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批评
务必尽早征求建设性的批评意见。尽快知道问题所在。到结束时，你就失去了改进的机会。
凯文·凯利
私下批评，公开表扬。
凯文·凯利
始终挑剔的人，甚至最激烈的批评者，都会在一个有忍耐和同情心的倾听者面前软化降服。如果希望成为一个善于谈话的人，那就先做一个愿意倾听的人。
卡耐基
尽量去了解别人，而不要用责骂的方式；尽量设身处地去想：他们为什么要这样做。这比起批评责怪要有益、有趣得多，而且让人心生同情、忍耐和仁慈。
卡耐基
批评不但不会改变事实，反而会招致愤恨。
卡耐基
因批评而引起的羞忿，常常使雇员、亲人和朋友的情绪大为低落，并且对应该矫正的现实状况，一点好处也没有。
卡耐基
记不下你千百好，容不下你一丝错。自己揣着私心，却每次都要劝别人大度，这就是众人口中所说的的高情商。人们总是习惯站在道德的制高点上，对他人进行批评和指责，却往往忽视了自己身上的问题。这种所谓的“大度”，不过是虚伪的面具，用来掩盖自己的私心与偏见。
莫言
私下批评，公开赞扬。
凯文·凯利
对一个东西最好的批评是做出新东西来替代它。
凯文·凯利
有如语言之于批评家，望远镜之于天文学家，文化就是指一切给精神以力量的东西。
爱默生
我是自己的一切批评者中最凶的、最严厉的批评者。
奥斯特洛夫斯基
人需要不时跳出自我的牢笼，才能有新的感觉，新的看法，也能有更正确的自我批评。
傅雷
当你影响力越来越大时，公众的要求也会越来越高，外界的质疑也好，批评也好，我都要看作是外界对我们的要求，是我们努力的空间。
李彦宏
追求做正确事情的事实，比感觉做正确事情更重要。只要我们确信我们在做正确的事情，即便存在批评、诉讼这些事情，我们应该坚持做正确的事情，不去关心对正确事情的看法。
埃隆·马斯克
我因告诉创始人只需制作一些了不起的东西，不必过多担心赚钱而受到相当多的批评。然而，所有经验证据都指向这个方向：几乎所有制作受欢迎产品的初创公司都成功地从中赚到了钱。而且收购者私下告诉我，他们购买初创公司并不是为了它们的收入，而是为了它们的战略价值。这意味着，因为他们制作了人们想要的东西。收购者知道这个规则对他们也适用：如果用户喜欢你，你总能从中以某种方式赚钱；而如果他们不喜欢，世界上最聪明的商业模式也救不了你。
保罗·格雷厄姆
绝对坦诚，才能获得真正高效的反馈：1．人前人后要做到言行一致。2．公开批评，面对面沟通是解决问题的最有效方法。3．只有当管理者能够坦承错误时，员工才能够畅所欲言。4．公司要有一套透明的反馈系统。
帕蒂·麦考德
双向沟通至关重要。员工能够提出问题，批评和其他意见。在理想情况下，员工应该可以对上至CEO在内的所有管理者提问。
帕蒂·麦考德
不要给严格的反馈，会给管理者带来不必要的压力。要给出受欢迎的批评，反馈要针对行为，内容可操作，反馈对象必须理解他们行为需要做出哪些特定改变。
帕蒂·麦考德
现在流行过洋节，感恩节，我要感谢360的四亿用户，感谢对我们提建议甚至批评的人，感谢客户与众多合作伙伴，感谢360全体员工包括那些离职员工的辛勤努力，感谢360员工家属对公司的理解支持，感谢我们的投资人和股东，对了，还要感谢那些恶意攻击我们的对手，像磨刀石一样让我们充满斗志更加锋利。
周鸿祎
因为我投那点钱真的不算什么，这世界比我有钱的多得是，但是我最自负的就是，我能投你的就是对你的批评，对你的帮助，他们俩愿意接受我的这种建议和帮助，所以我就投了他们。
周鸿祎
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