「自动化工作将淘汰一些工作，并且毫无疑问的，AI会改变每一个工作，大幅加强程式设计师、设计师、艺术家、行销人员和制造计划者的工作表现。就像在你们之前的每个世代，拥抱科技以获得成功。每个公司与你必须学会利用AI的优势，在AI的帮助下做出惊人成就。」- 黄仁勋经典语录

自动化工作将淘汰一些工作，并且毫无疑问的，AI会改变每一个工作，大幅加强程式设计师、设计师、艺术家、行销人员和制造计划者的工作表现。就像在你们之前的每个世代，拥抱科技以获得成功。每个公司与你必须学会利用AI的优势，在AI的帮助下做出惊人成就。

黄仁勋

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黄仁勋

我们坦诚面对错误、谦卑的寻求帮助，这些特质对于最聪明、最成功的人而言，是最难养成的。

黄仁勋

你可以用很多词来形容我，但“坚韧”必须排在首位。

黄仁勋

创业之初竞争是很激烈的，其他市场上几十家图形处理器公司我认为拥有完全相同技术的，在做相同的事情，但是我们还是成为了最后剩下的 GPU公司，为什么？我从本质去思考，我认为我们业务的核心是摩尔定律，两年性能提升一倍。所以我们的产品都是做到最好，性能最佳的，导致我们的产品一开始看起来比较贵。我把我们的产品规格带到了戴尔、惠普、 IBM，他们都告诉我说太贵了。但是我认为GPU的性能两年提升一倍，现在贵，之后性能提升后就不会觉得贵了。客户看的是功能/价格性价比，功能提升了，价格不变，就会越来越有吸引力。所以当时我们的决定是忽略我们的客户，因为他们是错的。原因是因为他们不了解你的业务性质. 所以我们随着摩尔定律，就成长起来了。

黄仁勋

这是一份非常艰难的工作，我不仅指CEO的工作，创业本身就很难，建立一家初创公司没有什么容易的，我甚至不明白为什么有人会第二次创业，创业是一种磨难，我会试图劝阻人们再次创业，因为我创办了两家公司，第二次创业时，我会问自己，你确定要这样做吗？不。毫无疑问，你不应该这样做，必须有一种遗忘的机制，必须忘记它有多么艰难，我不知道我是如何做到的，我忘记了创业的痛苦和煎熬。一旦你取得了一些成就，你就会继续迈向下一个目标。我喜欢我们公司的一件事就是我们不断重塑自己，我们就像公司内部的创业者一样，我参加的所有会议都像创业会议一样，都很痛苦，因为你从0开始，你没有任何动力，基本上你是从0开始的，每一次都会让我想起它有多么痛苦，但是当你建立了一些东西，并且你为之付出努力的人们赞赏它，而且它确实产生了影响时，这也是如此令人满足，然后你将这种能力与其他技能和能力结合起来，你就可以做得更大。所以，一方面，我会告诉他们创立一家公司是非常有回报的，你能够与很多人一起工作，这是真的；另一方面，创业的痛苦和煎熬是你无法想象的。所以，你又是脆弱的。所以我不知道我给他们提供了什么智慧，如果你决心要做，就别等太久，在你失去无知之前去做。因此，你必须有足够的决心坚持自己的信念；另一方面，你不能固执己见，你必须具备灵活性，不断学习，在这两者的平衡中，我相信我所做的事情，同时我也相信自己可能是错的，这是一种奇怪的状态，你必须同样坚信这两者。

黄仁勋

技术是为了解决问题而存在。

黄仁勋

每个公司都会犯错，我也犯过很多错，甚至有些错误导致英伟达差点破产。尤其在创业初期，我们的规模很小，而竞争对手都是些大公司，在当时我们一直在试图创新，但摸着石头过河，其实根本不知道自己在做什么。

