每日文摘
每日教程
生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
每日文摘
每日教程
首页
名言
文案
人物
标签
著作
推荐
搜索
—— 请按键盘
空白键
开始游戏 ——
收购
大多数程序员可能低估了他们的决心。我看到很多人在逐渐适应初创公司的节奏时变得更加有决心。我可以想到我们资助的一些人,最初可能会对以200万美元的价格被收购感到高兴,但现在却立志要实现去称霸世界。
保罗·格雷厄姆
空间有限的谬论通常不会直接表达出来。它通常隐含在“谷歌、微软和雅虎能收购的初创公司数量有限”这样的表述中。也许吧,虽然收购者的名单比这长得多。不管你怎么看其他收购者,谷歌并不傻。大公司之所以收购初创企业,是因为它们创造了有价值的东西。为什么要限制公司收购有价值的初创企业的数量,就像限制个人想要的财富数量一样呢?也许任何一家收购方所能收购的初创企业数量都会有实际限制,但如果有价值可言,创始人愿意放弃上升空间以换取即时回报,收购方就会不断发展以消费这些价值。市场就是这么聪明。
保罗·格雷厄姆
我因告诉创始人只需制作一些了不起的东西,不必过多担心赚钱而受到相当多的批评。然而,所有经验证据都指向这个方向:几乎所有制作受欢迎产品的初创公司都成功地从中赚到了钱。而且收购者私下告诉我,他们购买初创公司并不是为了它们的收入,而是为了它们的战略价值。这意味着,因为他们制作了人们想要的东西。收购者知道这个规则对他们也适用:如果用户喜欢你,你总能从中以某种方式赚钱;而如果他们不喜欢,世界上最聪明的商业模式也救不了你。
保罗·格雷厄姆
在中国找到钱不难,但你的一个点子不意味着是一个创业。你谈一个再好的想法,比如我今天谈一个创意说,新浪为什么不收购GOOGLE呢?这个创意很好。新浪一收购GOOGLE,是不是新浪就变成老大了?你从哪儿弄来钱?怎么去整合GOOGLE呢?
周鸿祎
曾想1000万人民币收购网易,丁磊没卖。
雷军
令人悲痛的是,大部分收购都表现出一种惊人的失衡:对被收购方的股东来说它们是个大富矿;它们提高了收购方管理人员的收入和地位;而且它们对双方的投资银行家和其他专业人员来说是个蜜罐。哎呀!但是它们一般都减少了收购方股东的财富,而且常常是大幅减少。
巴菲特
寻找收购对象,如同“捕猎为数稀少而又快速移动的大象”:1、我们喜欢以合理的价格收购那些出类拔萃的企业。2、我们喜欢收购在一年内产生不了回报的公司,或者投资于在一年内产生不了回报的资本项目,但之后我们希望其盈利达到不断增长的股东权益的20%。3、我们所收购的公司大多都是在我们第一次接触时就敲定了。4、我们接手一家企业时,并不想对它进行大调整,后者如同重组家庭。
巴菲特
我们收购企业时有三个条件:1、我们了解这个企业,2、这个企业由我们信任的人管理,3、就前景而言其价格有吸引力。
巴菲特
公司管理者的愚蠢习惯:a。在目前的方向上习惯于拒绝任何变化。b。公司项目或收购会吸收所有可以利用的资金c。任何愚蠢领导的业务渴望,会立刻得到他的下属准备的详细的回报率和战略研究的支持。d。同类公司的行为-无论他们是在扩张,收购,支付行政人员的报酬或其它什麽事-会立刻被不动脑子地模仿。
巴菲特
收购的悲哀:“刚开始时,我们利润的100%来自于原先的公司。但10年后,比例上升到了150%。”
巴菲特
我也同几只癞蛤蟆约会。他们是些廉价的约会,但我的结局同那些追求高价癞蛤蟆的收购者一样。我吻了他们,但他们仍是癞蛤蟆。
巴菲特
我们需要的是投资者与建议者,他们能够根据一家企业的远景展望而进行相应的投资。我们需要的是有才智的投资资金委托人,而非利用杠杆收购谋利的股市赌徒。
巴菲特
收购雅虎中国之后,整合问题又摆在马云面前。这次马云非常果断,什么都可以谈,只有价值观不能谈判,这是马云收购雅虎中国时的核心原则。一家公司一旦扩张到500人以上,仅仅靠财务丶人事上的管理很难继续成长,必须借助统一的价值观聚集人心,马云深谙这样的道理。
马云
你要注意每个经济学家是哪国人,他的立场就站在哪个国家。现在美国提倡新自由主义,我看这是侵略性的经济。那些著作都是强盗思想。我经常讲,你不要看入了世贸,入了后,美国来收购了,美国来参股了,美国来合并了,那是好事吗?你们有没想过啊?因为不知道自己的文化,也不知道自己的立场了
南怀瑾
优秀的私人股权收购基金最大的优势是解决企业经营困难的问题。
大卫·史文森
我不看好进行收购的公司,我喜欢站在另一边,也就是买被收购的公司。因为毕竟谁都不愿意把自己卖出去,除非价格很高嘛。
沃尔特·施洛斯
买入低迷的股票有三条后路:1)盈利改善,股价上涨 2)收购方介入 3)公司自己邀约回购。
沃尔特·施洛斯
投资者的担心是,搜狐还在不断烧钱,现在又不被别人收购,万一你什么时候把9000万美元烧没了,我们就血本无归了。
张朝阳
即使25年来一直在收购和管理多种企业,查理和我也没有学会怎样解决棘手的企业问题。我们学到的是避免问题。我们能取得这种成功,不是因为掌握了任何啃超级硬骨头的能力,而是因为我们专心找那些可以麻烦少的软骨头啃。
巴菲特
我们能做的最好的事情是在一个大公司暂时陷入困境时收购它,而我们要做的事情是在它躺在手术台上的那一刻。
巴菲特
«
1
2
3
»