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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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漏洞
适应是对自身结构的扭曲,以使之能够钻过一个新漏洞。而进化是更深层的改变,它改变的是构建结构本身的架构——也即如何产生变化的方式,这个过程常常为其他人提供了新的漏洞。
凯文·凯利
房价暴跌时尽管可以入手不动产,却也要视情况而定。比如宏观层面某个国家或地区是否处于经济上升期,不动产市场总体而言是饱和还是不足,以及微观层面某个不动产项目的位置是否理想,配套措施是否齐全,是否存在法律方面的漏洞,价格是否还有继续下探的空间,等等,都应该是你重点考虑的对象。
吉姆·罗杰斯
人们钻空子,肯定是因为激励制度有漏洞。
查理·芒格
只有事实才能捍卫观点:1、鼓励以事实为依据的公开辩论。2、不过分依赖数据,但会使用来自数据分析的洞察对团队决策进行补充。3、牢记基于事实≠真实,不断地对观点进行再次审视和讨论。4、辩论陷入僵局时,尝试站在对方的立场上辩论,找到自己立场中的漏洞。
帕蒂·麦考德
要解决观点分歧,就将辩论公开化。鼓励以事实为依据的公开辩论。团队会被分成三四个人一组来就解决问题的办法进行辩论,然后陈述解决方案。辩论陷入僵局时,尝试站在对方的立场上辩论,找到自己立场中的漏洞。
帕蒂·麦考德
发现漏洞是安全公司的重要责任和工作,现在软件复杂度越来越高,有漏洞也算常见,被发现漏洞后应迅速修正并通知用户升级,这是负责任的做法并不丢人,反过来拒绝承认漏洞还攻击漏洞发现者就比较丢人了,好像有人裤子烂个洞被人看见屁股了不但不感谢还骂人:谁看见屁股就是不要脸。360有责任帮助各种软件修补漏洞。
周鸿祎
让自己活在没有恐惧的当下。恐惧只会存在于过去,像是担心昨天和同学说的话是否有漏洞。把想法只当成想法,而不是事实,不必因为想到令人害怕的事情就真的害怕。
诺艾儿·汉考克
以善得天下,以伪善治天下,伪得不耐烦,伪得漏洞百出,乃直接恶——回想当初将得而未得天下时,大家以为从前的善还不算善,这次可是真正的善了,因而纷纷投奔,共襄大业。再回想当初伪善开始运作,大家精练作伪的功夫,小伪伪不过大伪,文伪伪不过武伪,大伪武伪到底也败于真恶。“善”无人信矣,“伪善”戏法穿矣,际此将失而未失天下时,上过当吃过亏的人,先要弄清那“善”的理论前导就是狂想妄想,不符人情物理。
木心
每一次决策都认真自我检验,点子是否合逻辑?有没漏洞?做决策时,自问在这事情上是否具备足够经验,是否领先者?若答案是否定的。那点子大概率是错误的,欠缺的。
丹尼尔·卡尼曼
越来越繁密的制度积累,往往造成前后矛盾。这样,制度越繁密越容易生歧义,越容易出漏洞,而执行新制度的人往往在分歧争执中敌不过固守旧制度的人,因而越来越失去效率。
钱穆
人生是一场倾盆大雨,命运则是一把漏洞百出的雨伞,爱情是补丁。
朱德庸
这里透露一个小机密:任何东西都是标实价、不讲价的好。可以讲价实际上对卖家而言,是个非常短视且成本很高的行为。成本很高指的是无法授权且容易造成管理漏洞,短视指的是如果可以还价,那就是在鼓励回头客来讨价还价。对客户而言,任何讨价还价都会让他们有“可能吃亏了”的感觉,因为客户觉得价钱还没还够。所以我们在20多年前就没有讨价还价了。不讨价还价的好处实在是太多了,大家慢慢想哈。
段永平
良好的管理记录与其说是你很有效率,倒不如说是因为你上了哪条船。当有着辉煌名声的管理人员要去对付前程黯淡、管理混乱、声名狼藉的公司时,不变的只会是公司的名声。如果你发现自己在一艘长期漏水的船上,那么造一艘新船要比补漏洞有效得多。优秀的骑士会在好马,而不是衰弱的老马上充分发挥。我对此事的观点从未改变。
巴菲特
如果你发现自己在一艘长期漏水的船上,那么造一艘新船要比补漏洞有效得多。
巴菲特
如果你发现自己身处一艘不断漏水的船里,换一艘船所需的能量可能比填补漏洞所需的能量更有效率。
巴菲特
常识,以及一般人所谓的“教条”,但是必须遵守一个社会能够生存所必备的道德规范,而且有很好的理由信守不疑。一个值得尊敬的人绝对不会钻法律的漏洞或走后门,虽然在当下可能看起来吃了点亏,但是从长远看来,终究是赢家。
吉姆·罗杰斯
水钻土石的缝,人钻法律的漏洞。水把缝冲大,人更能够把缝扩大。中国人常说善门难开,即是此理。还有,水在平地流动,并没有发出什么声音,但是遇到不平的险阻之地,就会发出巨大的声音。这种不平之鸣,到处都可以得到印证。
曾仕强
他不想让自己有任何心理上的漏洞。
安妮宝贝
法律规定越复杂,社会网络越官僚,就有越多深谙系统漏洞和缺陷的主管官员从中受益,因为他的主管优势将是其专业知识的凸性函数。这是一种特权,是以牺牲别人为代价获得的不对称性。
塔勒布
人性的自私和贪婪会导致设计良好的系统出现漏洞,并致其坍塌,而且此类错误会反复,很难因惨痛代价而吸取错误。
塔勒布
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