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发展
对历史事件进行对照参考分析，就会发现并确定那些影响股票市场的因素和商品市场价格的发展动向。
吉姆·罗杰斯
不仅要了解公司的年度报告，还要阅读财务报告的注释，以及自己的采访和详细调查，核实这些财务报告数据以及公司高层管理人员公布的未来发展预测；与客户、供应商、竞争对手以及其他任何可能影响公司发展的人员沟通交流。——当你确信无疑自己比华尔街98%都更清楚了解某家公司之后，你才能进行实际投资。
吉姆·罗杰斯
一个家庭里的成员经常在一起吃饭，对孩子未来的发展相当重要的影响。
吉姆·罗杰斯
人生的路虽长，但关键的只有那么几步。如果不是父亲的及时引导教育，我的发展不会这么顺利。
撒贝宁
创新是企业发展的动力。只有不断创新，才能够跟上市场的变化，满足客户的需求，并使企业持续发展。
董宇辉
国之所以出现货币超发、流动性泛滥和资产泡沫，从根本上说，是因为采取了靠资源投入和净出口拉动的粗放的经济发展方式。弄得不好，别人在“去杠杆化”和消除泡沫，我们有可能“再杠杆化”和掀起泡沫。
吴敬琏
炒股票不是通过生产的发展创造财富而是把别人的钱放到自己的口袋里，如果一个民族靠这个走向富强就像一个人拔着自己的头发想离开地球一样。
吴敬琏
我个人不重要，重要的是国家发展方向不能出错。现在问题的症结是政府权力太大，而不是政府管得不够，强势政府如果强化到一定程度，那就不叫市场经济，就叫权贵资本主义了。
吴敬琏
投资是一种社会公益事业，应该为经济的长期发展和社会的福祉做出贡献。
约翰·博格尔
投资是一种对未来的信心，对经济发展和创新的信心。
比尔·格罗斯
企业必须将公司的成功与社会进步重新联系起来。共享价值不是社会责任，不是慈善事业，甚至不是可持续发展，而是一种获得经济成功的新方式。它不在公司所做的事情的边缘，而是在中心。我们相信它可以引发下一次商业思维的重大转变。
迈克尔·波特
企业必须将公司的成功与社会进步重新联系起来。共享价值不是社会责任，不是慈善事业，甚至不是可持续发展，而是一种获得经济成功的新方式。它不在公司所做的事情的边缘，而是在中心。我们相信它可以引发下一次商业思维的重大转变。
迈克尔·波特
领导人的工作就是，教导组织内的其他人发展战略，同时对诱惑说不。
迈克尔·波特
市场是创新的目标。企业不是为了创新而创新，而是为了满足市场需求而创新。创新可谓是海尔经验的核心和精髓。海尔发展的每一步都伴随着创新突破，伴随着对自我的不断否定和超越。在海尔人看来，昨天的成功有可能是明天的陷阱。创新的本质就是创造性破坏，必须不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡，在不平衡的基础上求得新的平衡。
张瑞敏
在中国要成为一个成功的企业家，必须具备洞察时事、捕捉战机的素质。这三只眼看市场、看顾客、看政策必须用"法眼"，不能用凡夫俗子的"肉眼"，而且要定睛细看。什么是"法眼"呢？这里是借用佛教的用语。凡夫俗子看世界把苦看成乐，把虚幻不实的东西看作"实有"。所以，看不到事物的本质，因此是"肉眼"，"法眼"则不同，不仅能够看到目前的状况，更可以看到事物未来发展的趋势。
张瑞敏
有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
张瑞敏
企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
张瑞敏
我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
张瑞敏
首先，作为企业的领导要有善于把握大局的能力。在眼前一大堆事情里，你能不能找出一个最关键的问题来,找出制约发展的根本问题来；在解决这个问题时，会不会对其它问题产生什么影响。这种很快抓住主要矛盾的能力，是企业领导必须具备的。另一点，作为企业领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。我们的做法是，一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之，成功率非常高。有时候必须抓得非常具体。当然是属于带全局性的、趋向性的问题。
张瑞敏
企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
张瑞敏
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