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成长
如果学生在历史、社会影响和技术偏见方面接受良好的教育，他们可能会成长为能够驾驭技术的成年人，而不是被技术驾驭。
尼尔·波兹曼
逆境对每个人的成长和成熟来说，都是一段不可避免的经历。有的人将其视为猛虎野兽，很快就弃械投降。有的人将其视为成功路上的一道坎，在逆境中历练中坚毅的品德和心志，领会到人生的奥秘和生活的意义，于是在战胜逆境的同时，也创造出自己生命中美妙的奇迹。
培根
成长是一个不断自我否定和自我超越的过程，只有经历过痛苦和挫折，才能变得更加成熟和坚强。
毛姆
不要害怕犯错，因为错误是成长的阶梯，只有从错误中吸取教训，才能不断进步。
毛姆
对很多人来说，他们希望把所获得的财富留给下一代，这样做当然合理合法。但对我来说，如果我能把手中所看管的巨额财富返还到社会更需要的地方，如科技、教育、医疗、社会服务及其他领域，这样做既有利于社会，也有利于我的孩子(健康成长)。
——1998年3月4日接受外界采访
比尔·盖茨
不要相信投资天赋。在股票选择方面，没有世袭的技巧。尽管许多人认为别人生来就是股票投资人，而把自己的失利归咎为悲剧性的天生缺陷。我的成长历程说明，事实并非如此。在我的摇篮上并没有吊着股票行情收录机，我长乳牙时也没有咬过股市交易记录单，这与人们所传贝利婴儿时期就会反弹足球的早慧截然相反。
彼得·林奇
不要害怕承认错误，因为承认错误本身就是一种成长。
卡耐基
我们把价值沉淀在团队上，同事在这个过程中得到成长，积累很多know-how，形成可以创新的组织和文化，就是我们的护城河。
梁文锋
家校联合促进家长角色转变。学校利用AI平台加强家校合作，实时分享孩子的学习状态，定期跟踪孩子的成长轨迹，让孩子的成长可视化；让孩子成长变成教学相长，亲子共进。
梁文锋
创新的关键在于人才和组织文化，DeepSeek的团队成员都是自带想法、热爱研究的人，采用自下而上的自然分工模式，充分尊重每个成员的独特成长经历和想法，给予他们足够的自由和空间去探索和创新。
梁文锋
DeepSeek也全是自下而上的。而且我们一般不前置分工，而是自然分工。每个人有自己独特的成长经历，都是自带想法的，不需要push他。探索过程中，他遇到问题，自己就会拉人讨论。不过当一个idea显示出潜力，我们也会自上而下地去调配资源。
梁文锋
在颠覆性的技术面前，闭源形成的护城河是短暂的。即使OpenAI闭源，也无法阻止被别人赶超。所以我们把价值沉淀在团队上，我们的同事在这个过程中得到成长，积累很多know-how，形成可以创新的组织和文化，这就是我们的护城河。
梁文锋
DeepSeek 也全是自下而上，而且我们一般不前置分工，而是自然分工。每个人有自己独特的成长经历，都是自带想法的，不需要 push 他。
梁文锋
DeepSeek（跟幻方团队一样）也全是自下而上。而且我们一般不前置分工，而是自然分工。每个人有自己独特的成长经历，都是自带想法的，不需要push他。
梁文锋
所以我们把价值沉淀在团队上，我们的同事在这个过程中得到成长，积累很多know-how，形成可以创新的组织和文化，就是我们的护城河。
梁文锋
著名的帕卡德定律讲到，人才成长速度跟不上企业成长速度，企业很快会衰败；面临的机遇太多，企业也可能会衰败；很多企业失败并不是不创新，而是战线拉得过长，导致顾此失彼，找不到重点和关键。
宋志平
实践证明，整合优化是过剩行业走出困局、企业实现快速成长的有效方法。有哈佛大学学者把这种成长方式命名为 Growth in China， 即“中国式成长”， 也有人称之为“宋志平模式”， 认为这一模式能复制到钢铁、化工等行业。
宋志平
从中国建材和国药的实践来看，资本运营也好，联合重组也好，管理整合也好，集成创新也好，其核心都是先找到资源，把资源聚集起来，然后找到资源整合的办法，把各种资源有效地整合在一起，这是企业成长过程中一个最根本的东西。
宋志平
孩子的成长没有‘标准进度条’，今日的‘慢’，可能是明日厚积薄发的序章。
朱永新
错误不是终点，而是成长的路标。苛责错误的教育，如同因害怕跌倒而拒绝学步。
朱永新
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