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用户
竞争是为了更好地服务用户,而不是打败对手。
王兴
大厂也没有明显占优。大厂有现成的用户,但它的现金流业务也是它的包袱,也会让它成为随时被颠覆的对象。
梁文锋
我们为用户构建了一个友好的接口,任何人都能轻松上手,让AI成为日常工作与学习的得力助手。
梁文锋
DeepSeek的优势不仅仅在于成本和技术性能,更在于它所带来的用户体验。
梁文锋
未来的技术将更加开放和透明,开发者和用户的界限将会模糊,大家都能参与到技术的创新中来。
梁文锋
DeepSeek采取了积极的措施来应对这些挑战。首先,我们建立了完善的社区管理机制,以确保社区的健康发展。同时,团队也注重与用户的沟通,积极回应每一个反馈,真正做到以用户为中心。
梁文锋
开源初期,团队面临了许多挑战,比如如何管理社区、如何处理用户反馈,甚至是如何保护我们的知识产权等。
梁文锋
团队在技术研发上投入大,通过创新算法和优化模型架构,使DeepSeek在自然语言处理、计算机视觉等领域表现出色;应用具有实用性和创新性,能满足用户多场景需求;市场推广策略有效,利用多种渠道提升了品牌知名度和用户参与度。
梁文锋
说实话,我们并不太在意。降价只是顺手而为。提供云服务并不是我们的核心目标,我们的目标是实现AGI。目前,我们还没有看到真正突破性的解决方案。大公司虽然有用户,但它们的“现金牛”业务也束缚了自身,给了创业公司颠覆它们的机会。
梁文锋
抢用户并不是我们的主要目标。我们降价的原因有两个:首先,在探索下一代模型架构的过程中,我们的成本下降了;其次,我们认为AI和API服务应该是人人都能负担得起、随时可用的。
梁文锋
其实天猫等平台不是我们的竞争对手,我特别感谢马云,因为我们几乎所有的用户都来自淘宝。是淘宝教育了用户,这些用户因为不能忍受讨价还价、服务差、低质量产品,所以他们来京东了。
刘强东
零售很核心的三个关键点,零售最重要的前端用户体验,后端成本和效率。
刘强东
有时候,我们需要对企业的愿景和使命进行重新审视和定义,以确保企业的发展方向符合时代的要求和用户的需求。
周鸿祎
我们要虚心听取用户、员工、合作伙伴等各方面的意见和建议,不断地改进自己。
周鸿祎
组织架构的调整和优化要以用户为中心,以业务为导向,不能为了调整而调整。
周鸿祎
我们可以通过举办各种活动、建立用户社区等方式,增强用户的参与感和归属感。
周鸿祎
互联网时代,用户的参与感非常重要,我们要鼓励用户参与产品的设计、开发和推广。
周鸿祎
网络营销的核心是内容营销,我们要创作出优质的内容,吸引用户的关注和参与。
周鸿祎
产品的重新定位和包装要基于对市场和用户的深入了解,不能盲目跟风。
周鸿祎
有时候,我们需要对产品进行重新定位和包装,以吸引更多的用户和市场份额。
周鸿祎
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