「上市之后，公司在二级市场和一级市场不一样。在一级市场，有一个虚拟价格，锚定在那里不动。但在二级市场，公司的市值高低，是一个非理性的，受外部环境影响的东西。」- 耿乐经典语录

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上市之后，公司在二级市场和一级市场不一样。在一级市场，有一个虚拟价格，锚定在那里不动。但在二级市场，公司的市值高低，是一个非理性的，受外部环境影响的东西。

耿乐 耿乐
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有时候用户让我解决一个误删的内容，我核实后马上就找员工帮用户恢复。我每天到家之后半夜躺在床上就处理这些小事，就是处理和用户连接的事情。
耿乐 耿乐
为什么蓝城兄弟会退市，就是因为一些投资机构逼着我还钱，因为股价低，他们赔钱了。在股价高的时候我们还提示他了，说现在股价不错，你们可以交易，但他们觉得反正还有耿乐兜底，再“贪婪”一些也没问题。
耿乐 耿乐
就像同性社交，别人都不敢干，为什么？他们觉得这事不会干、不好干，但我硬着头皮去干，也能闯出来一家上市公司。当别人放弃的时候，我还在往前闯，头破血流的时候，还在往前闯，百折不挠，最后就闯出来了，收获了一家值几亿美元的公司，这就是结果，因为你相信。
耿乐 耿乐
我可能会去做一个更大众的产品，因为同性也是普通人，他们也需要一些大众的，有很好体验的产品。现在，很多同性用户为什么都不用同性社交产品了？因为他们都在抖音上、B站上交友或者看相关内容，现在的算法已经足可以让同性用户看到他们想看到的东西了。
耿乐 耿乐
但商业场谁给你讲义气？商业场讲的是规则，讲的是利益。所以我说，不地道，只是我个人的评价，但我不会恨他们。为什么说愿赌服输？这就是商业规则，资本就是嗜血的，你签了字，拿了钱，就应该接受一切结果。
耿乐 耿乐
每季度都要交一次财报，公司就只能往前跑，原地踏步都不行，如果原地踏步，股价都会跌得厉害。
耿乐 耿乐
一个大错误，通常由100个微小的失误组成的。
耿乐 耿乐
互联网产品都是不断迭代的，创业机会永远都在，市场环境越差的时候，如果你努力或者你准备好了的话，也许你的机会就越大，因为市场环境差别人也融不到钱，这样你就没有那么多竞争对手了。
耿乐 耿乐
从这些事情中，我总结了一些经验。第一，肯定不能签无限连带责任协议，这是底线，你可以签回购协议，让公司回购股份，但不能把自己的身家性命都绑在这家公司的战车上。第二，不要以上市为目标，我觉得上市没什么大不了，这就跟结婚似的，没结婚的人想结婚，结婚之后都想离婚，上市之后都想退市。第三，公司融资要拿大基金的钱，不要拿一个专项基金的钱。
耿乐 耿乐
Blued的内容并不是大家发的一些朋友圈，也不是大家发的那些动态，它的内容其实就是人，社交其实就是人的密度和人的活跃度，当然也有社区的氛围。所以我觉得社交产品最本质的内容是人。抖音最本质的不是内容，也不是大家发的那些短视频，它的本质还是抖音里面每一个鲜活的人，因为有人在了，就会产生新的内容。
耿乐 耿乐
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你们从我这抢不走任何东西，如果一个人愿意给，那就谈不上抢。
塞涅卡 塞涅卡
你在电视上看见一个小牛出生，出生了以后它几秒钟之后它就想法站起来，常常站不起来，因为站起来立刻就摔倒，然后它又站起来。怎么一个安排，就使得它知道它要站起来，而且失败了以后还可以再尝试，然后等到最后站起来，它就知道要去吃它妈妈的奶，这个母亲跟这个小牛之间的关系，这是一种非常神秘的事情，所以就是自然界非常稀奇的事情非常之多。就使得我想到，现在不是大家都热衷于人工智能吗，他们研究的东西里头也是很稀奇的东西，可是这些东西离小牛跟它母亲之间的复杂的这个关系那还是差得很远呢。我很难想象说是在以后两百年之间，生物学家会对母子之间的 bonding ，能够有深入的了解。
