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关于未来的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
未来
在这里我还想补充一下我对中美之间的观察。8月底我去美国出了一趟差，我从旧金山一口气开车到了纽约，给我最大的冲击有四个点，这些与我们判断未来的大势也有帮助。第一，美国在变得更加分裂。第二，不少美国公司的人均效率恢复得比较缓慢。第三，在很多领域中国的优势依然非常大。第四，我认为未来“卡脖子”一定会存在，但硬脱钩不可能。
张颖名人名言哲理格言警句语录 张颖
几乎每个工作的人都在满足某种需求。将公司分解成较小的单位并不会使这些需求消失。通过初创公司组成的网络更有效地满足现有需求，而不是通过少数庞大的、等级制度的组织，但我认为这并不意味着机会减少，因为满足当前需求将创造更多机会。在个体层面，这通常是事实。这并没有什么不对。我们理所当然地享受着中世纪国王会认为是奢侈的东西，比如整栋大楼全年都有暖气。如果一切顺利，我们的后代将把我们认为非常奢侈的东西视为理所当然。物质财富没有绝对的标准。医疗保健是其中的一个组成部分，而这本身就是一个黑洞。在可预见的未来，人们会想要更多的物质财富，所以公司的工作量是没有限制的，尤其是创业公司。
保罗·格雷厄姆名人名言哲理格言警句语录 保罗·格雷厄姆
也许有些人因为不喜欢不确定性而对创业望而却步。如果你去为微软工作，你可以相当准确地预测未来几年会是什么样子，实际上，可能太准确了。但如果你开始创业，任何事情都有可能发生。
保罗·格雷厄姆名人名言哲理格言警句语录 保罗·格雷厄姆
我不会说未来一定比过去更难预测。在我看来，过去的那些事情在它们刚刚开始的时候也曾经是不可预测的。
唐纳德·亨利·拉姆斯菲尔德名人名言哲理格言警句语录 唐纳德·亨利·拉姆斯菲尔德
建立优秀团队时，要按照完全相反的方式来行事，必须现在就招聘你未来希望拥有的团队成员。
帕蒂·麦考德名人名言哲理格言警句语录 帕蒂·麦考德
领导层清晰地与公司每一个人沟通公司的发展方向以及未来面临的挑战和机遇，这样做的一个好处就是可以更好地帮助员工评估他们的技能在多大程度上与未来匹配。员工也可以考虑这种未来是否是他们想要参与的。假如不是，他们就可以主动地去寻找新的工作机会。
帕蒂·麦考德名人名言哲理格言警句语录 帕蒂·麦考德
奈飞认为，公司是一个团队而不是一个家庭，需要持续的进化。根据进化的需要去招聘符合未来需求的员工。员工的成长由自己负责，并根据自己的学习需要去决定是否继续留在奈飞。
帕蒂·麦考德名人名言哲理格言警句语录 帕蒂·麦考德
现在就开始组建你未来需要的团队：1．面向未来去思考你需要什么样的团队。2．站在6个月后的未来审视你现在的团队，了解团队对即将到来的变化是否已准备就绪。3．让每个人都理解团队需要持续“进化”。4．有些人永远无法成长为未来组织中的高绩效者，主动让他们离开。5．持续不断地搜寻人才，招入谁和解聘谁的决定必须完全建立在团队绩效的基础上。
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业务团队的负责人需要承担组建团队的职责，需要是一个强有力的能力建构者，看清未来6个月甚至更长时间内需要的能力，根据这些能力需求去着手招募人员。人力资源人员可以是业务负责人的伙伴，协助他们完成“团队进化”。
帕蒂·麦考德名人名言哲理格言警句语录 帕蒂·麦考德
不要指望团队自动达到未来的期望，我们只有两个选择，第一是从团队中选出有潜力的人进行培养，第二是从外部寻找适合的人才加入团队。大多数时候这两个选择需要同时进行，否则我们很难完成目标。
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对企业和个人来说，要应对今日商业领域激烈的竞争的最好办法就是保持灵活， 确保自己在能力上持续提升，并为未来的成功积累所需要的经验。
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高度匹配意味着要找到最合适的人，而不是最“顶尖”的人。所谓最合适的人，就是一方面他在能力上可以满足公司现在及未来的期望，同时另一方面他对于公司的目标和价值观有很高的认同感。
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内部培养和外部寻找这两个选择，不可以用固定的思维去对待，而是要根据每个岗位未来所需要的能力上去综合判断。一味的只考虑内部提拔，可能会浪费业务发展的黄金时间。一味的只考虑外部寻找，可能会造成水土不服，最终加速失败。
帕蒂·麦考德名人名言哲理格言警句语录 帕蒂·麦考德
市场需求和薪酬调研无法帮助企业测算出员工在未来将带给你的价值，因此如果想要找到真正心仪的人才，必须抛开所谓的预算，按照实际的市场情况支付薪水。
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所有公司的业务都会持续面临变化，不管是被动还是主动的。如果员工对公司业务不理解、对未来的变化一无所知，那他们就只能根据自己的理解去做他们认为最重要的事情，而这往往会产生很大的资源浪费。
帕蒂·麦考德名人名言哲理格言警句语录 帕蒂·麦考德
团队需要持续进化，我们需要站在未来去审视现在的团队，设想未来我们要解决的问题以及要达到的目标，现有团队的成员是否具备解决问题并达成目标的能力？如果不具备，该怎么做？
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在建立未来最需要的优秀团队的过程中，公司应该致力于给每个人支付市场最高水平的薪水，否则公司会持续面临人才流失的风险，因小失大。
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在休息室或电梯里随便叫着一名员工，任何一个级别的都可以，然后问他公司在未来6个月里要做的最重要的5件事是什么，该员工应该能够飞快的把12345都答出来，而且会使用你在员工沟通中用过的字眼，如果他们真的厉害，还能以同样的顺序说出来，假如他们说不出来就说明沟通的节奏还不够强。
帕蒂·麦考德名人名言哲理格言警句语录 帕蒂·麦考德
当我和管理者们讨论如何建立优秀团队时，我告诉他们要按照完全相反的方式来行事。你必须现在就招聘你未来希望拥有的团队成员。
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领导层清晰地与公司每一个人沟通公司的发展方向以及未来面临的挑战和机遇，这样做的一个好处就是可以更好地帮助员工评估他们的技能在多大程度上与未来匹配。员工也可以考虑这种未来是否是他们想要参与的。假如不是，他们就可以主动地寻找新的工作机会。
帕蒂·麦考德名人名言哲理格言警句语录 帕蒂·麦考德