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生活就像海洋，只有意志坚强的人，才能到达彼岸。
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情况
人们有时候对自己的情况并不像我们想象的那么忧虑。他们苦恼，但是他们能够英勇地忍受。
西奥多·德莱塞
有一天所有的商品都生产得如此便宜、如此巨量，生产过剩就成了现实。但就我们所关心的，对于这样的情况我们不是怀着恐惧看待——而是带着满意。
亨利·福特
当产业的目的是为某一个阶层挣钱而不是为全体公众提供服务时，那么，情况就复杂了——企业还会不断陷入困境——伪科学家描述为“经济周期”。
亨利·福特
标准化，而不是一成不变的生产，将前所未闻的多种商品引入了我们的生活。令人不解的是，这种情况尚不为人们所察觉。
亨利·福特
只有在你有优势的情况下才出手。这是非常基本的。你必须了解赔率，只有在赔率对你有利的情况下才下注。我们只是保持冷静，尽可能地应对逆风和顺风，并在多年后查看结果。
查理·芒格
迅速划掉那些不该做的事情，对剩下的事情进行流畅、多学科的跟进，然后只在特定情况出现时果断采取行动。
查理·芒格
通常情况下，你会看到一家企业取得了惊人的业绩。问题是，“这种情况还能持续多久？”我知道只有一种方法可以回答这个问题。思考为什么现在会出现这些结果，然后找出可能导致这些结果停止出现的力量。
查理·芒格
如果你认为你的智商是160，但它是150，那你就是一场灾难。如果你的智商是130，然后你以为它是120，这种情况就要好得多。
查理·芒格
将一个解决方案应用在所有情况中，这是行不通的。所有这些文化都是不同的。适合梅奥诊所的文化与适合好莱坞电影制片厂的文化不同。你不能用千篇一律的解决方案来经营所有这些地方。
查理·芒格
你不可能在不犯很多错误的情况下，过上体面的生活。
查理·芒格
投资领域的活动一直很疯狂。几乎所有聪明的人都被金钱吸进了金融业。我一点也不喜欢这种情况。我认为我们不希望整个世界都试图通过在有价证券上更聪明而致富。
查理·芒格
有些人的个性天生就不适合投资，他们要么过于焦躁，要么缺乏耐心。只有当你具有较好的个性（主要是指你非常有耐心），拥有了足够的知识后，势必进行大规模进攻，然后就会慢慢学会游戏规则，部分通过实践，部分通过学习别人的经验。显而易见，你能从别人那儿获得的启发越多，你的情况就会越好。
查理·芒格
90%的情况下我们无法得知市场在周期的哪个位置。投资者要有自己的判断，而不是盲目听他人的说法，也不要被他人吓到。投资就是低价买有价值的业务，然后长期持有。
查理·芒格
说到经济学，在我长长的一生当中，一次又一次看到人们身上发生的一个非常有趣的现象。你有两个产品，假设它们都是很复杂的技术类产品。现在你就会想，根据经济学原理，如果A产品的成本是X元，Y产品的成本低于X元，那么，Y产品若定价超过X就会销路更差。事实上并非如此。在很多情况下，提高替代产品的价格后，其所获得的市场份额，要大于让价格低于竞争产品时获得的市场份额。但事实上，经济学界直到最近才发现这个再明显不过的道理。
查理·芒格
配置——合理配置资本是投资者的首要任务。不要沉溺于投资——根据具体情况和机会进行投资。
查理·芒格
一开始人们只是试图对冲利率带来的风险（本身这就是非常复杂困难的），之后对冲操作让（公布的盈利）出现了波动，他们又发明新的工具来消除这些波动，此时你已经陷入了谎言之中，很多大企业都出现这样的情况。
查理·芒格
· 我们试图卖掉GEN RE（通用再保险）公司的衍生品业务，但没有成功。我可以信心十足的预测，大型银行无法按照账面价值清算这个国家的多数衍生品。我不知道这些衍生品何时走向灭亡以及情况会变得多糟糕，但我担心最终的结局会非常可怕。
查理·芒格
· 规模效应可能造就行业占据绝对优势的少数大公司，但并非无懈可击。他说：并不总是越大越好，大规模的弊病就是官僚主义。在这样的情况下，内部的激励机制会失效。例如早期的AT&T（美国电话电报公司），在那样的垄断大公司下工作，谁还会在乎股东的利益？你的工作从你的文件篮（IN-BASKET）转到别人的文件篮中，你就以为已经解决问题了。所以它逐步演变成臃肿、麻木的官僚机构。
查理·芒格
我读杂志，读了整整 50 年，我在中只找到了一个投资机会。通过这个机会，我在几乎没有任何风险的情况下，赚了 8000 万美元。我把这 8000 万美元交给了李录管理，李录把它变成了 4、5 亿美元。可以这么说，我读，读了 50 年，从中找到了一个投资机会，赚了 4、5 亿美元。
查理·芒格
倒置，始终倒置：将情况或问题颠倒过来。反向观察它。
查理·芒格
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