杨振宁 杨振宁
公司的头号杀手是缺少市场。当一个出色的团队遇到一个糟糕的市场，市场胜出。当一个糟糕的团队遇到一个出色的市场，市场胜出。当一个出色的团队遇到一个出色的市场时，会发生一些特殊的事情。
马克·安德森 马克·安德森
有了学问，好比站在山上，可以看到很远很多东西；没有学问，如在暗沟里走路，摸索不着，那会苦煞人。
毛泽东 毛泽东
有很多所谓的数学家，已经把西方的数学概念和理论当作信仰，把欧几米德和毕达哥拉斯的数学教导当作不可动摇的知识，复制到中国，为什么不能基于中国的历史文化国情，发展中国真正的数学呢？有许多的知识是人类共同智慧的结果，无问东西，立德立言。
罗翔 罗翔
教育上最重要的事是要给学生一种改造环境的能力，平民教育是改造社会环境的一个重要方法。
陶行知 陶行知
一个人的人格就是他先天赋予的本性和他天所习得的文化、环境、人际关系等的综合体。
弗洛伊德 弗洛伊德
英国正在傲慢地觊觎着即使得到也对自己全无益处的东西。而北美正对一个如被忽略就会导致其灰飞烟灭的问题犹疑不定。英国的利益在于与北美进行贸易，而不是征服北美。
托马斯·潘恩 托马斯·潘恩
受伤害的虚荣心不就是所有的悲剧之母？但是，在高傲之心受到伤害处，必然生出比高傲更好的东西来。
尼采 尼采
有两种东西，我们对它思索得越久，就越是对它充满赞叹和敬畏：那是头上的星空和内心的道德律。
康德 康德
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟 李娟
但愿同入梦。
琼瑶 琼瑶
悲伤就是知识
拜伦 拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡 塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴 亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯 恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩 吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶 周希陶
人人为我，我为人人。
列宁 列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰 罗曼·罗兰
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当我们面试时，我们会问你有什么特殊能力，在大多数情况下这包括创新。
埃隆·马斯克 埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
当我还是个孩子的时候，我在想，生命的意义是什么？比如，我们为什么在这里，所有一切都是怎么回事？我得出的结论是真正重要的是去提出正确的问题。
埃隆·马斯克 埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
当你第一次创立公司时，会很乐观，一切都很好，然后开始遇到各种各样的问题，幸福感会逐渐下降，然后你将经历全世界的痛苦，就像是在吃玻璃和凝视深渊。
埃隆·马斯克 埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
打仗的时候，你希望将军呆在象牙塔里还是去前线一起战斗，如果将军深入前线，士兵会受到鼓舞，更有士气，对于公司管理者来说也一样，你不能天天呆在舒适的办公室。
埃隆·马斯克 埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
从PayPal开始，我想：还有哪些问题可能会对人类的未来产生最大的影响？而不是“最好的赚钱方式是什么?”