黄仁勋

坦诚面对错误，谦卑寻求帮助，这是聪明、成功人士最难学会的。

黄仁勋

人生最重要的是选择，三大核心价值观：1.做难而正确的事；2.做注定要做的事，擅长的事；3.热爱！战略不是怎么说，战略就是行动。

黄仁勋

CEO们的身边都是问题，而不是好消息，但我喜欢解决问题。

黄仁勋

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你们从我这抢不走任何东西，如果一个人愿意给，那就谈不上抢。

塞涅卡

时间对我说：你忘了我也没用，因为你想忘了的，与我无关。

王朔

你在电视上看见一个小牛出生，出生了以后它几秒钟之后它就想法站起来，常常站不起来，因为站起来立刻就摔倒，然后它又站起来。怎么一个安排，就使得它知道它要站起来，而且失败了以后还可以再尝试，然后等到最后站起来，它就知道要去吃它妈妈的奶，这个母亲跟这个小牛之间的关系，这是一种非常神秘的事情，所以就是自然界非常稀奇的事情非常之多。就使得我想到，现在不是大家都热衷于人工智能吗，他们研究的东西里头也是很稀奇的东西，可是这些东西离小牛跟它母亲之间的复杂的这个关系那还是差得很远呢。我很难想象说是在以后两百年之间，生物学家会对母子之间的 bonding ，能够有深入的了解。

杨振宁

最可厌的人，如果你细加研究，结果总发现他不过是个可怜的人。

张爱玲

如果你恋爱，一心去恋爱。

巴金

“你为什么总是喜欢穿黑衣服？”“我在给我的生活戴孝。”

契诃夫

道德是做人的根本。没有道德的人，学问和本领愈大，就能为非作恶愈大。

陶行知

我们要树立人生目标，这样我们才知道生活的航向，才能懂得生活还有新的追求。但是比树立目标重要的是用行动去实现所谓的目标，只有下定决心，历经学习，奋斗，成长这些不断的行动，才有资格摘下成功的甜美果实。

李开复

你的自尊心受损，我可以了解，气激难受，是，我明白，但发泄过后，请继续生活，我们哪有浪费时间的奢侈。

亦舒

人生中最重要的不是把成功当作资本，傻子也会这样做的。重要的是从失败中崛起，并受益，这可是需要聪明的才智，也正是智者和傻瓜的区别。

卡耐基

李娟

悲伤就是知识

拜伦

但愿同入梦。

琼瑶

表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。

塞涅卡

我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。

亚历山大·索尔仁尼琴

奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。

吴承恩

我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。

恩格斯

大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。

周希陶

人人为我，我为人人。

列宁

真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。

罗曼·罗兰

40句相邻名言

学会放弃是迈向成功的核心关键。

黄仁勋

AI领域的巨人

跑吧！无论如何都要保持著奔跑！

黄仁勋

AI领域的巨人

我认为我的一大优点是我的期望值很低，我的意思是大多数斯坦福大学的毕业生都抱有很高的期望，你应该抱有很高的期望，因为你来自一所很棒的学校，你非常成功。你在班上名列前茅，显然你有能力支付学费，然后你将从地球上最好的院校之一毕业，你周围都是其他令人难以置信的孩子，你自然有非常高的期望，期望值非常高的人，韧性非常低，不幸的是，韧性对于成功至关重要。

