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坦诚
奈飞鼓励坦诚的沟通,绝对的坦诚会帮助人成长。奈飞要求管理者与员工坦诚地开放地给予和接受反馈,这实施起来不容易。
帕蒂·麦考德
另外坦诚还包括管理层对全员分享公司当前所遇到的困难和挑战、目标和方向,让大家都理解公司正在走向何方。如果因为担心分享公司的困难会造成人心不稳而保密,效果会适得其反。因为天下没有不透风的墙,员工反而会因为听到一些零碎的消息而感到不安。
帕蒂·麦考德
坦诚应该是双向的,要鼓励员工说出想法,让他们知道直言不讳不会受到任何惩罚,这样员工遇到问题就不会想着避开或者掩盖。
帕蒂·麦考德
站在企业的角度,如果发现员工已经不适合留在公司,最好办法就是坦诚相告,而不是通过“绩效改进计划”来折磨员工一段时间之后,才让员工离开。
帕蒂·麦考德
传统观点认为,如果允许人们匿名,他们就会表现得更坦诚,但根据我的经验情况,并非如此坦诚的人会坦诚的对待任何事情,而且如果你不知道是谁给你的反馈,你怎么把他的评语和他的工作背景,他的上级以及他的性格特点结合起来呢,匿名反馈最大的问题就在于他传递出这样一个信息,人们只有在对方不知道自己是谁的时候才是最坦诚的。
帕蒂·麦考德
奈飞文化的支柱之一就是绝对坦诚。
帕蒂·麦考德
坦诚。不要只说与人为善的好话,要说真话。
帕蒂·麦考德
坦承成绩,更要坦承问题。领导者能够坦承错误,员工就能畅所欲言。坦诚必须是双向的。员工应该了解,永远不要向上级主管隐瞒问题或信息。鼓励员工把问题摊开来说的一个最好办法,就是让员工看到那些畅所欲言的人都安然无恙。
帕蒂·麦考德
透明文化,让错误无处遁形。匿名反馈最大的问题就在于它传递出这样一个信息:人们只有在对方不知道自己是谁的时候才是最坦诚的。如果你想知道员工在想什么,没有比直接询问他们更好的方法了,而且最好是当面询问。
帕蒂·麦考德
自上而下树立坦诚的榜样。
帕蒂·麦考德
绝对坦诚,才能获得真正高效的反馈。
帕蒂·麦考德
我们坦诚面对错误、谦卑的寻求帮助,这些特质对于最聪明、最成功的人而言,是最难养成的。
黄仁勋
坦诚面对错误,谦卑寻求帮助,是聪明、成功人士最难学会的。
黄仁勋
坦诚面对错误,谦卑寻求帮助,是聪明的、成功人士最难学会的。
黄仁勋
坦诚面对错误,谦卑寻求帮助,这是聪明、成功人士最难学会的。
黄仁勋
最好的交流或许不是毫无保留地坦诚,而是有选择性地沉默。
梁实秋
坦诚,公开地分析以往的成败,提高未来决策成功的概率。
大卫·史文森
我们所谓的探求真实,就是要坦诚地告诉人们他们所处的境地,并详细地告诉他们如何才能改善现状。
杰克·韦尔奇
不论你的成绩是好是坏,都要对自己保持真实和坦诚。
冯唐
如此潇洒,如此尊严,如此谨饬,如此坦诚,如此单纯而又如此神秘。一个人只有探入了自己的最深处才能有如他一样的神态和举止。我也必须探入自己的最深处。
赫尔曼·黑塞
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