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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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投入
如果你不想投资于一家公司,就不要在这家公司工作。因为当你工作时,你是在投入自己拥有的一切:你的时间。
凯文·凯利
即对于学习而言,学习之后的思考、思考之后的行动、行动之后的改变更重要,如果不盯住内层的改变量,那么在表层投入再多的学习量也会事倍功半;因此,从权重上看,改变量﹥行动量﹥思考量﹥学习量。
周岭
学习成长权重:改变量>行动量>思考量>学习量;学习之后的思考、思考之后的行动、行动之后的改变更重要,如果不盯住内层的改变量,那么在表层投入再多的学习量也会事倍功半。
周岭
所以变聪明的秘密就是:先保持极度专注,想不出答案时再将注意转换到另一件与此毫不相干的事情上。即事前聚精会神,让意识极度投入;事后完全忘记,让意识彻底撒手。这样,灵感和答案就会大概率地出现。
周岭
当然低毛利可以打造好的公司,比如亚马逊。与此同时要长期投入打造品牌,采用数字化的技术加速其增长。
陆奇
我通常的做法是:对核心技术做三年规划,并投入足够比例的工程师资源,每六个月关注一次进展。
陆奇
即使有一家大公司投入了巨额资金,也不一定能够在这个领域长期占据优势地位。
梅勒妮·珀金斯
这是一个持续的过程,对于任何有价值的事情,不断投入是至关重要的。
梅勒妮·珀金斯
找到一个方向,在这个方向上投入重兵,重到别人无法模仿的程度,你就有了取胜的可能。
小马宋
科学的真理把我诱惑得太苦了。我把如锦的年华都投入到无底的深渊,痴心的求知使我与人群隔绝,使我成为孤独者。生命的意义全寄托在没有生命的分子、原子上了。
陈俊武
我对接班人的要求有三点:第一要忠诚,第二要有奉献精神,第三要讲诚信。如果这几个最基本的要素不具备,他的能力再强,对企业来说可能是埋了一个定时炸弹。我在格力倡导的文化就是“忠诚”,看到韩剧里面的警察见面打招呼就是互相说“忠诚”,这让我很得意。我希望以后格力的员工见面也是这样打招呼,从而形成格力独特的文化。我认为一个领导者应该具有一种奉献的精神,就是不能考虑个人得失,而应该将自己更多的精力全身心地投入到企业里面,把自己的生命与企业联系在一起。我想这也是企业的生命力所在。
董明珠
飞溅的时候,就好像硬币中的心愿也在歌唱。或许,只有硬币是无法让心愿实现的,可是,当你把它投入喷泉就有了希望,为了这个希望,你会去努力去加油,然后,心愿就会真的实现了。
明晓溪
如果非要让我说出一个主导人类错误决策的偏见,我会说是心理否认。如果事实让人感到非常痛苦,人类的大脑就会捉弄他们,他们会倾向否认已经发生的事实,这会对商业造成巨大的破坏。他们会继续投入资金、继续他们过去行事方式,即使相同的行事方式在现在的世界不再那么有效了。
查理·芒格
和那个年龄段的许多人一样,我最看重的是自由。我不愿意做任何需要超过几个月承诺的事情。我也不愿意投入所有的时间和精力在一个事业上,就像初创公司一样。这没问题。如果你想花时间四处旅行,或者在乐队中演奏,或者其他什么,这是一个完全合理的理由不去创办公司。
保罗·格雷厄姆
如果你没有联合创始人,该怎么办?找到一个。这比任何其他事情都更重要。如果你所在的地方没有人愿意与你一起创办初创公司,那就搬到有愿意的人的地方。如果没有人愿意与你一起在你目前的想法上工作,那就转向那些人们愿意投入工作的想法上。
保罗·格雷厄姆
因此要聚焦擅长的领域,谨慎进入全新的领域。除非你下定决心,做好准备投入研发和自己制造。
刘荣海
你没有那么投入,或者我们需要一个在我们成长和面临新挑战时拥有这些额外技能的人。
里德·黑斯廷斯
员工需要以高层管理者的视角看事物,以便感受到自己与所有层级、所有部门都必须解决的问题,有真正的联系,这样公司才能发现每个环节上的问题和机会,并采取有效行动。具有讽刺意味的事,公司在各种培训项目上投入巨大,花了大量时间和精力去激励员工和评估绩效,但是却没能真正向员工解释清楚业务是如何运行的。
帕蒂·麦考德
经营好公司,做好生意,才能产生影响力。发挥积极的社会影响力应该是所有公司的宗旨,因为必须是一定规模的公司且其有意愿投入大量的技术,才能完成这份使命。如果企业不把资源引到医疗保健、气候科学、材料科学和其他重要的领域 ,科学领域就损失很大的支持。这才是经营企业的核心,拥有出色业务的同时,需要兼备强烈的使命感。这样,一家企业不仅可以做好生意,还可以真正发挥出积极的影响力。
黄仁勋
人是科技的原点,小米的科技探索,不仅要对人类现在的生活有价值,更要对人类未来的创造、进步和发展有价值。所以,我们着眼长期价值,坚持长期投入。
雷军
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