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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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东西
当人们受到生活的眷顾时,他们应该拿走低于他们价值的东西……我认为,当你在美国商业中的地位足够高时,你就有道德义务去拿低报酬。
查理·芒格
从长期来看,美国公司的行为更像是生物学,而不是其他任何东西。在生物学中,所有的个体都会死亡,所有的物种也都会死亡。这只是一个时间问题——企业不可避免地会受到重创。
查理·芒格
巴菲特和我所做的是,我们买了有前景的东西。有时我们遇到经济的顺风,有时我们遇到逆风,但不管怎样,我们都只是继续游泳。这就是我们的体系。游泳。
查理·芒格
身高一米五的人不会想和两米五的人打篮球,这太难了。所以你必须找到一个你有优势的游戏,并且它必须是你非常感兴趣的东西。
查理·芒格
错误有两种:第一种是什么都不做,沃伦称为“舔大拇指”,第二种是没有足额购买应该大量购买的东西。伯克夏尔因为错失的机会成本高达几十亿美元,例如我们因为股价大涨错失了沃尔玛,一个价值上百亿美元的失误。
查理·芒格
当你因为某项东西的价值低估而买入,在价格接近你认为的内在价值时抛出,这太难了!
查理·芒格
专注——让事情保持简单,记住你要做什么。不能因专注于细枝末节而忽视了显而易见的东西。小心排除不需要的信息:“小小的渗漏也能让一艘大船沉没。”
查理·芒格
最好记住显而易见的东西,而不是那些深奥难懂的。
查理·芒格
· 规模效应在心理学上还有个渊源,就是“社交证明”(social proof),因为人总是有意无意受到其它人喜好和行为的影响。如果人们都簇拥去买同一个东西,我们就通常会认为它质量更好,于是也亦步亦趋。
查理·芒格
格雷厄姆使用的方法,我和沃伦都喜欢,但格雷厄姆方法在那个年代(30年代)适用,现在而言,如果一家企业陷入危机,资产负债表上的东西也会随之消失。而且你无法完全撇开员工,将公司营运资本打包带走。而且,目前类似格雷厄姆标准的“廉价股”也都消失了。
查理·芒格
当你因为某样东西的价值被低估而买入它,那么当它的价格接近你所认为的内在价值时,你就必须考虑把它卖掉,这太难了。但如果你购买一些伟大的公司,你就可以坐享其成,那真太棒了。我们准备将大量资金投向我们无须作其它决策的地方。(投资有时越主动,结果可能越被动!)
查理·芒格
如果我来到某个偏僻的地方,我也许会在商店里同时找到箭牌口香糖和Glotz口香糖。我知道箭牌很不错,同时我对Glotz一无所知。如果前者卖40美分而后者卖30美分,那么我会为了省下区区10美分而选择把自己从未听说过的东西塞进嘴里吗? 这无数个“区区10美分”加总在一起,可不是一个小数目。
查理·芒格
能找到好打猎的地方是本事。无论是谁,到了好打猎的地方,都能打到更多东西。
查理·芒格
对于专业人士搞出来的投资产品,我普遍持怀疑态度。别人不遗余力地推销叫卖的东西,我一般都远离。
查理·芒格
我们总是遵守常识——平常人没有的常识,把很多东西扔到“太难”的一堆里,这是平常人没有的常识之一。
查理·芒格
我们有个秘诀:我们不求知道很多。我桌子上摞着一堆东西,这堆东西解决了我的大部分难题,我给它起了个名字叫“太难”的一堆。
查理·芒格
超出了自己的能力圈,你就得说“这东西太难,我一辈子都搞不懂”。我这方面做得很好,我遇到了我搞不定的,我就认怂。
查理·芒格
每一次不幸都是良好表现的机会,每一次不幸都是学东西的机会,你的任务就是不要在自怜中淹没,而是以建设性的方式充分利用可怕的打击。
查理·芒格
如果你想要获得你要的东西,那就让自己配得上它。信任、成功和钦佩都是靠努力获得的。
查理·芒格
人的任务不是去看清远处模糊的东西,而是去做好身边清楚的事情。
查理·芒格
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