购协议，让公司回购股份，但不能把自己的身家性命都绑在这家公司的战车上。第二，不要以上市为目标，我觉得上市没什么大不了，这就跟结婚似的，没结婚的人想结婚，结婚之后都想离婚，上市之后都想退市。第三，公司融资要拿大基金的钱，不要拿一个专项基金的钱。
耿乐
Blued创始人
不管你签这个字是谁让你签的，或者是英文你有没有看懂，或你的同事有没有给你提醒，这都不重要，重要的就是你签字了，就要对这个结果负责任，所以我愿赌服输。
耿乐
Blued创始人
Blued的内容并不是大家发的一些朋友圈，也不是大家发的那些动态，它的内容其实就是人，社交其实就是人的密度和人的活跃度，当然也有社区的氛围。所以我觉得社交产品最本质的内容是人。抖音最本质的不是内容，也不是大家发的那些短视频，它的本质还是抖音里面每一个鲜活的人，因为有人在了，就会产生新的内容。
耿乐
Blued创始人
人生是无数习惯的总和——所有人的生活都有其明确的形态，但其实都是由各种各样的习惯构成的。
巴菲特
被誉为“股神”
做管理，要尽量简单，这八个字很重要：理解人性，理顺事情。尤其是刚从执行层提拔上来的管理者，我们首先要做的就是理解人性，别让自己，在人性这关，就被筛掉了。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
作为管理者，你得要有一双“发现美”的眼睛，要懂得欣赏团队中每位成员，肯定他们的重要性。不仅要尊重他，而是让他感受到尊重。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
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张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
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张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
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张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
员工是人，而不是工具，这是一个再寻常不过的管理常识，但很多人常常忽略这个常识。尤其是很多管理者，在上位之后，就产生了“我真厉害”的幻觉，就有了“官瘾”，“官味”。这类人，在管理团队时，经常会忽视下属的感受。手段非常粗暴，喜欢板着脸一本正经说教，简直就是“暴君”一样的存在。为什么会出现这样的问题？本质就是没有视人为人，没有把他看成有血有肉的人。
张丽俊
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张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
于是它决定加倍努力，再抓一次。这一次，它抓得更紧了，它的爪似乎也变得更加灵活了。可是稻谷粒，还是从它的手中漏走。而且抓得越紧，漏得越多。小猴子急得抓耳挠腮，在原地吱吱尖叫，上蹿下跳。这个故事，告诉我们：你抓得越紧，得到的越少。你越想控制，越容易失去。
张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
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张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
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