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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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角度
我们认为这个世界永恒不变的只有变化本身,变化催生创新,所以我们投资变化,而不投资于垄断所赚取的超额利润。垄断从基因角度来看并不能形成创新,只有不断拥抱创新,才能形成一种善意的价值创造,最终形成让蛋糕更大、开放共赢的局面。
张磊
我认为老巴的"安全边际"实际上指的是(对公司的)理解度而不是价格。从10年的角度看,买的时候比最低价贵30%其实没多少。
段永平
从长期的角度看,一点点价钱的差异远不如公司好坏来的重要。
段永平
态度是非常重要的,这决定了你看问题的方式。如果你从好奇的角度来看它,那么它会有趣,让人兴奋。那么,事情就会变得容易许多。
姚明
我一直都在强调,我的结论、答案是什么不重要,我看问题的角度、维度和分析问题的逻辑才重要。
马方
所谓擅长,是你做一件事情比别人做这件事情更轻松,角度更刁钻,做出来的气质更为独特。做自己擅长的事,不是让你待在自己的舒适圈,舒适圈是简单的重复,做自己擅长的事是深挖内心。
刘同
从修行的角度看,忍辱指遇到情况不急于做出反应,不急于逃避不安,寻找安慰,而是放慢整个事情的节奏,给自己留一点空间去观察和感受,让自己可以看清事情的原貌,而不是被冲动牵着鼻子走。
希阿荣博堪布
“……人类像蜉蝣一般生活在这片广阔的太空中,但我们所拥有的生命,和整个宇宙的兴衰一样,都不过是从生到死的过程罢了。从这个角度来说,今天人类为了生存而做出的努力,和整个宇宙的延续相比,又有什么不一样的地方呢?”仿佛时空巨大的玩笑,又好像命运充满恶意的捉弄。
艾萨克·阿西莫夫
群体在智力上总是低于孤立的个人,但从感情及其激发的行动角度看,群体可能表现更好或更差。
古斯塔夫·勒庞
佛祖曾说过:“憎恨无以止憎恨,博爱可以达目的。”所以消除误会不能用争论,而需要用圆滑的交际手腕、柔和的姿态和从对方角度看问题的态度来解决。
卡耐基
做事情要尽量想长远,不要让重要的事情变成紧急的事情,我觉得这很重要。从长远角度解决问题,要提前预防,安全第一。
谈预防
段永平
首先要研究一下这个风口的关键在哪里,然后看哪个团队在这个方面最有优势。映客也是一样,映客是我们去年10月份投的,今年春节以后上线的直播平台基本都没戏。今天的移动互联网创业真的非常难,就3-6个月时间,如果在这3-6个月时间里面你真的抓住机会了,就起来。没起来,就起不来了。再比如单车共享,现在ofo拿到融资以后,后面虽然还有很多人想追赶,但是几乎很困难。今天投资人也非常抱团,尽可能的集中精力。第三、第四名可能没人愿意投,甚至在第一、二名融资的时候都会相互阻击,所以你千万一定要抓住这时间窗口,尽快上线、尽快聚焦。 3真正有潜力的项目,大多数人看不出门路 对于创业者来说,融资太容易的往往不是好事,因为这意味着其商业模式也是非常简单易懂的,无论是操作难度还是复制难度。所以我也希望你能够去思考:创业的模式是否具有真正的革命性,是不是有其他对手从想象不到的角度打过来?
朱啸虎
只要换个角度,世界总会有惊喜等着你。
罗振宇
数字化的未来,是一个分化的未来,有的人会被困在系统里,甚至会被系统替代掉,有的人则会因为系统而变得更强大。数字化究竟是 “蜜糖” 还是 “毒药”,关键在于你是对人负责,还是对事负责。对人负责,才不会被困在系统里。人是目的,不是手段。要从对人负责的角度,重新理解每一个职业,掀开职业的 “天花板”。
罗振宇
很多传统产业的人都有一种互联网恐慌症,觉得自己跟不上这个时代了。但是,我们换个角度看,互联网其实不是让我们去转型,而是让我们去成长。成长是什么?就是不断地学习新东西,不断地适应新环境,不断地提升自己的能力。不要把互联网看成是一个威胁,而要把它看成是一个机遇,一个让我们变得更好的机遇。
罗振宇
你必须亲自去发现什么是你爱做的事,不要从适应社会的角度来选择职业。
克里希那穆提
沟通的真实目标是发现利益和满足需求,所以,我们应该从利益和需求的角度出发,重新梳理我们表达的能力和方式,通过有效沟通实现彼此的目标。而想要具备出色的表达能力,核心的底层能力是先学会倾听和思考。
史欣悦
我看到很多人会买固定收益的产品,这种“投资”从10年以上的角度看必然会输给通胀,所以投资在固收产品长期来说是个错误的事情,不做这种事情就是个典型的“模糊的正确”的例子。
段永平
“不择时”我的理解大概是:当我觉得从10年的角度看不贵而手里正好有钱的时候就可以买了,不需要等便宜的价钱,因为这个价钱从10年的角度看已经很好了。
段永平
这个世界永恒不变的只有变化本身,变化催生创新,所以我们投资变化,而不投资于垄断所赚取的超额利润。 垄断从基因角度来看并不能形成创新,只有不断拥抱创新,才能形成一种善意的价值创造,最终形成让蛋糕更大、开放共赢的局面。
张磊
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