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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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朋友
寻万物流转,觅进退有章,做时间的朋友,回归内心的从容。
张磊
做时间的朋友,回归内心的从容。
张磊
没有一定要做的生意,但是一定要帮的朋友。
张磊
在长期主义之路上,与伟大格局观者同行,做时间的朋友。
张磊
我经常跟同事们说不能跟创始人走得过于近,不能变成极其好的朋友,因为在他们的发展中,融资过程中,重要事件上,创始人和投资人利益背离是一个常态,而且很多优质创始人一定会选择保护自己的公司,我们要充分理解。同时我们对要投经纬已投公司的同行也很尊重,无论是法务、金额还是估值等方面的要求,我都表示理解。
张颖
他觉得自己命中注定就是个完美的士兵:没有过去,不受限制,全心全意。他记忆中的第一个印象是比利牛斯山脉的一家由天主教妇女团体开办的孤儿院,那里没有任何关于他生身父母的记录,压根没什么可隐瞒的。十七岁时,他参军当了普通列兵;二十四岁时,他已是三年的中士了,发展势头很好,他的团长(本身就是白手起家,从普通一兵成长起来的)不让任何人安宁,直到他带的士兵也像他那样有机会去上军官学校;到了一九一四年,他已作为沙漠驻扎的斯帕希骑兵上校而立下辉煌战功,刚到法国时作为旅长也开创了无可指摘的业绩,因此对于那些信任他并关注他的事业的人(他既没有影响力,也没有朋友,除了靠自身的努力和业绩赢得、争取到的,就像他担任中士时期的那位默默无闻的上校一样)来说,他似乎前途无量。
威廉·福克纳
我们几个当年北大艺术团的朋友们每年都会聚集一次,每次见面,大家必定调侃英壮——当年在北大艺术团,他是一个演群众演员“匪兵甲”的龙套!
徐小平
我今天中午遇到一个三十年前北大的朋友,在国外读了博士做了教授,要创业,他的想法很伟大,但是我就跟他提出一个小小的挑战,我说你要想站在和投资人对话的起跑线上,必须辞职坐在这儿。你那儿拿着教授的工资,这儿又想着上市的美梦,不可能,为什么?你没有信念,没有向投资人,向合伙人,展示你的能力。
徐小平
跟好朋友做生意是所有创业者的不二选择。马云的十八罗汉,新东方的三驾马车,腾讯的几个创始人,他们在创业的时候都已经相识、相知,相认同。但有个前提,一定要把友谊关在游戏规则的笼子里。
徐小平
世界上没有永远的朋友,只有永恒的利益。
徐小平
股权设计是一个复杂的系统。初恋时我们不懂爱情,创业时我们不懂股权。假如团队的3C构成是创业大厦的玻璃穹顶的话,很好看,很壮观。但是,股权结构才是支撑大厦的钢筋结构。真正凝聚创业公司的不是友谊与誓约,不是兄弟与朋友,而是公平、合理,能够调节的股权利益结构。
徐小平
有一次,一位做PE的朋友告诉我,支付宝和凡客初创时都找过他,想融种子资金,但他们不做早期,所以没有投。我听了顿足,我就是投早期的,假如当初他们找到我,我很可能投:一般而言,企业高管出来做事(陈年),或者成功企业内部开创一个新的项目(淘宝、微信),成功率要比首次创业者高很多。
徐小平
海底捞允许同乡、朋友和亲戚在一起工作,这恰恰加强了员工的道德自律性。
黄铁鹰
有一次,一位朋友做PE的朋友告诉我,支付宝和凡客初创时都找过他,想融种子资金,但他们不做早期,所以没有投。我听了顿足,我就是投早期的,假如当初他们找到我,我很可能投:一般而言,企业高管出来做事(陈年),或者成功企业内部开创一个新的项目(淘宝、微信),成功率要比首次创业者高很多。
徐小平
一朋友对加盟哪家创业公司举棋不定。我说:假如创业公司是一艘驶向成功彼岸的船,创业团队则是驾驭风浪的crew(船员)水手。一叶舢板能够穿越重洋,抵达成彼岸;而巨型游轮也可能触礁沉默,魂断海底。所以,选择加盟哪家创业型、成长型企业,最重要的不是船大船小,最重要的是船长及其团队。
徐小平
一位留学生朋友,放弃高工资加盟一家低几倍的创业型公司,以现在赌未来。我说:任何小公司都可能做大,任何大公司都可能做小。既然你做出选择,就要对自己真诚、干到底。不能左顾右盼,见异思迁。就业追求的是待遇,创业追求的是理想。理想主义者是为理想而奋斗,不会知难而退。
徐小平
最近有朋友因为经营电商艰难,就说电子商务不是好生意;又有人因为华尔街有人做空中国企业,就纷纷表示不如退市回中国。我自己并非专业电商或投资人,但根据我的常识,这些心态都可商量。经过调整,给人类带来极大便利的电子商务肯定会继续繁荣发展,经过学习,中国企业肯定越来越善于利用反做空机制。
徐小平
不要把社会、家人或朋友认可和看重的事当作自己的爱好;不要以为有趣的事就是自己的兴趣所在,而是要亲身体验它并用自己的头脑做出判断;不要以为有兴趣的事情就可以成为自己的职业。
李开复
50岁知天命是什么意思?一位朋友说:“是找到你愿意做到死的事情。” 这个不正规的回答我很喜欢。
李开复
在快速变化的市场中,唯一不变的就是变化本身。在商场上,没有永远的敌人,也没有永远的朋友,只有永远的利益。
沈南鹏
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