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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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工作
作为一个小公司,不要总想着跟员工谈理想,利益是积极工作的第一驱动力。
小马宋
给什么样的员工授权。看两点:一是他会不会做。为了顺利完成工作,你需要在员工中到擅长做这件事的人,所谓擅长就是他有经验且拿到了结果。二是他愿不愿意做。如果说会不会做是能力问题,那么愿意不愿意做,就是意愿问题。如果人家会做但是不愿意做,你是没办法拿到想要的结果的。愿意做、有兴趣,他才会持续自驱,遇到问题就会想尽办法克服。
张丽俊
“你好,我好,大家好”是很危险的,人们会因此不再质疑同事的工作成果。人们天然有一种倾向是不想把要好的同事踢下船,而这种危险倾向一定要避免。
埃隆·马斯克
服从于狂热的紧迫感才是我们的工作原则。
埃隆·马斯克
每次一谈到五步工作法,我就像老和尚念经一样,但我觉得把大家耳朵磨出茧子来是有好处的。
埃隆·马斯克
你的成就取决于你有多努力工作,尤其是如果你想创业的话,你更需要超级努力地工作。
埃隆·马斯克
你要是想对这些人好点,那你实际上就是对其他员工不负责任,他们干得很好,而我如果不处理好这个工作区的问题,大家都会受连累。
埃隆·马斯克
如果你能吸引卓越的人加入公司,朝着一个共同的目标协同工作,同时,你又能在驶向目标的过程中,做到追求完美不妥协,最终你会做出一个伟大的产品。
埃隆·马斯克
如果你喜欢你正在做的事情,即使你不工作,你也会想到它。它会吸引你的注意力。
埃隆·马斯克
如果一个人想要完全快乐,就要能在工作和情感中,找到幸福感,我想我属于中等快乐。
埃隆·马斯克
所有技术经理都必须有实战经验,比如说软件团队的管理人员必须至少花 20% 的时间进行编程,太阳能屋顶业务的经理必须花时间在屋顶上亲自做安装工作。否则光说不练,他们就像是不会骑马的骑兵队队长、不会舞刀弄枪的将军。
埃隆·马斯克
一个很简单的数学计算,如果别人工作50小时,而你工作100小时,你公司在一年之内肯定比别人强一倍。
埃隆·马斯克
招聘要招态度端正的人。技能是可以教的,但要扭转一个人的工作态度可就太费劲了,得给他“换个脑子”。
埃隆·马斯克
稻盛和夫就是“窗口-镜子”模式的人。他每天早上都会对镜子中的自己厉声呵斥:“你这个笨蛋!”然后又不由自主地说出反省的话,“神啊,对不起!”对稻盛先生而言,这种每日的反省也是他自己工作的一部分。 他认为,反省自己,也是锻炼人格的一种修行。
张丽俊
人才,只会流向被尊重的地方。他没有得到尊重,就会离开,然后公司里就会出现帕金森定律:他害怕别人取代他的位置,所以就会招不如他的人。最终,两个平庸的助手会分担他的工作,他自己则高高在上发号施令,他们不会对自己的权力构成威胁。两个助手无能,他们就上行下效,再为自己找两个更加无能的助手。到最后,组织越来越臃肿,人效越来越低,就会内卷。这对公司来说,损失是最大的。
张丽俊
先别抱怨时代,而是每一天都追求比醒来的那一刻多增长一点认知,每一天都把手头的工作做到尽善尽美。
张颖
小有成绩的时候,要保持头脑清醒,找到一个工作之外自己真正热爱的事情。
张颖
在过去三年里,我尝试了很多工作方法,其中有最大提升的就是形成了一套工作流程:我们先定制目标,再去设计、优化、迭代流程。
张颖
在我看来,这大大影响了人均效率,越大的公司问题越大。很多员工已经搬离了工作的城市,或是到了郊区。当大公司想招自己的员工回来办公室,不用说一周回来五天、四天,哪怕是三天,很多人都直接拒绝,人均效率其实很受影响。
张颖
创业者至少应该是23岁,人们在创业之前应该在另一家公司工作几年。现在我不再相信这一点,改变我看法的是我们资助的创业公司的例子。
保罗·格雷厄姆
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