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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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其实
这就很像结婚时候要给姑娘买一个钻石,那你嫁的是钻石还是我呢?不能这么讲,因为这个叫做工作量证明,证明你爱我,钻石的价值在于它很贵,只有一个贵的东西才能够显示你爱我,这其实也是个产品体验。
小马宋
商业的基本道理其实都很简单,就像减肥的道理也一样简单,关键就看你能不能做到。
小马宋
提升经营效率其实有两个难点:一是做法最终都会被同行抄袭。只能想办法去阻止别人抄袭你,这才是更厉害的经营办法。二是运营效率的提升是有边界的。当行业整个效率天花板在这儿的时候,你还有很长的时间。
小马宋
能服务国际品牌的文案太少,所以真正能够体现你的水平的其实是二线品牌的文案。
小马宋
我们在做事时,就要找到做这件事最根本的法则。比如你希望孩子将来幸福,那就不一定非要让他上大学,而是让他成为一个独立思考、有生活能力的人。比如定战略,可能有很多种可供参考的企业战略,但最本质的法则其实是企业能够以最经济的方式去发展。
小马宋
降低传播成本其实包括两个方面,一个是降低认知成本,就是一眼要看懂;一个是降低扩散成本,就是看一眼就记住,而且乐于介绍给别人。
小马宋
战略管理学家阿诺尔特•魏斯曼曾经说过,一个问题的解决,总是依赖于与问题相邻的更高一级的问题的解决。营销和经营的关系也是如此。营销威力的发挥与成功,其实最终依赖企业的经营和组织能力。
小马宋
营销理论的学习就像在游泳池中学游泳,你感觉也学会了。但市场其实是片大海,真到了大海里游泳,你面对的不仅仅是水,还有鲨鱼。企业经营的复杂性就在这里。
小马宋
它们想跨行业经营的理由很简单,就是自己这行太难做了,感觉换一换会很好。这里有两个误区:一个是以为别的行业很美好,其实它们不知道别的行业也很难做;另一个是“以为自己也能做”,其实每个企业都有自己独特的能力,你擅长制造业,那就努力做好制造的事,除非你有很多很多可以浪费的钱等着你去试错。
小马宋
你想着学一招回去就能让企业起死回生、销量翻番,这种招数其实我真不懂,也不会。一个所谓的大师,如果他向你保证靠一招就能让品牌成功,那这个人一定是个骗子。
小马宋
管理,就是要激发人的欲望。一家企业的成与败、好与坏,背后展示的逻辑,其实就是人性的逻辑、欲望的逻辑。
张丽俊
员工,其实是自然人和经济人的复合体。作为自然人,有生老病死、喜怒哀乐;作为经济人,有实现自我价值最大化的动机。
张丽俊
人生是无数习惯的总和——所有人的生活都有其明确的形态,但其实都是由各种各样的习惯构成的。
巴菲特
Blued的内容并不是大家发的一些朋友圈,也不是大家发的那些动态,它的内容其实就是人,社交其实就是人的密度和人的活跃度,当然也有社区的氛围。所以我觉得社交产品最本质的内容是人。抖音最本质的不是内容,也不是大家发的那些短视频,它的本质还是抖音里面每一个鲜活的人,因为有人在了,就会产生新的内容。
耿乐
有这个梦想的时候,其实有的动作就变形了。如果把上市当成一个目的,很多东西你就要妥协,比如要签各种协议、对赌或者回购等条款。
耿乐
做一家好的公司,这是我当时想要的,但后来我要上市,其实也是希望让全世界的人看到LGBTQ(性少数群体统称)的存在。
耿乐
态度和结果,哪一个更重要?有的时候,想开除一个人,但又觉得他态度还不错,总是不忍心。但很多时候,我们以为的态度好,其实是伪态度。有一些人,看似态度很好,表面上看他在加班,他在组织团队开会,一开就开到半夜。但你扒开他的过程看,实际上,他的时间根本没有用在更有价值的事情上。他不知道该做什么的时候,就开会,他想要开会来逃避拿不到结果的责任,其实是演给老板看的。当业绩不好的时候,他就说:“你看吧,我那么拼,开会开到半夜,业绩不好跟我没关系。”记住:态度不一定产生结果,但结果一定能够体现态度。
张丽俊
所谓常识,是平常人没有的常识。我们在说某个人有常识的时候,我们其实是说,他具备平常人没有的常识。人们都以为具备常识很简单,其实很难。
查理·芒格
所有人的潜意识里都有这样的偏见:给别人提建议时,以为是在为别人考虑,其实是从自己的利益出发。
查理·芒格
保护好自己的家庭,家庭与个人的选择一致。有很多事情,其实需要以家庭为单元去思考、去讨论的。
张颖
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