「交响乐团缺了一位大提琴手，乐团指挥绝不会选用一位双簧管吹得好的人充数，即使此人吹双簧管的名气极大，指挥也不会这样做。」- 彼得·德鲁克经典语录

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交响乐团缺了一位大提琴手，乐团指挥绝不会选用一位双簧管吹得好的人充数，即使此人吹双簧管的名气极大，指挥也不会这样做。

彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
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管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
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在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
变化不是威胁，而应该把它看作机会。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
决策需要熬受痛苦。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。
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人的一生应当有许多停靠站我但愿每一个站台都有一盏雾中的灯虽然再没有人用肩膀挡住呼啸的风以冻僵的手指为我掖好白色的围巾但愿灯象今夜一样亮着吧即使冰雪封住了每一条道路仍有向远方出发的人我们注定还要失落无数白天和黑夜我只请求留给我一个宁静的早晨皱巴巴的手帕铺在潮湿的长凳你翻开蓝色的笔记芒果树下有隔夜的雨声写下两行诗你就走吧我记住了写在湖边小路上的你的足迹和身影要是没有离别和重逢要是不敢承担欢愉与悲痛灵魂有什么意义还叫什么人生
舒婷 舒婷
英国正在傲慢地觊觎着即使得到也对自己全无益处的东西。而北美正对一个如被忽略就会导致其灰飞烟灭的问题犹疑不定。英国的利益在于与北美进行贸易，而不是征服北美。
托马斯·潘恩 托马斯·潘恩
即使屠宰场隐密的藏在几百里外的地方，你只要吃了肉就等于是共犯的行为。
爱默生 爱默生
全世界的水都会重逢，北冰洋与尼罗河会在湿云中交融这古老美丽的比喻让此刻变得神圣，即使漫游，每条路也都会带我们归家。
赫尔曼·黑塞 赫尔曼·黑塞
一个人应养成信赖自己的习惯，即使在最危机的时候，也要相信自己的勇敢与毅力。
拿破仑 拿破仑
通过自己的努力即使知道一半真理，也比人云亦云地知道全部真理要好得多。
罗曼·罗兰 罗曼·罗兰
每个人都是多棱的，即使是一个高尚的人，灵魂中也潜伏着卑微。
毕淑敏 毕淑敏
 我即使被关在果壳之中，仍自以为无限空间之王。
莎士比亚 莎士比亚
然而我们是忘却了自己曾为孩子时的情形了，将他们看作一个蠢才，什么都不放在眼里。即使因为时势所趋，只得施一点所谓教育，也以为只要付给蠢才去教就足够。于是他们长大起来，就真的成了蠢才，和我们一样了。
鲁迅 鲁迅
明天一早，请你们帮助我，让我能够早日登上归乡的旅程。我多么渴望见到我亲人、家产、众多的仆从和高大雄伟的宫殿啊，即使付出生命代价也在所不惜。
荷马 荷马
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟 李娟
悲伤就是知识
拜伦 拜伦
但愿同入梦。
琼瑶 琼瑶
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡 塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴 亚历山大·索尔仁尼琴
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩 吴承恩
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯 恩格斯
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶 周希陶
人人为我，我为人人。
列宁 列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰 罗曼·罗兰
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晋升就应给那些把工作做得不一样的人，给那些能够扩大业务领域的人。就应提拨那些能问自我这样问题的人：“我能做出什么贡献真正使工作具有新的冲击力？具有新的好处？具有取得新的绩效的潜质？”这些提问对于那些已经被提拔的人来说，似乎更重要。……你最好问问自我，你能做出什么贡献，去创造一些不一样。这样，你才能去掉陈规，才能有新的思路，才能超越原先的工作范畴，把晋升变成取得新的成功的机遇。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
现代管理学之父
任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的明白，建立共识。
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现代管理学之父
咱们的性命是有限的，咱们想要追求的目标和领悟的知识是无限的，用有限的性命去追求无限的目标和知识是不可能的。因此，在性命中，咱们务必要学习并领悟“定向”，选取和发奋同样重要！
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
现代管理学之父
要说卓有成效的管理者与其他人有所不一样的话，其最大区别就在于，他们对自我的时刻十分爱惜。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
现代管理学之父
管理者的一项具体任务就是要把这天的资源投入到创造未来中去。
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现代管理学之父
在必须范围内，咱们能够用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西能够替代已经失去的时刻。
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现代管理学之父
有效的管理者打算做一项新的业务，必须先删除一项原有的业务。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
现代管理学之父
这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
现代管理学之父
咱们务必坦然理解一个十分简单十分残酷十分严厉的法则——个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。
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现代管理学之父
一位管理者，如果天天要做决策，时时要做决策，那恰恰说明，他是个疏懒和无效的人。
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现代管理学之父
决策是一种判断，是若干项方案中的选择。所谓选择，通常不是“对”与“错”之间的选择，而是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。
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有效的决策，常在多种不同且互相冲突的见解中产生，常在多种旗鼓相当、优劣互见的方案中产生。
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现代管理学之父
唯有反面意见，才能保护决策者不致沦为组织的俘虏。
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现代管理学之父
决策时只有一种方案，别无其他选择，即便深思熟虑，又与赌博何异？
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现代管理学之父
只要决策是正确的，就没有理由因其执行困难、因其可怕，或因其麻烦而退却。
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现代管理学之父
我们无法对知识工作者进行严密和细致的督导，我们只能协助他们。
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下属越是能干，就越愿意承担责任，他们的所见所闻，所看到的客观现实、机会和需要，也就与他们的主管越不相同。
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现代管理学之父
不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织必然是平庸的。
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才干越高的人，其缺点也往往越多。
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有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”他们问的是：“他贡献了什么？”他们从来不问：“他不能做什么？”他们问的是：“他能把什么做好？”
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任何一项人事任命都是一个赌注。但是，只要能抓住某人的长处，这至少是一个合理的赌注。
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管理者的任务不是去改变人。管理者的任务，在于运用每一个人的才干。
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一个人如果只知道埋头苦干，老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。
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一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是“高层管理人员”，因为他能对整个机构的经营绩效负责。
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即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。
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成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。
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现代管理学之父
未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。
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现代管理学之父
一味追求利润率，无异于把市场拱手让与竞争对手。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
现代管理学之父
企业的宗旨是存在于企业自身之外的，必须存在于社会之中。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
现代管理学之父
企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
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人生如赛场，充满了变数。体育教会了我要永远拥抱不确定性，在不确定中寻找确定，不管对手是谁，都要拼搏厮杀，直到最后一刻。
蔡磊 蔡磊
渐冻症抗争者
所有成功都是为不害怕失败的人准备的。
蔡磊 蔡磊
渐冻症抗争者
我们称颂奇迹，不仅因为其本身足够宏伟壮阔，更是因为奇迹背后的不朽精神和伟大的人。蔡磊就是这样的人。
蔡磊 蔡磊
渐冻症抗争者
我们只有自救，才有可能得救。
蔡磊 蔡磊
渐冻症抗争者
马丁·路德·金说，我们必须接受有限的失望，但是千万不可失去无限的希望。
蔡磊 蔡磊
渐冻症抗争者
不要在无谓的人身上浪费时间，我们还有太多事情要做。
蔡磊 蔡磊
渐冻症抗争者
如果所有门都被关上了，那就想办法穿过墙”，而对我来说，如果所有门都关上了，我就撞破这扇门，砸开这堵墙。
蔡磊 蔡磊
渐冻症抗争者
失败是常态，无论是创业还是人生。无他，唯有扛住。
蔡磊 蔡磊
渐冻症抗争者
🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行