黄仁勋

AI领域的巨人

我也不知道该怎么教你们，但我希望你们能好好经历磨难。

黄仁勋

AI领域的巨人

为获取食物奋斗，或努力不被别人当作食物。

黄仁勋

AI领域的巨人

没有什么事是低人一等的，我曾洗碗，打扫过厕所。

黄仁勋

AI领域的巨人

我并不需要一夜之间改变世界，我会用接下来的50年改变世界。

黄仁勋

AI领域的巨人

AI算力将是未来科技发展的核心，英伟达不再是一个半导体公司，而是一家AI计算公司。

黄仁勋

AI领域的巨人

跑起来，而不是走！

黄仁勋

AI领域的巨人

有竞争才能有更好的产品和技术。

黄仁勋

AI领域的巨人

公司没有人是老板，项目才是老板。

黄仁勋

AI领域的巨人

这个世界是一个永远在呼吸、活动的物质，我们只需随时不断地计划和执行。

黄仁勋

AI领域的巨人

未来，我们都可以编程计算机。你只需要看看YouTube，看看所有使用提示工程（prompt）的人，所有孩子正在用它（AI）做出惊人的事情。他们不知道如何编程，但只是和ChatGPT交谈就反馈到正确的编程手段做这个、做那个。所以，AI 和未来与人交流没有什么不同。这是计算机科学行业对世界的伟大贡献。我们缩小了技术差距。

黄仁勋

AI领域的巨人

Run，don’t walk！

黄仁勋

AI领域的巨人

终身学习，尽你所能。

黄仁勋

AI领域的巨人

我热爱每一份工作，包括洗盘子和清洁厕所。

黄仁勋

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现在才是最重要的时刻，把你的心奉献给当下，专注于当下，而不是追逐过去或未来，才能真正享受工作，享受生活。

黄仁勋

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你们正处在的世界更复杂，面临著地缘政治、社会和环境上的变化和挑战，被科技包围著。我们处于一个永远连接和沉浸的数据世界，与现实世界平行存在。在40年前，当电脑产业创造了家用PC，持续研究AI技术，我们的运算程式驾驶著汽车、或研读X光片影像。AI为电脑自动化开启了大门，其服务涵盖了世界最大的兆级产业：健康照护、金融服务、运输与制造产业。

黄仁勋

AI领域的巨人

AI为我们带来了巨大的机遇，反应敏捷的企业将利用AI技术提升竞争力，而未能善用AI的企业将面临衰退。很多企业家，包含今天在场的许多人，未来将会开创新公司。

黄仁勋

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如同过去的每个计算机时代能创造新的产业，AI也创造了以前不存在的新工作机会，像是：数据工程师、咏唱工程师、AI工厂操作员和AI安全工程师等，这些工作以前从未存在过。

黄仁勋

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有些人担心AI可能会抢走你的工作，有些人可能会让AI发展出自我意志。

黄仁勋

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我们正处于一个新领域的开始，就像个人电脑、网路、移动设备与云端技术一样。但是AI的影响更为根本，每个运算层面都会被重新改写。它改变了我们撰写软件的方式、执行软件的方式。

黄仁勋

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从各方面来看，这是电脑产业的再生契机，对于台湾企业而言更是一个黄金机遇。你们正是这个产业的重要基石。

黄仁勋

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在下个十年，我们的产业将使用新型AI电脑取代价值上兆美元的传统电脑。

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我的旅程始于你们40年之前，1984年是一个完美的毕业年份，我预测2023年也将如此。我能告诉你什麽呢？今天是迄今为止你们最成功的一天，你们从台大毕业了，我也曾经成功过。

黄仁勋

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在我创办了Nvidia前，我经历过失败，而且是大失败，说起来令人耻辱和尴尬，甚至几乎让我们走向毁灭。

黄仁勋

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跑吧！无论如何都要保持著奔跑。

黄仁勋

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作为一家公司，作为一个企业家，你必须非常渴望成功，程度更甚于你的对手渴望你死掉。这（认知）很难教给别人。最近有人说我是他们见过最顽强的CEO，我不太确定这是不是在夸我。但我非常确定，我生存的意志超过了几乎所有人杀死我的意志。

黄仁勋

AI领域的巨人

赚钱不是信念的问题，赚钱是技能的问题。这是一种可学习的技能。我花了很长时间才学会它，我承认这一点。我已经从事这个工作30年了，在前面的20年中，我还在试图弄清楚，但这是一种技能，学会赚钱和有效地管理公司这些都是技能，公司必须发展这些技能。

