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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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手机
我在和一群笨蛋竞争,所以胜算大。不是人人都需要英语培训的,但是手机人人都用。英语培训不像卖手机,在中国卖和卖到南非是一个品质,这是容易控制品质的事。
罗永浩
天将降大任于斯人也,必先灭其微信,封其微博,收其电脑,夺其手机,摔其ipad,断其wifi,剪其网线,砸其电视,……使其百无聊赖,然后静坐、思过、读书、明智、闻香、品茗、精进、开悟、智慧。
袁立
我们与工具共同进化,我们发明了新工具,而后这些工具又改变了我们。人类的大脑是可以被塑造的,我还记得第一次玩俄罗斯方块时,那段时间哪怕闭上眼睛,脑袋里也全是它。我们发明了手机,可以随身携带,手机缩短了我们的注意力,使我们的大脑逐渐习惯于处理碎片化信息,改变了我们的工作和生活习惯。但我还是建议要做一些深度阅读,对培养我们的专注力和独立思考都有好处。
杰夫·贝索斯接受了莱克斯·弗里德曼的播客采访
杰夫·贝索斯
手机如爱情,从未有过犹自可,一旦有了,一秒钟都不能离身。
黄伟文
如果你把思考交给了电视剧;把联系和人际圈交给了手机;把双腿和出行都交给了汽车;把健康都交给了补品和药片负责;那么你的生活也许是时尚的,但一定是错误的;也许是习惯的,但一定会为此买单的。请让书,聚会,步行,锻炼更多的出现在生活里。
马丁
生活像个漩涡,带着你身不由己的忙碌。如果发现自己每天过着差不多的日子,消磨时间主要靠网络和手机。时常内心里会冒出日子过的真没什么意思的念头,那么就该给自己张罗一个爱好了。
马丁
这十几年我用苹果手机开机的时候都是同时长摁右侧键和左下键,今天刚知道原来开机只需要摁右侧键就可以了。这再次提醒了我,要警惕成功经验的错误归因。
创业者
大家不要认为自己现在的现金流很好,赚钱了,公司就能够一劳永逸。也许哪天出来一个新的东西,你这个行业整个就消失了。BP机就是这样,以前很多公司还在大量铺设BP机渠道的时候,突然发现没有人用BP机而全部改用手机了。所以我们都要有居安思危的精神,特别是互联网领域的创业者。
孙江涛
我看到,改进周期比以往任何时候都短,这可能是因为客户比以往任何时候都能轻松地获得更多信息——只用短短几秒钟或在手机上按动几个键,客户便可以阅读、评论、比较多个零售商的价格、看看是否有库存、查明何时发货或可供选择的提货方式等等。
杰夫·贝索斯
读八卦新闻、玩手机游戏;实在没事可做,就裹起被子睡大觉……下意识中,我觉得这种无忧的生活会继续下去。
周岭
我们明知道高糖、高热量的食物不宜多吃,但背后仿佛总有人怂恿再吃最后一口;我们明知道沉迷手机不好,但手和眼睛就是无法从上面挪开……每次理智脑与本能脑、情绪脑对抗的时候,败下阵来的总是理智脑,甚至有时候它还没来得及启动,身体就已经被本能和欲望“劫持”了。
周岭
明知道读书重要,转身却掏出了手机;·明知道跑步有益,但跑了两天就没了下文;·明知道要事优先,却成天围绕琐事打转。
周岭
让大脑从困难的事情中感受到乐趣。它们不在乎你是在玩手机还是在解方程,他们只在乎是否舒适。
周岭
苹果定义了智能手机这个行业,在进攻的时候把距离拉开,谁都进不来。而防守时候不能做差异化,要先“抄”。
陆奇
微软在很多领域都进入得太早,第一个做平板电脑,第一个做智能手机,第一个做AR/VR。而苹果,什么都不是第一个做,iPod不是,iPhone不是、iPad不是、手表也不是。
陆奇
我们不是要把手机变成主业,而是为了让车变得更好用,让用户体验更好。
李斌
其实初创企业使用最多的模型,是差异化竞争模型。本质上就是打造非常强的、消费者愿意买单的差异化价值,不太考虑成本。比如说苹果进入手机市场的时候,它很难用功能机打败功能机时代的品牌老大诺基亚,只能不计成本打造差异化的智能机。
小马宋
像“瓜子”这个词,我们本来就已经记住这个词了,换个“优信”可能就记不住了,因为这个词本身是不存在的。包括“小米手机”,都是一个道理。
小马宋
不要让方法论绑架你的商业逻辑。开发一款产品,除了要思考产品本身,还有一个更基本的问题:一个品牌要不要开发这类产品?尤其是当这个产品原来并没有做过的时候。比如小米,原来主要做手机,那它要不要做电视?
小马宋
看来最保险的还是常备一只信鸽。韩寒评中国移动与中国联通的手机网络。
韩寒
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