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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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计划
在平庸的创业者在夸夸其谈其宏伟计划的时候,优秀的创业者可能正在做一些看起来很小的事情,而且优秀的创业者可以快速的完成这些事情。
萨姆·奥尔特曼
就某种程度来说,所有职业的本质都是销售。你必须向客户、潜在职员、媒体、投资者等宣传兜售你的计划。想要说服他们,首先你的计划要有广阔的发展前景,对于个人而言,你要具备良好的沟通能力、一定的个人魅力以及强大的执行能力。
萨姆·奥尔特曼
我们在自信的同时也要保持清醒的自我认知,才能避免盲目自大。我曾经非常讨厌受到批评和质疑,并且总是设法规避这些批评。但现在我开始尝试听取这些意见,我会先设想这些批评是正确的,然后在这个基础上调整我的计划。做决定的过程充满了艰辛和痛苦,但也只有经历了这个过程才能将自信和自欺欺人区分开来。
萨姆·奥尔特曼
有时候(实际上经常)在业务中,你确实知道向何处去,那么当你前往目的地的时候,就可以很有效率,你需要做的只是制定计划并执行。
杰夫·贝索斯
我们当时并没有完美的计划,我们那个400平方英尺的小仓库甚至连打包台都没有,我们完全是趴在水泥地上完成打包工作的。
杰夫·贝索斯
很多人(我不是其中之一)认为,你应该活在当下。我认为,你应该做的是考虑你的未来,确保为未来做好计划,让自己最终获得满意的人生。
杰夫·贝索斯
写商业计划,前期招聘,组建公司……从某种意义上讲,这些都是简单的、有些乏味的任务,但创业就是如此,得一步一步地做。
杰夫·贝索斯
企业家必须切合实际。如果你第一天写商业计划的时候就相信整件事情有70%的可能性要失败,那你就会在某种程度上减轻自我怀疑的压力。
杰夫·贝索斯
你不能刚坐下来写商业计划,就说你要创立一家价值数百亿美元的公司,这是不切实际的。
杰夫·贝索斯
IDG资本看好什么样的创业者?第一,抓住当下引导性技术。比如比尔盖茨、乔布斯的成功是因为进入了PC时代。谷歌和FACEBOOK、BAT的成功赶上了PC互联网时代,今天的创业者幸运地进入移动互联网时代。第二,信奉“拜客户教”。如今基金多了,好项目却没有多。对创业最不好的是,很多创业者忘了自己是做什么的,把投资人当客户,把精力和资源都放在忽悠投资人上面了,这种忽视创业本质的做法非常不可取。只有服务好客户的企业才能成功。第三,梦想简单、注重实战。融资时,创业计划要简明扼要。实战中,要提前做好市场调研,明确客户需求和市场规模,产品有创新,团队执行能力强。管理团队身体素质要好且有良好生活习惯。第四,创业领域要选对。创业领域市场足够大,就会有成功的一天,但如果市场很小,创业者又不肯做出改变,那么即便他在这个领域做的再好也不投。
熊晓鸽
“敢为人后”并不是放之四海而皆准,我们也有失败的时候。但是,每当我们进入一个市场,我们是有“平常心”的。所谓“平常心”就是要看到机会,同时也一定要看到风险,要清楚企业是否能够承受其中的风险。对于我们来说,失败了也就是一个产品、计划的失败而已,对我们并没有产生根本的影响。我们没有像赌博一样,全部一下子投进去,一旦失败,整个企业就陷入困境了。聚焦
段永平
你的生活,要像一个有待设计的初始模型。做各种尝试,而不是制订宏大的计划。
凯文·凯利
试想一下,想要实施探月计划,我们就需要拥有强大的系统,制作大型的火箭。如果想打造空间站,或是解决全球变暖等问题,我们也需要足够的支持。所以目前流行的“反大企业”趋势是错误的。想要完成更大的计划、确立更大的目标,就必须依托更大的组织。
凯文·凯利
我们可以谨慎地思考、计划及为明天的事作准备。但却绝不能为明天而焦虑。
卡耐基
做规划的目的不是为了让自己严格地按计划执行,而是为了让自己心中有数。
周岭
模糊的行动计划对于提升行动力来说是致命的。
周岭
做规划的目的并不是为了让自己严格按照计划执行,而是为了让自己心中有数。
周岭
每一个成功的初创企业,都是一个已经实现产品——市场匹配的企业。在这个过程中,他们也会在渠道模型、销售渠道开发策略、营销计划、媒体关系、薪酬政策、CEO与风险投资家的关系等方面搞砸各种事情,但仍然会取得成功。
马克·安德森
你会看到一些管理非常出色的初创企业,他们在所有经营方面都做得很好,人力资源政策完善、销售模型出色、市场计划周密、面试流程完善,他们提供出色的餐饮服务,为所有程序员提供30英寸的显示器,董事会拥有顶级风险投资家——但由于从未实现产品-市场匹配而直接走向悬崖。
马克·安德森
然而,忧患意识却也能使涣散的人心振作起来,使淡忘的记忆清晰起来,使迟疑的感觉敏锐起来……当你有忧患意识之后,许多潜力都能获得发挥,你也能看得更深、更广、且计划得更长远!。
刘墉
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