黄仁勋

AI领域的巨人

我其实想要一家更小的公司，而不是更大的公司。通常公司需要尽可能大才能做好很多工作，但也要尽可能小。如果想要一个服从命令和控制的组织，那么你就把它做成一个金字塔，就像罗马帝国时期的旧军队一样。但如果你想赋予人们权利，就要尽可能地让它变得平坦，这样信息传播得更快。为了使组织结构尽可能平坦，必须充分考虑第一层。第一层恰好是资深工作人员，他们需要的管理最少，我的管理团队中没有一个人会来找我寻求工作建议，他们自己就做得很好。有很多人向我汇报工作，我不需要一对一进行指导。他们都非常快乐，他们知道自己在做什么，且都是各自领域的专家，所以那些一对一的交流真的没有必要。如果有一个重要的战略方向，你为什么要告诉一个人？你得告诉所有人。因此，当我们在制定未来的发展战略时，我会在某个时间发送给所有人，然后他们会给我反馈，我们再完善它。公司的管理是扁平化的，而且你已经对公司十分了解，再加上给员工充分授权去访问公司的信息，这样公司也很敏捷。事实证明，通过很多直接下属，而不是一对一，能使公司管理扁平化，信息传播更快、更通畅。我们没有业务部门，也没有分歧，每个人都像一个人一样工作。公司的运行方式使我们能够快速构建加速计算。如果你让我去做炸鸡，或者瑞典肉丸，肯定没有机会，但是在加速计算领域，我们就可以做得很好。

黄仁勋

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我真的没有风格，只有我自己，有很多事情我想做得更好。如果工作中发生了什么事，而我不喜欢它的方向，我会直接说出来，不会把任何人拉到一边，不会做一对一指导。这可能有点直接，但人们知道我除了提出问题之外并不想做任何事情。我还花了很多时间对我的决定进行推理和解释，这赋予了员工权力，让他们了解领导是如何思考并作出这个决定的。我参加的每一次会议，都会解释我是如何思考这个问题的，我会推理一下。我认为这种管理过程就是一种赋权。我们也不会只召开副总裁会议，或者董事长会议，我开的会议里都有刚毕业的大学生，他们来自不同组织，都坐在那里。这是一件非常有趣的事情，那里就像我的办公室，大家都聚在一起讨论问题。我最想要的是见多识广、技能娴熟、经验丰富的人，他们可能曾经遇到过现在出现的问题，他们是能直接解决问题的人，我们需要的是真正的专家。

黄仁勋

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我不看任何的状态报告。因为这种报告在你得到它的时候就没有价值了，它几乎不再提供任何信息，它们已经被提炼过，并且加入了视角和偏见，让你再也看不到基本的事实了，所以我倾向于接受任何人提供的信息。如果你发送电子邮件，并将其命名为“最重要的五件事”，无论你的最重要的五件事是什么，是你观察到了什么，做了什么，学到了什么或都只是事情，这都是重要的信息，将其发给我，我都会阅读。所以折合这些，我每天早上的阅读量大约有一百本书那么多，但我每天都会去读。

黄仁勋

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首先，战略不是文字，是行动。如果公司有一套战略，但人们的行动，他们“最重要的五件事”不是这样的，那么显然他们没有执行该战略。所以事实证明，战略并不是我说了什么，而是他们所做的。你得对你的员工在做什么有了解，我甚至都不需要每周阅读他们“最重要的五件事”，只需要进行系统采样，就大致了解他们在干什么，公司有没有在朝着你的目标发展。其次，我们不做定期规划，因为世界是有生命、会呼吸的。所以我们没有5年计划，也没有1年计划，我就是在做现在正在做的事情，不断地调整和适应。

