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意见
通常情况下,我自己的意见仅仅是我在讨论中听到的一种共同认识。我总是记着摄政王的至理名言。“一个领导,”他说,“就像一个牧羊人。他站在羊群后面,让最敏捷、最聪明的羊走在前面,而其它羊则紧随其后。不要指望从羊群后面对它们发号施令。”
曼德拉
“大多数原则”只是外国人的一种概念,少数人的意见也不能因大多数原则而不予理睬。
曼德拉
人首先应当遵从的,不是别人的意见,而是自己的良心。
普京
对于在组织内部提出来的具有建设性的批评意见,不管它们有多尖锐,领导者们都要完全接受。这是解决内部问题的有效方法,可以保证每位同志的见解和意见充分得到尊重。任何同志都可以自由地发表意见,不用害怕自己被边缘化甚至牺牲。任何一任领导者,如果对别人的批评过于敏感,或者以一种教师教导没有经验学生的态度主持讨论,那就是犯了严重的错误。领导者应该鼓励和欢迎同志们自由地、无拘无束地交换意见,但是不管是领导者还是普通同志,都不能质疑其他同志提出问题时的忠诚度。
曼德拉
第一,凡值得读的书至少须读两遍。第一遍须快读,着眼在醒豁全篇大旨与特色。第二遍须慢读,须以批评态度衡量书的内容。第二,读过一本书,须笔记纲要和精彩的地方和你自己的意见。记笔记不特可以帮助你记忆,而且可以逼得你仔细,刺激你思考。
朱光潜
第一线的员工才是最知道实际情况的。你要尽量了解他们所知道的事情。为了组织下放责权,激发建设性意见,你必须倾听同事们告诉你的一切。
山姆·沃尔顿
如果你问一个经济学家,什么驱动着经济增长,他定会提出一些慎重的意见作为答复——农业机械化、大规模生产,诸如此类。但问题是,我们的社会组织不是靠这些事情建立起来的。
If you ask an economist what’s driven economic growth, it’s been major advances in things that mattered – the mechanization of farming, mass manufacturing, things like that. The problem is, our society is not organized around doing that.
拉里·佩奇
我一向认为一个人要有“你干嘛在乎别人怎么想”的态度,我们要听取别人的意见,加以考虑,但如果我们觉得他们的看法是错的,那就没什么好顾前怕后的。
理查德·费曼
“如果一开始你没有成功,不妨再试一次。”W.C.菲尔兹(W.C.Fields)说,“然后放弃,一个劲儿傻傻地在那里纠结是一点用都没有的。”我们与菲尔兹的意见一致。
杰克·特劳特
团结、沟通是我们工作的永恒的主题。任何一个干部,不仅要团结与自己意见一致的人,也要团结那些与自己意见不一致的人,做不到这一点就谈不上接班人,就永远不会得到提拔。
任正非内部讲话稿
任正非
在试图赢得他人赞同自己的意见时,很多人的话说得过多。要让他人畅所欲言。他们对于自己的事或是问题要比你知道的多。所以多问他们问题,让他们给你讲相关情况。
卡耐基
具体的评判维度在于比如学习能力,应对挑战的能力,回答问题的思考逻辑,对待事物的态度以及对待投资人的意见是否抱有开放的心态。
朱啸虎
具体的评判维度在于比如学习能力,应对挑战的能力,回答问题的思考逻辑,对待事物的态度以及对待投资人的意见是否抱有开放的心态。
朱啸虎
要克服羊群效应,团队中就必须有一个强有力的领导者,他可以引领团队方向,而不是放羊。同时,他还要善于倾听成员的意见和声音,并有令人信服的判断力,可以决定采纳什么样的意见。
史欣悦
只有当我彻底投入事实中,恐惧才会消失。如果不投入事实,心中一定会有恐惧。只要我还怀着一堆的意见、理论和看法,就不可能接触到事实中的真相。
克里希那穆提
我所谓的看见心中的恐惧,需要巨大的能量才能办得到,但若是不断的抗拒、谴责,或充满着意见和贪念,你的能量势必会耗损,而且什么也看不见了。
克里希那穆提
人为什么要对别人抱持某种看法,这实在是太浪费精力和时间了。我们为什么要在脑子里装满意见、批判和结论,这些东西只会阻碍我们的清明。
克里希那穆提
沉醉于一时的成功、放任高调的宣传通常是非常危险的。自我膨胀很容易让人迷了心智,听不进反对意见,把不准未来方向;名声大了很容易引来不必要的关注,毁也好,誉也好,总归是让人分心的评判。
张磊
利润只是一种意见,而现金流却是一个事实。
张磊
卓越的企业家在价值积累的过程中,聚沙成塔,终将完成一个天命:那就是达到“无我”、“无物”的境界,为这个世界本身的进步和建设提供意见,提供建设性的思维模式和建设性的处世方案。
宗庆后
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