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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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容易
合伙创业,一定要先明确利益分配和权力分配,不要不好意思,在利益面前,很容易兄弟反目。坦诚的正面争吵比卑鄙的背地算计要好无数倍。
小马宋
不要乱花钱,钱很容易就花没了。
小马宋
孙振耀,讲过一个故事。从前,有只很贪玩的猴子,每当它看到人们晾晒稻田里的稻谷,就会迫不及待地跳下来,开始抓取谷粒吃。它抓得越紧,谷粒就越容易从它的爪缝间滑落。猴子发现自己将双手握紧,却只得到了那么少的稻谷粒,非常气愤。
张丽俊
于是它决定加倍努力,再抓一次。这一次,它抓得更紧了,它的爪似乎也变得更加灵活了。可是稻谷粒,还是从它的手中漏走。而且抓得越紧,漏得越多。小猴子急得抓耳挠腮,在原地吱吱尖叫,上蹿下跳。这个故事,告诉我们:你抓得越紧,得到的越少。你越想控制,越容易失去。
张丽俊
真正困难的部分就是提出问题,给出答案很简单。只要你可以正确地提出问题,答案就比较容易。
埃隆·马斯克
把精力分散在很多事上,总是浮于表面,缺乏深入思考,这相当于把自己的软肋和弱点暴露在别人面前,最后很容易吃亏。我的成功靠的不是智商,而是专注力。
查理·芒格
对于复杂的适应系统以及人类的大脑而言,如果采用逆向思考,问题往往会变得更容易解决。如果你们把问题反过来思考,通常就能够想得更加清楚。
查理·芒格
当然,新航海时代也并不容易,很多可能会失败。我现在也看到很多经纬被投公司,在全球化2.0上开始有了自己的雏形。我现在也会把创始人在全球化这方面有没有思考、有没有具体行动、天花板有多高,变成一个核心的判断因素。
张颖
我非常有信心地说,在移动互联网切换到科技时代的过程中,经纬是在整体认知切换和提升上,特别是在实战中阶段性证明自己的少数几家机构之一。这个过程听起来容易,做起来难。
张颖
我在内部也经常说:“弹药充足,总有机会”。我们要充分认清客观条件的限制,充分认识自身能力的限制,要关注那些容易在顺境里被忽略的、本质的、不变的东西。
张颖
做投资,一定要非常耐心,一定要等到好机会出现。否则就要保持纪律,当然这是反人性的,不容易。
张颖
你不需要了解任何有关业务的知识来创办一家初创公司。最初的关注点应该是产品。在这个阶段,你只需要知道如何构建人们想要的东西。如果成功,你将不得不考虑如何从中赚钱。但这很容易,你可以边做边学习。
保罗·格雷厄姆
如果你毕业后找到了一份真正的工作,情况就会改变。那时你就必须为自己赚钱。而且由于大公司做的大多数事情都很无聊,你将不得不做一些无聊的事情。相对于大学来说,这很容易,但也很无聊。一开始,因为轻松就能得到报酬,可能觉得很不错,但几个月过后,这种感觉就会消失。最终,在做愚蠢的事情上工作,即使很容易而且报酬丰厚,也会让人感到沮丧。
保罗·格雷厄姆
有一段时间,我听到自己被说成是不负责任的吹笛人,把容易受影响的年轻“黑客”引向毁灭之路,这让我很恼火。但现在我意识到,这种争议正是好主意迹象的标志。
保罗·格雷厄姆
死亡更容易使人们对战争产生悲观看法。
唐纳德·亨利·拉姆斯菲尔德
奈飞公司只雇佣、奖励和容忍完全成熟的成年人。成年人不光只被舒适的环境和物质条件激励,更容易被一个高绩效的团队激励。对成年人最大的激励,就是成功。
帕蒂·麦考德
奈飞鼓励坦诚的沟通,绝对的坦诚会帮助人成长。奈飞要求管理者与员工坦诚地开放地给予和接受反馈,这实施起来不容易。
帕蒂·麦考德
这是一份非常艰难的工作,我不仅指CEO的工作,创业本身就很难,建立一家初创公司没有什么容易的,我甚至不明白为什么有人会第二次创业,创业是一种磨难,我会试图劝阻人们再次创业,因为我创办了两家公司,第二次创业时,我会问自己,你确定要这样做吗?不。毫无疑问,你不应该这样做,必须有一种遗忘的机制,必须忘记它有多么艰难,我不知道我是如何做到的,我忘记了创业的痛苦和煎熬。一旦你取得了一些成就,你就会继续迈向下一个目标。我喜欢我们公司的一件事就是我们不断重塑自己,我们就像公司内部的创业者一样,我参加的所有会议都像创业会议一样,都很痛苦,因为你从0开始,你没有任何动力,基本上你是从0开始的,每一次都会让我想起它有多么痛苦,但是当你建立了一些东西,并且你为之付出努力的人们赞赏它,而且它确实产生了影响时,这也是如此令人满足,然后你将这种能力与其他技能和能力结合起来,你就可以做得更大。所以,一方面,我会告诉他们创立一家公司是非常有回报的,你能够与很多人一起工作,这是真的;另一方面,创业的痛苦和煎熬是你无法想象的。所以,你又是脆弱的。所以我不知道我给他们提供了什么智慧,如果你决心要做,就别等太久,在你失去无知之前去做。因此,你必须有足够的决心坚持自己的信念;另一方面,你不能固执己见,你必须具备灵活性,不断学习,在这两者的平衡中,我相信我所做的事情,同时我也相信自己可能是错的,这是一种奇怪的状态,你必须同样坚信这两者。
黄仁勋
对聪明又成功的人士来说,战略性撤退并不容易,但是能够做出取舍是成功的核心。
黄仁勋
董事长该干啥?我琢磨了一下,主要有三点:1、什么时间点做什么样的事情,这决定了公司的方向和战略;2、用什么样的人来干这件事情,寻找德才兼备的人不容易;3、怎么让人有动力愿意打仗,怎么样能够把事情做成。做好这个位置,最重要的是看人看事的眼光,是经验、阅历和胸怀。
雷军
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