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关于不能的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
不能
不要相信专家意见。专家们不能预测到任何东西。虽然利率和股市之间确实存在着微妙的相互联系，我却不信谁能用金融规律来提前说明利率的变化方向。
彼得·林奇名人名言哲理格言警句语录 彼得·林奇
某只股票比以前便宜不能成为买进的理由，同样仅仅因为它比以前贵就卖掉也不是理性的方式。
彼得·林奇名人名言哲理格言警句语录 彼得·林奇
只是根据股价上涨，并不能说明你是对的;只是根据股价下跌，并不能说明你是错的。
彼得·林奇名人名言哲理格言警句语录 彼得·林奇
一个钟情于计算，沉迷于资产负债表而不能自拔的投资者，多半不能成功。
彼得·林奇名人名言哲理格言警句语录 彼得·林奇
专家们不能预测到任何东西。虽然利率和股市之间确实存在着微妙的相互联系，我却不信谁能用金融规律来提前说明利率的变化方向。
彼得·林奇名人名言哲理格言警句语录 彼得·林奇
优秀的领导者不能只有应对危机的计划，更要有一个主动的规划。
迈克尔·波特名人名言哲理格言警句语录 迈克尔·波特
优秀的领导者不能只有应对危机的计划，更要有一个主动的规划。
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最后，战略必须具有连续性。它不能不断地被重新发明。
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作为一个领导可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
张瑞敏名人名言哲理格言警句语录 张瑞敏
在中国要成为一个成功的企业家，必须具备洞察时事、捕捉战机的素质。这三只眼看市场、看顾客、看政策必须用"法眼"，不能用凡夫俗子的"肉眼"，而且要定睛细看。什么是"法眼"呢？这里是借用佛教的用语。凡夫俗子看世界把苦看成乐，把虚幻不实的东西看作"实有"。所以，看不到事物的本质，因此是"肉眼"，"法眼"则不同，不仅能够看到目前的状况，更可以看到事物未来发展的趋势。
张瑞敏名人名言哲理格言警句语录 张瑞敏
抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
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一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
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要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
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不能用职能管理的手推职能管理的山。
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“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
张瑞敏名人名言哲理格言警句语录 张瑞敏
部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
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搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大；“善奕者，谋势；不善奕者，谋子。”
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企业内部市场链——索酬、索赔和跳闸。索酬就是通过建立市场链，为服务对象做好服务，在市场中取得报酬；索赔体现出市场链管理流程中部门与部门、上道工序和下道工序间互为咬合的关系，如不能“履约”，就要被索赔；跳闸就是发挥闸口的作用，如果既不能索酬也不能索赔，笫三方就会跳闸，“闸”出问题。
张瑞敏名人名言哲理格言警句语录 张瑞敏
首先，作为企业的领导要有善于把握大局的能力。在眼前一大堆事情里，你能不能找出一个最关键的问题来,找出制约发展的根本问题来；在解决这个问题时，会不会对其它问题产生什么影响。这种很快抓住主要矛盾的能力，是企业领导必须具备的。另一点，作为企业领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。我们的做法是，一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之，成功率非常高。有时候必须抓得非常具体。当然是属于带全局性的、趋向性的问题。
张瑞敏名人名言哲理格言警句语录 张瑞敏
部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
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