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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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太多
我们有太多必须日常思考的琐事,有太多必须从头学习的东西:新的样式、新的知识、新的技术、新的话语……可是与此同时,也有的东西无论经历多长时间无论其间发生什么也是绝对忘却不了的。有磨损不掉的记忆,有磐石一般存留心中的场景。
村上春树
他们的去向,更是在严酷的择业竞争中,有着触目可见的天花板。根据我的观察,在中国大学的层级分布中,不同级别的大学,学生去向会对应不同的城市。顶级大学对应的是全球最好的城市;重点大学对应的是一线城市、省会城市;一般大学对应的是中小城市、乡镇甚至乡村。一层层,一级级,像磁铁吸附着各自的隐秘方阵,干脆利落,并无多少意外发生。任何群体中,若要跨越不属于自己的城市和阶层,个体要经历怎样的内心风暴和艰难险阻,只有当事人知道。作为二本学生,他们踏进校门,就无师自通地找准了自己的定位,没有太多野心,也从未将自己归入精英的行列,他们安于普通的命运,也接纳普通的工作,内心所持有的念想,无非是来自父母期待的一份过得去的工作。毕业以后,他们大多留在国内、基层的一些普通单位,毫无意外地从事一些平常的工作。
黄灯
耐克只是凭借一片本地市场,靠进口、代销领先国家的产品起家;创立时,早有庞然大物统治着整个行业;资金从来没有一天不紧张到被银行鄙视;早期团队优点缺点都很突出,没太多行业经验;合作伙伴阴晴难测、掐脖子抬价码,只能任其宰割;花了大力气研发、自感充满技术含量的重磅产品却被市场拒弃……
菲尔·奈特
忍受单调生活的能力,应当从小培养。现代父母在这方面真该大受谴责,他们供给子女的消极娱乐实在太多,如电影,美食之类,他们不懂得平淡的生活对于儿童的重要性。
罗素
假如政府变得太大,太多的国家收入要流经它的手中的话,政府将会丧失效率,而且对于满足人们的需求变得迟钝,因此,它将开始威胁到人们的自由。
保罗·萨缪尔森
思想简单一点,不要想太多,定下的目标,有了想做的事情就去做好了。
肖战
一个人若是太聪明了,知道的事太多,也许慢慢就会变成个疯子。因为到了那种时候,他就会觉得做了疯子就会变得快乐些,所以有些人最大的痛苦就是他明明想做疯子,却做不到。
古龙
越有趣的事越不能做得太多,否则就会变成很无趣了。
古龙
你们每一个动态每一个点赞我也都很多看到,你们对我的每一个宠爱,在我生日时的各种祝福,到处都是以我的名义的公益,去帮助需要帮助的小孩、孤寡老人,还有这次天津的塘沽。好,告诉大家一个秘密吧,其实我也有捐款,哈哈。好了好了,你们为我做的太多,给了我太多的感动,千言万语都不能表达我的感动和感谢之情。
王源
我们实在欠提出这种理论的学者太多了,就好比当我们在参加桥牌、国际象棋或是选股等斗智的竞赛中,对手却被教练告知思考是白费力气的一件事。
对于完全市场效率学说巴菲特完全不能认同,他反而感谢那些相信这种鬼话的机构投资人,让他能够占尽便宜,他说
巴菲特
你们要特别避免在你们不崇敬或者不想像他一样的人手下干活,要不然是很危险的。聪明的人会避开那些像老鼠药一样的人,毕竟生活中这类人太多了。在我年轻时,我的办法是找出我尊敬的人,然后想办法调到他手下去,但是别批评任何人,这样我通常能够在好领导手下工作。
查理·芒格
好的制度是一张无缝的、非官僚的信任之网,没有太多稀奇古怪的程序,只有一群可靠的人,他们彼此之间有正确的信任。
查理·芒格
人类总是会创造出太多奇技淫巧,最后反噬自身,所以一定要加以限制。这才是最关键的问题。
艾萨克·阿西莫夫
人类总是会创造出太多奇技巧思,最后反噬自身,所以一定要加以限制。这才是最关键的问题。只要有一个物理年的松懈,一般时空中的核技术就会蓬勃发展到极度危险的地步,必须从头抹除。
艾萨克·阿西莫夫
不要让昨天占用太多的今天。
托马斯·哈代
上帝给了每个人一条褡裢,褡裢的一个口袋装着优点与幸运,另一个口袋装着缺点与不幸。悲观者整天只盯着自己的缺点和不幸,他们总是埋怨上帝不公平,给了他们太多的苦难。殊不知,其实,上帝是公平的,他给每个人的,不多也不少。
杰克·坎菲尔德
人生的许多痛苦,是因为你的选择错误,计较的太多,走上极端之路。我们的选择是,心灵要丰富,生活要简单,才会拥有真正的快乐。你快乐别人也快乐,才能获得心灵的安宁。
杰克·坎菲尔德
对干部的教育上不能急,我们不能期望一天就使我们的干部能达到日本信华那样的严格标准,应该给他们一个逐步认识错误、改正错误的机会,如果他们不改正,可以辞退他们。但对干部的错误也不能只批评两句,说两句就算过去了。相反,一下打入地狱也不应该,也没有必要把他们打到最底下。因为人的毛病不是一天就能治好的,工资要降,职务要撤,但不能降太多。
任正非内部讲话稿
任正非
我从来不会乱撒胡椒面,只赌赛道,不赌赛手。我非常看重狼性企业家,他们身上通常具备这样几点特质:第一,嗅觉灵敏,有洞察力。有些人确实能够感受到别人感受不到的东西,先看到别人看不到的东西。第二,学习能力强。8年前的刘强东和现在的刘强东完全不同,他进步太多了,现在我们都要向他学。第三,领导力强。能够吸引一帮牛人跟你一起干,带人打胜仗那种感觉也很重要的。很多公司规模到了100人,就管理不下去,创业者反倒成了瓶颈。第四,创始团队及股权架构。通常有一个管销售的当CEO,搞技术的,搞运营的做副手,三个人搭配。
徐新
小米打通线下线上,三百平米的空间装不了太多(商品),但是小米之家(APP)可以把所有的货都装进去。 核心就是本来一个店覆盖的人群范围可能300米,一个大店可能覆盖1000米,但是有了App以后可以覆盖到3公里。销售收入可以增长两倍甚至三倍。
徐新
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