「咱们的性命是有限的，咱们想要追求的目标和领悟的知识是无限的，用有限的性命去追求无限的目标和知识是不可能的。因此，在性命中，咱们务必要学习并领悟“定向”，选取和发奋同样重要！」- 彼得·德鲁克经典语录

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咱们的性命是有限的，咱们想要追求的目标和领悟的知识是无限的，用有限的性命去追求无限的目标和知识是不可能的。因此，在性命中，咱们务必要学习并领悟“定向”，选取和发奋同样重要！

彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
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管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
变化不是威胁，而应该把它看作机会。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
决策需要熬受痛苦。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
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这么长的离别早已把激情推到遥远而模糊的过去，再要这么激动，该有多荒唐。八年中还有什么不可能发生呢？各种各样的事件、变更、疏远、淡漠——这期间一定包罗了种种变化，还有对过去时光的忘却——这非常自然，而且肯定无疑。
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我们要树立人生目标，这样我们才知道生活的航向，才能懂得生活还有新的追求。但是比树立目标重要的是用行动去实现所谓的目标，只有下定决心，历经学习，奋斗，成长这些不断的行动，才有资格摘下成功的甜美果实。
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
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管理者，就务必卓有成效。
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现代管理学之父
把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人生命碌碌无为，通常是正因他们把才华本身看作是一种结果。
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现代管理学之父
智力想像力及知识，都是咱们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
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现代管理学之父
你会很惊讶地发现：这世界上有很多事情是能够不必做的，而且也无关紧要。如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响。”你要毫不客气地删掉这些不必做的事情。应当学者说“不”，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说“不”。
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现代管理学之父
价值是咱们付出，并且被他人收到的那一部分。
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现代管理学之父
有效的管理者在用人所长的同时，务必容忍人之所短。
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现代管理学之父
富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。
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现代管理学之父
要看“正当的决策”是什么，而不是“人能理解的”是什么。
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现代管理学之父
在人类众多的活动中，唯一1条永恒的规律就是变化。因此，只满足于这天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。
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现代管理学之父
时刻稍纵即逝，无法储存，时刻才是最短缺的东西。
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现代管理学之父
谁务必利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
现代管理学之父
要有足够的勇气，要敢于根据自我的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有期望成为时刻和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
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现代管理学之父
没有一家企业能够做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它务必分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选取总比没有选取要好。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
现代管理学之父
决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体报纸电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人企业家，还有创业者。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
现代管理学之父
“认识你的时刻”，只要你肯，就是1条卓有成效之路。
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现代管理学之父
明天总会到来，又总会与这天不一样，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
现代管理学之父
一个企业不是由它的名字章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
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凡是重要的事，都得花上很多的时刻，而且是完整的大块时刻。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。
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现代管理学之父
晋升就应给那些把工作做得不一样的人，给那些能够扩大业务领域的人。就应提拨那些能问自我这样问题的人：“我能做出什么贡献真正使工作具有新的冲击力？具有新的好处？具有取得新的绩效的潜质？”这些提问对于那些已经被提拔的人来说，似乎更重要。……你最好问问自我，你能做出什么贡献，去创造一些不一样。这样，你才能去掉陈规，才能有新的思路，才能超越原先的工作范畴，把晋升变成取得新的成功的机遇。
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现代管理学之父
任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的明白，建立共识。
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现代管理学之父
要说卓有成效的管理者与其他人有所不一样的话，其最大区别就在于，他们对自我的时刻十分爱惜。
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管理者的一项具体任务就是要把这天的资源投入到创造未来中去。
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现代管理学之父
在必须范围内，咱们能够用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西能够替代已经失去的时刻。
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现代管理学之父
有效的管理者打算做一项新的业务，必须先删除一项原有的业务。
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现代管理学之父
这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
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现代管理学之父
咱们务必坦然理解一个十分简单十分残酷十分严厉的法则——个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。
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现代管理学之父
一位管理者，如果天天要做决策，时时要做决策，那恰恰说明，他是个疏懒和无效的人。
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现代管理学之父
决策是一种判断，是若干项方案中的选择。所谓选择，通常不是“对”与“错”之间的选择，而是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。
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现代管理学之父
有效的决策，常在多种不同且互相冲突的见解中产生，常在多种旗鼓相当、优劣互见的方案中产生。
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现代管理学之父
唯有反面意见，才能保护决策者不致沦为组织的俘虏。
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现代管理学之父
决策时只有一种方案，别无其他选择，即便深思熟虑，又与赌博何异？
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现代管理学之父
只要决策是正确的，就没有理由因其执行困难、因其可怕，或因其麻烦而退却。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
现代管理学之父
我们无法对知识工作者进行严密和细致的督导，我们只能协助他们。
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现代管理学之父
下属越是能干，就越愿意承担责任，他们的所见所闻，所看到的客观现实、机会和需要，也就与他们的主管越不相同。
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现代管理学之父
不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织必然是平庸的。
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现代管理学之父
才干越高的人，其缺点也往往越多。
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现代管理学之父
有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”他们问的是：“他贡献了什么？”他们从来不问：“他不能做什么？”他们问的是：“他能把什么做好？”
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现代管理学之父
交响乐团缺了一位大提琴手，乐团指挥绝不会选用一位双簧管吹得好的人充数，即使此人吹双簧管的名气极大，指挥也不会这样做。
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现代管理学之父
任何一项人事任命都是一个赌注。但是，只要能抓住某人的长处，这至少是一个合理的赌注。
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克
现代管理学之父
管理者的任务不是去改变人。管理者的任务，在于运用每一个人的才干。
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🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行