埃隆·马斯克 埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
创业就像嚼着玻璃凝视深渊，凝视深渊是说你会持续面对公司处在崩溃边缘的状态，大多数创业公司都会失败，可能90%甚至99%都会失败，这是凝视深渊的部分。
埃隆·马斯克 埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
创业就像嚼着玻璃凝视深渊，嚼着玻璃是指，你必须做那些公司要你去处理的事，而非你自己主动想去处理的事。
埃隆·马斯克 埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
不要害怕，你们可以做到的。
埃隆·马斯克 埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
“你好，我好，大家好”是很危险的，人们会因此不再质疑同事的工作成果。人们天然有一种倾向是不想把要好的同事踢下船，而这种危险倾向一定要避免。
埃隆·马斯克 埃隆·马斯克
企业家、工程师、发明家、慈善家
做一家好的公司，这是我当时想要的，但后来我要上市，其实也是希望让全世界的人看到LGBTQ（性少数群体统称）的存在。
耿乐 耿乐
Blued创始人
在抖音带货和以前创业还是很不一样的，以前一天的流水就几百万，现在，卖出去一件羽绒服才赚10元钱。站在镜头前面让用户能看到我，就说明耿乐没有被打倒，这种被认同的感觉还是很爽的。用户在我的直播间买东西，很大程度还是因为情怀。
耿乐 耿乐
Blued创始人
欲望改变了现实，也扭曲了判断。
耿乐 耿乐
Blued创始人
有这个梦想的时候，其实有的动作就变形了。如果把上市当成一个目的，很多东西你就要妥协，比如要签各种协议、对赌或者回购等条款。
耿乐 耿乐
Blued创始人
有时候用户让我解决一个误删的内容，我核实后马上就找员工帮用户恢复。我每天到家之后半夜躺在床上就处理这些小事，就是处理和用户连接的事情。
耿乐 耿乐
Blued创始人
一个大错误，通常由100个微小的失误组成的。
耿乐 耿乐
Blued创始人
我在湖畔大学上课的时候，有个老师问我，你是要把Blued的围墙建得越来越高，让大家都活在一个围城里面吗？我回答说，之前的话，可能是我给大家建个围墙，让大家在里边有一个特别安全的环境可以交流和生活，但如果外面的世界足够“安全”，我就要想怎么把这个墙拆掉，让大家走出来，走到日常生活中，去交流，去娱乐。也许未来我会创造一个这样的产品，甚至普通人也能够进去，这也许对普通人也是挺好的，你会变得很friendly。
耿乐 耿乐
Blued创始人
我们的产品宕机了，或者突然速度慢打不开了，我是第一时间知道的，我们的团队或者我们的技术监控都没有我快，为什么？因为我的微信马上就爆炸了，很多用户都会加我微信告诉我这些，我第一时间会找我们的技术解决。
耿乐 耿乐
Blued创始人
我可能会去做一个更大众的产品，因为同性也是普通人，他们也需要一些大众的，有很好体验的产品。现在，很多同性用户为什么都不用同性社交产品了？因为他们都在抖音上、B站上交友或者看相关内容，现在的算法已经足可以让同性用户看到他们想看到的东西了。
耿乐 耿乐
Blued创始人
为什么蓝城兄弟会退市，就是因为一些投资机构逼着我还钱，因为股价低，他们赔钱了。在股价高的时候我们还提示他了，说现在股价不错，你们可以交易，但他们觉得反正还有耿乐兜底，再“贪婪”一些也没问题。
耿乐 耿乐
Blued创始人
为何要融那么多钱，是因为我总觉得应该通过融资来提升自己公司的估值。
耿乐 耿乐
Blued创始人
拿那么多钱，最后都是你的债，今天这个钱是你的，明天就是你的债。
耿乐 耿乐
Blued创始人
每季度都要交一次财报，公司就只能往前跑，原地踏步都不行，如果原地踏步，股价都会跌得厉害。
耿乐 耿乐
Blued创始人
就像同性社交，别人都不敢干，为什么？他们觉得这事不会干、不好干，但我硬着头皮去干，也能闯出来一家上市公司。当别人放弃的时候，我还在往前闯，头破血流的时候，还在往前闯，百折不挠，最后就闯出来了，收获了一家值几亿美元的公司，这就是结果，因为你相信。
耿乐 耿乐
Blued创始人
机构为什么一直逼着我签个人无限连带责任协议，到最后也不让步，原因就是不能承受亏损。别的机构最后说，对于大基金来说可能你这一单少挣点，或者赔一点，也没问题，其他项目还能挣钱。但专项基金却不行，它的出资人会找机构要钱的。
