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问题
如果给我1个小时解答一道决定我生死的问题,我会花55分钟弄清楚这道题到底在问什么。一旦清楚它到底在问什么,剩下的5分钟足够回答这个问题。
爱因斯坦
提出一个问题往往比解决一个问题更重要,因为解决问题也许仅仅是一个教学上或实验上的技能而已。而提出新的问题新的可能性,从新的角度去看旧的问题,都需要有创造性的.想像力,而且标志着科学的真正进步。
爱因斯坦
提出一个问题往往比解决一个问题更重要,因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已。而提出新的问题、新的可能性,从新的角度去看旧的问题,都需要有创造性的想象力,而且标志着科学的真正进步。
爱因斯坦
知识分子解决问题,天才预防问题的发生。
爱因斯坦
我想知道上帝是如何创造这个世界的。对这个或那个现象、这个或那个元素的谱我并不感兴趣。我想知道的是他的思想,其他的都只是细节问题。
爱因斯坦
关心人的本身,应当始终成为一切科学技术上奋斗的主要目标,关心这样一些至今尚未解决的重大问题,用以保证我们科学思想的成果会造福于人类,而不致成为祸害。
爱因斯坦
我发育很慢,直到成年才开始对空间和时间产生好奇。然后就深入探究那个问题,不管成人还是孩子,都不会有我想的那么深。
爱因斯坦
平常的成年人不思考时空问题。
爱因斯坦
本书五大问题:看懂商业发展的第一条线索:交易成本;抽出第二条透视商业的线索:网络密度;了解商业是如何走来的:线段型商业和中心型商业;看清商业的未来走向:去中心型商业和全连接型商业;还原本来面目,顺势而为。
刘润
书中提到了大理原来是“亚洲十字路上的古都”,是一个超级节点,这是以前从来没想过的问题,挺有意思。为什么中国以前的繁华都市都在中原?这是因为古代空间折叠的主要工具是车马。现今的繁华都市多在沿海?因为现代国际贸易的主要工具是海运。
刘润
在当下一步中遇到的挑战,都是战术问题。你选择走过丛林是战略,披荆斩棘是战术。有了好的战略,并不会让你不需要披荆斩棘,而是让你知道为什么必须要披荆斩棘。然后,全力以赴,ALL-IN,打赢每一场局部战役。
刘润
微观经济学是从个人、企业的观点分析商业行为,宏观经济学则是从国家层面分析探讨商业行为,学会站在更高的角度看问题,能让你提早看清未来方向,对自己和公司发展方向的把握更加精准。 学会从宏观经济的角度看问题,提前知晓未来趋势,是抓住时代机遇赚大钱的重要法门。
刘润
你要真正解决了一个问题,而且是解决得最好的。
刘润
很多企业思考的问题,自始至终都是“怎样赚钱”,却很少思考“为什么赚钱”。
刘润
管理里面从来没有“你应该怎么样”,更没有“他应该怎么样”,只有“我应该怎么样”。别人做不好,一定要反问自己,是否管理有问题。
刘润
当下级有问题时,你可以让他自己提方案。点评方案,而不是回答问题。
刘润
当活着不是问题的时候,活着是手段,意义才是目的。可是,当活着都成问题的时候,活着,就是目的本身。当赚钱不是问题的时候,赚钱是手段,梦想才是目的。可是,当赚钱都成问题的时候,赚钱,就是目的本身。
刘润
不要轻易说:失败了算我的。可以算一半、或者大部分算你的,但都算你的,员工容易轻视问题、忽略风险。
刘润
本质上,所有创业的前提,是你创新地用更好的方法帮助客户解决了问题。没有创新的创业,就是耍流氓。
刘润
当初应酬喝多少酒,未来产品出现问题就得流多少眼泪。
刘润
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