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生活就像海洋，只有意志坚强的人，才能到达彼岸。
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请你重新念一念你的文章，假如碰到了你觉得特别杰出的地方，就把它删除吧。
塞缪尔·约翰逊
这是一种和建筑有关而在成功之后并没有特别乐趣的生活。在一件东西好好完成了时刻，他们就得离开，上一切都要毁了重建的地方去。
西奥多·德莱塞
现在这时候正是我们一生中间最黑暗的时刻，特别需要我们把所有的勇气都拿出来。
西奥多·德莱塞
头衔的效果是很特别的。它作为一种摆脱工作的标志而使用。它几乎等同于一枚徽章，上面写着这样的字：“这个人无事可干，但自认为是个重要的人物，而别人都是无关紧要的人。”
亨利·福特
坐在空头位置，又看到股价遇到利好大涨，这是一件特别让人气愤的事情。人生苦短，遭受这种气愤太不值当了。
查理·芒格
最好的用途总是由次好的用途衡量出来的。好主意特别少，当时机对你有利时，狠狠地下赌注吧。
查理·芒格
· 寡头垄断竞争格局下的“囚徒困境”：少数（特别是行业只剩下两个巨头）寡头竞争时，似乎表面竞争激烈，实际上都在试图维持一个“平衡”，主动进攻者可能会导致激烈的反击使得两败俱伤。
查理·芒格
知道自己的能力圈的边界，非常非常重要。你得始终对比自己能做到什么、别人能做到什么，你需要始终坚定地保持理性，特别是别自己骗自己。
查理·芒格
一个问题，彻底想明白了，就解决了一半。把事儿想明白，其实特别难。
查理·芒格
你必须强迫自己考虑相反的观点。特别是当它们挑战你最钟爱的想法时。
查理·芒格
一个问题，彻底想明白了，就解决了一半。把事儿想明白，其实特别难。
查理·芒格
最好的用途总是由次好的用途衡量出来的。好主意特别少，当时机对你有利，果断下重注。
查理·芒格
假设生活将变得特别困难，然后问自己能应付的了吗？如果答案是“是的”，那么你已经赢了。
查理·芒格
你必须逼迫自己思考反对的观点，特别是当它和你最喜欢的观点打架的时候。
查理·芒格
许多市场最终会形成两到三个大竞争者——或者五到六个。其中有些市场里压根儿没有人能赚到什么钱。有些市场里每个竞争者都做得不错。多年以来，我们一直在研究，为什么有些市场里竞争比较理性，股东们获得的回报都不错，而有些市场里的竞争则让股东血本无归。我们举航空公司的例子来说吧，咱们现在坐在这里，可以想到航空公司们为世界作出的各种贡献——安全的旅行、更好的体验、能够随时飞向你的爱人，等等。但是，这个行业自从莱特兄弟的时代以来，给股东们回报的利润是负的，而且是一个巨大的负数。这个市场里的竞争是如此激烈，以至于一旦放开监管，航空公司们就开始（大降价）来损害股东们的权益。然而，在另外一些行业里，比如麦片行业，几乎所有的竞争者都混得挺舒服。如果你是一家中型的麦片生产商，你大概能有15%的资产回报率。如果你的本事特别好，甚至能达到40%。但是为什么麦片这么挣钱呢？在我看来他们整天搞各种疯狂的营销、推广、优惠券来激烈竞争，竟然还这么挣钱。我不是很明白。显然，品牌效应的因素是麦片行业有而航空行业没有的。这可能是个主要因素。或者麦片生产商们有共识，认为谁都不可以那么疯狂地竞争——因为如果有一个二楞子视市场占有率如命根，比如说如果我是家乐氏的老板然后我决定要抢占60%的市场占有率，我想我可以把这个市场的大部分利润都给弄没了。这个过程中我可能会把家乐氏给毁掉。但是我想我还是可以做到（占据市场以及消灭行业利润）。你应该有信心去颠覆那些比你资深的人，条件是他们的认知被动机导致的偏见蒙蔽了、或者被类似的心理因素明显影响了。但是在另外一些情况下，你应该认识到你也许没有什么新意可想——你最好的选择就是相信这些领域中的专家。
查理·芒格
坐在空头位置，又看到股价遇到利好大涨，这是一件特别让人气愤的事情。人生苦短，遭受这种气愤太不值当了。
查理·芒格
一对爱人婚前彼此非常了解或性格特别相似，这并不说明他们婚后会很幸福。他们往往是弄到后来距离越来越远，彼此烦恼。如果你要和某个人过一辈子，对他的缺点知道得越少越好。
简·奥斯汀
一对爱人婚前彼此非常了解或性格特别相似，这并不能说明他们婚后会幸福。他们往往是弄到后来距离越来越远，彼此烦恼。你既然得和这个人过一辈子，对他的缺点知道得越少越好。
简·奥斯汀
我们的心灵对于它感兴趣的东西特别敏感。
乌申斯基
安慰友人们的不幸是容易的，特别是当这有助于标示出我们对他们的仁慈的时候。
拉罗什富科
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