大多数战略的问题不在于它们是错误的，而在于它们是无关紧要的。
左半球是语言的所在，右半球是直觉的所在。左半球负责说话，右半球负责行动。
最好的领导者是那些最热衷于让比自己更聪明的人围绕在自己身边的人。
组织是人类的社区，而不是人力资源的集合。
战略不是规划的后果，而是相反：它是规划的起点。
沟通的问题在于人们误以为它已经完成了。
管理首先是一种实践，艺术、科学和工艺在此交汇。