耿乐 耿乐
Blued创始人
互联网产品都是不断迭代的，创业机会永远都在，市场环境越差的时候，如果你努力或者你准备好了的话，也许你的机会就越大，因为市场环境差别人也融不到钱，这样你就没有那么多竞争对手了。
耿乐 耿乐
Blued创始人
好多人说你可能后悔上市，我说没什么后悔的，但如果你要让我理性地选择，我也许会选择不上市，因为我想要这家公司。
耿乐 耿乐
Blued创始人
但我还是想做社交相关方面的创业，做人与人的连接。
耿乐 耿乐
Blued创始人
但商业场谁给你讲义气？商业场讲的是规则，讲的是利益。所以我说，不地道，只是我个人的评价，但我不会恨他们。为什么说愿赌服输？这就是商业规则，资本就是嗜血的，你签了字，拿了钱，就应该接受一切结果。
耿乐 耿乐
Blued创始人
大家还是要做一家好公司，什么叫好公司？并不是以上市为标准，好公司的标准，就是有稳定的现金流，有清晰的盈利模式，有不断的增长引擎。
耿乐 耿乐
Blued创始人
从这些事情中，我总结了一些经验。第一，肯定不能签无限连带责任协议，这是底线，你可以签回购协议，让公司回购股份，但不能把自己的身家性命都绑在这家公司的战车上。第二，不要以上市为目标，我觉得上市没什么大不了，这就跟结婚似的，没结婚的人想结婚，结婚之后都想离婚，上市之后都想退市。第三，公司融资要拿大基金的钱，不要拿一个专项基金的钱。
耿乐 耿乐
Blued创始人
不管你签这个字是谁让你签的，或者是英文你有没有看懂，或你的同事有没有给你提醒，这都不重要，重要的就是你签字了，就要对这个结果负责任，所以我愿赌服输。
耿乐 耿乐
Blued创始人
Blued的内容并不是大家发的一些朋友圈，也不是大家发的那些动态，它的内容其实就是人，社交其实就是人的密度和人的活跃度，当然也有社区的氛围。所以我觉得社交产品最本质的内容是人。抖音最本质的不是内容，也不是大家发的那些短视频，它的本质还是抖音里面每一个鲜活的人，因为有人在了，就会产生新的内容。
耿乐 耿乐
Blued创始人
人生是无数习惯的总和——所有人的生活都有其明确的形态，但其实都是由各种各样的习惯构成的。
巴菲特 巴菲特
被誉为“股神”
做管理，要尽量简单，这八个字很重要：理解人性，理顺事情。尤其是刚从执行层提拔上来的管理者，我们首先要做的就是理解人性，别让自己，在人性这关，就被筛掉了。
张丽俊 张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
作为管理者，你得要有一双“发现美”的眼睛，要懂得欣赏团队中每位成员，肯定他们的重要性。不仅要尊重他，而是让他感受到尊重。
张丽俊 张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
抓大的意思，就是只管大事，要抓住最重要的事。
张丽俊 张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
在我看来，管理，说简单也简单，说难也难，总结起来就是八个字——“理解人性，理顺事情”。
张丽俊 张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
在管理上，有个难题——“一放就乱，一管就死”。怎么解决？抓大、放小、管细。
张丽俊 张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
员工是人，而不是工具，这是一个再寻常不过的管理常识，但很多人常常忽略这个常识。尤其是很多管理者，在上位之后，就产生了“我真厉害”的幻觉，就有了“官瘾”，“官味”。这类人，在管理团队时，经常会忽视下属的感受。手段非常粗暴，喜欢板着脸一本正经说教，简直就是“暴君”一样的存在。为什么会出现这样的问题？本质就是没有视人为人，没有把他看成有血有肉的人。
张丽俊 张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
员工，其实是自然人和经济人的复合体。作为自然人，有生老病死、喜怒哀乐；作为经济人，有实现自我价值最大化的动机。
张丽俊 张丽俊
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人
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