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对手
大多数人,看到竞争对手都朝着一个方向跑,自己在那傻站着,就受不了了,明知大家跑的方向是错的,也还是跟着跑。这种行为有着深层次的心理学原因。我们不一样,我们强迫自己与众不同。
查理·芒格
做生意就是这样,谁先进去了,谁先把苦吃了,谁先做成了,谁就占据了先机,后来者不但要把所有苦头再吃一遍,而且还要面对已经占据了先机的竞争对手。
查理·芒格
所以这些创始人需要思考:你是不是“良币”?怎么证明自己是“良币”?如果是,当前你要怎么跟竞争对手拉开更大的距离……
张颖
我们不要小看这个速度,速度背后体现了你的战略取舍,意味着你能比竞争对手更早预知、预判、屡屡胜利;同时你又有更好的团队配置、灵活的作战单元与不冗长的决策流程等等……
张颖
最近一年,我能明显感受到很多行业的竞争越来越白热化,包括我们自己。哪怕再强的公司,稍一放松,就会被对手追赶。有的时候,一个行业会被盲目竞争拖垮。甚至在最疯狂的时期,不少竞争手段都是病态的。
张颖
有些创业公司的CEO非常有才华,他们几乎是正确的,但他们太过于执着于自己的正确性,忘记了在路上学习、调整和适应的灵活性,这是一方面;另一方面是韧性,这也与遗忘相关,你必须忘记痛苦,继续前进,就像教练说的,不要担心上一个球,你刚刚被对手踢了脸,你错过了1/4。
黄仁勋
每个公司都会犯错,我也犯过很多错,甚至有些错误导致英伟达差点破产。尤其在创业初期,我们的规模很小,而竞争对手都是些大公司,在当时我们一直在试图创新,但摸着石头过河,其实根本不知道自己在做什么。
黄仁勋
作为一家公司,作为一个企业家,你必须非常渴望成功,程度更甚于你的对手渴望你死掉。这(认知)很难教给别人。最近有人说我是他们见过最顽强的CEO,我不太确定这是不是在夸我。但我非常确定,我生存的意志超过了几乎所有人杀死我的意志。
黄仁勋
打败对手不是目标,核心是解决客户的计算问题。
黄仁勋
我在创业之前就告诉自己,对手不会帮你提供研发的方向,更不会告诉你客户的需求,把解决客户的问题放在第一位,而不是去关注对手。
黄仁勋
作为一家公司,作为一个企业家,你必须非常渴望成功,程度更甚于那些渴望你倒下的对手。
黄仁勋
真正的竞争不是与对手竞争,而是与自己。
黄仁勋
在今天的互联网竞争里面,我觉得最最重要的还是用户满意度。这些优秀的企业,它们都同样在乎能不能让用户满意。所以我觉得我们应该把焦点放在用户上,可能有些恶性竞争爆发使大家把焦点放在对手上,而不是用户满意度上。我自己是把所有精力都放在怎么改善产品和服务,让用户满意。
雷军
现在流行过洋节,感恩节,我要感谢360的四亿用户,感谢对我们提建议甚至批评的人,感谢客户与众多合作伙伴,感谢360全体员工包括那些离职员工的辛勤努力,感谢360员工家属对公司的理解支持,感谢我们的投资人和股东,对了,还要感谢那些恶意攻击我们的对手,像磨刀石一样让我们充满斗志更加锋利。
周鸿祎
竞争对手就像磨刀石一样,它把我们磨得非常锋利,然后我们就手起刀落,把竞争对手给砍掉了。
周鸿祎
做微创新和做产品,一定要把一点做到极致,这叫“伤其十指,不如断其一指”。你敢不敢做到极致,这点很重要。心存包袱和顾虑只是稍微做一点改良,这其实是最可怕的,因为你提醒了对手。
周鸿祎
颠覆式创新坦率来说是一个听起来好吓唬人的概念,但是实际上也就是从微创新开始,当你做一件事的时候,你就琢磨琢磨你的对手他们有什么不敢干的、他们有什么包袱、他们有什么钱不敢放弃、他们有什么商业模式舍不得丢掉……这些地方都有可能是你进行颠覆的机会。
周鸿祎
创业者在颠覆时要有一颗细腻的心去关注用户的利益和体验,但竞争中要有一颗粗糙的心,脸皮要厚,对对手的打击要做到熟视无睹。
周鸿祎
我经常说,竞争对手是你的磨刀石。在 竞争 的过程中,你和竞争对手都成长了。在对峙中,人们的心智得到了提高。
周鸿祎
任何企业都有一个对手是打不过的,那就是趋势。
周鸿祎
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