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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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研究
林彪研究战略更研究战术。46年共军初到东北,一个师打不过国军一个团。他冒死亲赴战场观战,研究出班的三三制战斗队形、一点两面等战术方法,并亲 自讲课推广,缩小了与国军战斗力差距。没有林彪,共党很可能失掉东北,改变战争进程。一个企业,如果战略家太多不是好事,抓细节的人越多越好。
张一鸣
性格内向的人更易成功:美国MSNBC网站报道称,一项研究发现,内向害羞大多与生俱来,而且,内向的人在工作中更容易成功。在做决策时,他们愿意花大量时间思考,不喜欢闲扯其他的话题,更能专心致志地奔着一个目标努力,因此他们成功的几率也相应增大。
张一鸣
当某人开始深入认识自己、研究自己的时候,说明此人开始有了哲学的思考,预示着此人开始迈入一个新的人生阶段。
张一鸣
有目的地创新,可以使我们的风险降低90%。在创新的时候,我们必须认真地思考,我们的创新到底是因为什么原因?找到了什么机会?有什么样的目标?用什么样的模式来进行创新?必须先研究一番,然后谨慎地进行创新。
宋志平
要注意周期、研究周期。经济是有周期的,行业也是有周期的;周期上行时候企业可能走得快一点,周期下行时候企业要走得稳一点。
宋志平
科学管理是管理的地基,不会过时,它最大的贡献在于把科学带进生产管理中,使效率最大化研究成为可能。科学精神、理性主义是任何时候都不能丢弃的。
宋志平
还有一点也很关键,张国良是个“碳痴”,为了研究技术,他经常吃住在车间,连续奋战几天几夜。
宋志平
民企不见得都有好的机制,拥有华为这样机制的民企并不是很多;国企也不见得没有好的机制,诸如万华、海康威视的机制就很好。在共享机制上,西安光机所的“西光模式”等,也很值得研究和学习。
宋志平
怎么判断企业是不是在稳健经营的?我们要经常问自己几个问题。第一,业务选择是否很精准?第二,企业的管理是不是很精细?第三,客户是不是很稳定?第四,企业经营活动现金流是不是很充沛?第五,是否足够重视风险与危机?第六,是否对周期有足够的研究?如果这些回答都是肯定的,那就代表做到了稳健。
宋志平
对大企业来说,在做好持续性创新的同时,应克服惯性思维和阻碍创新的内部制度,把持续性创新和颠覆性创新结合起来,在创新的两难中平衡发展。持续性创新是看家本领,企业必须做好,同时又要投入一部分人力、财力研究颠覆性创新。不注重持续创新,今天就没饭吃;而不注重颠覆性创新,明天可能就没饭吃。
宋志平
战略要达到三个目的,一是定目标,就是做什么和做到什么样;二是研究如何获取资源,是靠内生式发展,还是靠整合资源的方式,或者是靠资本运营的方式;三建立竞争优势,也就是如何形成规模、技术、管理、品牌等竞争优势。
宋志平
越是困难的时候,越要花时间研究战略。今天吃不上饭就是因为昨天没想好,所以今天必须为明天想清楚。
宋志平
战略是企业的头等大事,它研究的是企业做什么、如何获得资源、如何取得竞争优势的问题。战略是一场选择和取舍。战略赢是大赢,战略输是大输。做企业必须有个清晰的战略,并把战略转化为企业各个层面的共同行动。
宋志平
一个后发地区不能因为土地要素相对富余,就在招商引资方面大肆铺开。要研究“杯满则溢”的原理,地方要把一个“点”变成“杯子”,让生产要素外溢,再打造一个“杯子”,建设网络节点,让生产要素在“杯子”与“杯子”之间高频率来往,物流、人流、信息流在有限空间中传播,这样才容易收获有价值的内容。
周其仁
大企业一开始也是小企业,千万不能因为企业小就不重视它。一个地方企业的“厚度”很重要。一旦遇到新的变化,一个地方的企业不够“厚”就容易吃亏。所以研究企业群落不能光看“大树”,要多看不同类型的企业。
周其仁
经济发展是“灵魂”与“躯体”不断脱节的过程。服务的对象可以走到全球各地,但是“网”一定要留在这里,否则就是失败的产业转型,因为“躯体”带着“灵魂”全部都跑了。一个地方的发展一定要研究清楚,哪怕有一些企业和产品都消亡了,那都没关系,重要的是要留下了什么、发展了什么、未来要靠什么立足。
周其仁
流行焦虑中的很大一部分,其实是处理不了过多信息带来的焦虑。直截了当地讲,就是少看、最好不看那些根本处理不了的信息。省出来的时间干什么?对做企业的来说,节约了精力,节约了眼力,可以集中更多时间去研究值得你研究的事,那就是客户、客户、客户!
周其仁
所以形势和企业办得怎么样没有特别直接的关系,因此对大多数实体企业来说,不如把精力放在任正非那句话上,就是花大力气以客户为中心,从各个层面去研究客户,研判客户现状,研判有哪些潜在客户,研究创造哪些条件来为客户服务。对企业家来说,市场里的客户才是你的“宏观”。
周其仁
人研究自然越深,就知道得越少。
果戈里
大家知道,很多人希望把他们积累的财富留给下一代,这样做当然合情合理,无可厚非。但对我个人而言,如果我能把自己有幸掌管的巨额财富回馈社会,用到重要的事业上,如科技、教育、医学研究、社会服务及其他领域,这更利于社会,也更利于我的孩子。
比尔·盖茨
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