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生活就像海洋，只有意志坚强的人，才能到达彼岸。
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对手
不管你的对手是谁，你的对手有多强大！重要的是做好自己想要的自己，在不稳定的命运中，找寻最稳定的自己！
郭晶晶
一个十岁孩子拆穿吧。另外，不要卷入和学生无休止的争吵中，他认为他是对，你认为你对，根本吵不出结果。你只需要用一句话结束争论——我回去研究研究，然后抛出你的证据，重申你的观点，记住做这件事的时候一定要找准时机，现场最好一个观众也没有，这样你的“天才辩论对手”就没有出风头的机会了。
乔纳森·弗兰岑
如果你的身体离孩子很近，却没有察觉孩子发出的信号，例如你在看手机或电脑，这可能会给孩子带来困扰。长时间在孩子面前刷手机，会让孩子感到空虚，那种空虚可能使人日后对某种东西上瘾，此外，孩子也可能因此对手机上瘾。你的孩子需要与你联系才能促进大脑发育。为孩子留出充足的交流空间。
菲利帕·佩里
不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
史玉柱
我用望远镜找的不是对手，是榜样。
俞敏洪
唯一的竞争优势是具备比你的竞争对手学得更快的能力。在全球化的竞技场中，每一个回合的打斗之间，没有片刻的休息。
杰克·韦尔奇
创业与足球的共性：（1）必须要有激情；（2）始终在移动中寻找目标；（3）一个人也能玩，玩真的就得团队作战；（4）对手有时候决定你的表现；（5）有些球输在裁判身上；（6）只有永远的球队，没有永远的球星；（7）好球队必有球迷，他们决定球队的价值；（8）球队的目标是赢，但输球不输人，赢得球迷也是大胜利。
季琦
你的好日子是因为自己比别人更努力，而不是寄希望于竞争对手死掉。因为倒下一个竞争对手，会有更多的竞争对手涌进来！
刘强东
通常，人们做事情都不经过思考，不想想自己为什么做或如何做，能不能做得更好。他们只是因为，别人都这么做，以前都这么做，这么做没错——而不是因为自己的思考。这在一个快速成长的领域，或面临强大竞争对手时，就会导致严重的后果。
史蒂夫·乔布斯
市场经济不是零和博弈。在市场中，竞争者不仅是竞争对手，更应是竞合伙伴，他们的共同利益大过分歧。竞争，体现在技术创新、精细管理、环境保护、品牌塑造、社会责任等方面；合作，体现在执行产业政策、确保市场健康、管理技术的交流学习等方面。
宋志平
甚至我觉得，不应该通过并购来结束竞争，我们看到很多通过并购消灭对手的公司，越来越自我感觉良好，最后都懈怠了，竞争对手是最好的蓝军。
张一鸣
战略很重要，但是团队也相当重要，我自己有切身体会的。酷讯和去哪儿竞争，方向很清楚，但是差距越来越大。当年海内和开心竞争，对开心的数据产品也很了解，可惜就是眼睁睁看着对手从产品到推广上的节节胜利。回到现在团购网站，模式非常简单也没有什么门槛，但是也能拉开这么大的差距。
张一鸣
很多很好的想法自己都非常认真，现在都被人实现或者通往实现的路上了。真希望自己能分身，能分出几个自己同时努力，这样人生将会更精确。但是分身是不可能的，所以只能根据情况对手头的事情排优先级和找到志同道合的人一起完成事情。
张一鸣
年轻人不要试图追求安全感，特别是年轻的时候，周遭环境从来都不会有绝对的安全感，如果你觉得安全了，很有可能开始暗藏危机。真正的安全感， 来自你对自己的信心，是你每个阶段性目标的实现，而真正的归属感，在于你的内心深处，对自己命运的把控，因为你最大的对手永远是自己。
张一鸣
优秀的创新型企业不要等待被竞争对手超越，要从自身做起，不断自我超越。
彼得·德鲁克
20世纪70年代，台塑想进入美国市场，当王永庆看到美国同行的成本结构只粗分为几项，而台塑可细分为几十项时，他说我们可以打败对手。果真，台塑最后取得了成功。
宋志平
市场竞争不是零和博弈。竞争者不仅是竞争对手，更应是竞合伙伴，它们的共同利益应大过分歧。改变竞争者的思维模式，从竞争到竞合，是过剩行业必须完成的跨越。
宋志平
你的竞争对手不是你的敌人，而是你的老师。
刘强东
这句话出自第一部。退却并不意味着胆怯或软弱，而是明智的行动。它暗示了对自身能力和优势的清楚认知。通过退却，我们可以重新评估战局，找到对手的弱点并利用自己的优势加以利用。这样，我们才能更好地对抗对手，取得胜利。
大仲马
这句话出自第三部。宽宏大量的人不会因为对手的不幸而感到高兴或满足，而是会产生一种同情心，愿意帮助对手度过困境。这表明真正宽宏大量的人不仅关注自己的利益，也关心他人的福祉。
大仲马
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