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有限
你的时间有限,不要浪费时间为他人而活。
Your time is limited, so don’t waste it living someone else’s life.
史蒂夫·乔布斯
你的时间有限,所以不要为别人而活。不要被教条所限,不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是,勇敢地去追随自己的心灵和直觉,只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法,其它一切都是次要。
史蒂夫·乔布斯
上医治未病,中医治小病,下医治重病。最重要是预防,因为医生的能力是有限的,病人需要自己看好自己,特别是在健康的时候,对自己的看护最重要。
张文宏
生命有限,健康无价。健康是条单行线,只能进不能退。人应该学会关爱自身健康。
钟南山
虽然由于行程的关系,只有短短一天的时间在这里进行访问和交流,能够见到和听到的十分有限,但我依然觉得收获满满、收益良多,有三个方面的认识尤为深刻:教学、研发与市场的紧密结合;着眼于开放交叉和前沿科技;创新创业与产业界互相融合。
宋志平
这些年做企业,我意识到,任何企业都只能有限发展,任何企业都不是无所不能的。
宋志平
事实上,任何企业的资源和能力都是有限的,不可能包打天下,市场不见得都是自己的,企业要根据行业特性和自身优势,理智地选择细分市场,这样既能减少不同市场的正面压力,又能集中优势兵力去经营好细分市场,成功的把握会更大些。
宋志平
我主张业务要专业化,而不太主张盲目多元化,因为人的精力有限,企业的财力也是有限的,今天的竞争又非常激烈,所以我主张专业化地去做细分市场,做隐形冠军。
宋志平
当今的市场竞争异常激烈,我们的人才、知识和能力都是有限的,只有专注做专业,才能形成更强的竞争力。
宋志平
实践证明,有限相关多元化战略既减少了业务过于单一带来的机会风险,也扩大了营业规模,确保了核心竞争力。
宋志平
其实加入一个优秀的早期公司有一个明显的好处:公司会想尽办法帮你提高,因为公司有很多事情要做,而人员又有限。这个时候就会对有潜质的人提出各种高的要求,帮助提高。在大公司你的老板即使愿意(不一定)花时间和精力coach(教练)你,肯定没有创业公司多。
张一鸣
其实加入一个优秀的早期公司有一个明显的好处:公司会想尽办法帮你提高,因为公司有很多事情要做,而人员又有限。这个时候就会对有潜质的人提出 各种高的要求,帮助提高。在大公司你的老板即使愿意花时间和精力培养你,也肯定没有创业公司多。
张一鸣
管理与机制不同,管理要解决的问题是如何在有限的时间里获取最大限度的产出,也就是生产率最大化;机制属于治理范畴,即通过合理的分配手段,让企业的所有者、经营者、员工的利益与企业效益挂钩起来。
宋志平
坚持专业化不等于产品单一化,在做好现有主产品的同时,可以按照有限相关多元战略,在产业链上做适当延伸,精耕主业内的细分领域,建立风险对冲机制。
宋志平
公司治理因所有权和控制权的分离而产生,其本质是所有者和经营者、决策层和执行层的行权规则,也就是股东会、董事会、经理层的行权关系和运作机制。治理的关键是制衡。在公司治理中,最重要的是确保公司的独立性和股东的有限性。
宋志平
做企业要突出主业,重点发展核心业务、核心专长、核心市场、核心客户。选择新业务要有原则立场,一些企业之所以失败,往往是因为偏离了主业,盲目扩张。一般中小企业,建议还是走专业化道路。企业在现有业务已做到极致的情况下,或者是产业型的集团,可以考虑进行有限的相关多元的发展。
宋志平
一个后发地区不能因为土地要素相对富余,就在招商引资方面大肆铺开。要研究“杯满则溢”的原理,地方要把一个“点”变成“杯子”,让生产要素外溢,再打造一个“杯子”,建设网络节点,让生产要素在“杯子”与“杯子”之间高频率来往,物流、人流、信息流在有限空间中传播,这样才容易收获有价值的内容。
周其仁
人类社会的基本准则就是竞争,资源有限,需求无穷,永远紧张。人和人争、企业和企业争、地方与地方争、国家和国家争,这是普遍的、无处不在的。
周其仁
就是这些平凡的小点小音符,才谱写了生命这首永恒的乐章!谁不能说海伦?凯勒是可悲的?谁又能说海伦·凯勒是可悲的?生命对于她来说并不是完美的,但是生命对于她来说是永恒的。她的生命是有限的渺小的,但她却用生命谱写了一首属于她自己永恒的颂歌!
杏林子
虽然肉体的生命短暂,生老病死也往往令人无法捉摸,但是,让有限的生命发挥出无限的价值,使我们活得更为光彩有力,却在于我们自己掌握。
杏林子
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