黄仁勋

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公司所追求的大多数事，都应该是通过基本原则推理出来的。如果有一个重要的假设让你相信计算机必须改变，或者芯片架构必须改变，或者软件开发的方式、数据中心必须改变。你不知不觉中，就会形成一种基于第一原则思维的世界观。下一步就是你以足够的奉献精神和信念去追求它，这样你就能实现它，通常这真的很难。但如果你错了，你就会改变主意。现代领导力真正的伟大之处，在于如果我做错了什么，我只会说那是错的，我改变主意了。有趣的是，由于你不断地适应和调整计划，随着时间的推移，人们甚至都不会注意到你在去年已经改变了35次主意。所以我从来不做长期规划，5年计划对技术行业来说实在太荒谬了。

黄仁勋

AI领域的巨人

为他人创造生活、工作的环境是领导者的使命——实现这一使命的最重要的方式是不让人们做商品工作。例如，我们公司从不谈论市场份额。我有23%的市场份额，他们有27%的市场份额，这有什么好讨论的。你为什么要和别人争夺市场份额？市场份额的整体概念表明，有一大群人在做同样的事情。如果他们在做同样的事情，我们为什么要这么做？为什么我要浪费这些才华横溢的人的生命去做一些已经做过的事情？除非我们只是享受竞争（但我不享受竞争）。所以我们不会去和人们争夺已经商品化的市场，这是一种去做以前从未做过的事情的思维方式。证明这一点的另一方面就是，放弃已经商品化的业务。我们过去已经放弃了许多业务，这向员工清楚表明，我们不会去做商品工作。因此，选择正确的工作和远离错误的工作相结合，这是为员工创造环境的最佳方式。剩下的就是你我已经讨论过的问题，即赋予员工获得信息的权利。有些公司是非常沉默的，信息不对组织之外传播，我鼓励我们公司保持透明。赋予人们获取信息的权利，剩下的就看你在工作中如何表现自己了。如果公司里存在等级观念，那么显然这就没有赋权。但如果任何人都能参加会议并作出贡献，哪怕是一个刚毕业的大学生，这就赋权到位了，所以我认为赋权是一件非常重要的事情。

黄仁勋

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一个事实是，拥有一个可以完美执行的简单想法，有时候比拥有一个你的公司无法执行的宏伟想法更好。

黄仁勋

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所以当你的公司越来越大，当你准备做更复杂的事时，非常有必要保持简单、保持谨慎。很多人对我说，Jensen，你为什么不做这个，为什么不做那个。我们当然都可以做，这不是能力问题，你必须作出决定，作为一个公司，一个工程团队，一个创新者，你必须知道：我并不需要一夜之间改变世界，我会用接下来的50年改变世界。我不要一晚上做出一个杀手级产品，我只需要一个能赢的产品，赢的目的是，再来一局。大多数公司都需要意识到，这其实是一条漫长的道路，你无法打造出完美的产品，你必须在拥有长期愿景的同时，让产品和项目足够简单，让你能够完美地执行。

黄仁勋

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我们希望能够创造一些产品，是其他公司所做不到的，而且这些产品对人生有意义，能使人们更加幸福，或者使科学研究能进一步地向前扩展；能治疗疾病，或者拯救人的生命。希望某一天，世界上每一个人都知道英伟达，正如他们知道微软、英特尔一样，认为我们公司是世界上最有影响力的公司之一。

黄仁勋

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进入市场的顺序并不是最重要的，重要的是有立即行动的勇气，第一个开始做这件事情的人，并不意味着就会做到最好；而有时最后一位入局的选手也不意味着就会永久垫底。

黄仁勋

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经营好公司，做好生意，才能产生影响力。发挥积极的社会影响力应该是所有公司的宗旨，因为必须是一定规模的公司且其有意愿投入大量的技术，才能完成这份使命。如果企业不把资源引到医疗保健、气候科学、材料科学和其他重要的领域，科学领域就损失很大的支持。这才是经营企业的核心，拥有出色业务的同时，需要兼备强烈的使命感。这样，一家企业不仅可以做好生意，还可以真正发挥出积极的影响力。

黄仁勋

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🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行