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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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不能
人的一切痛苦,本质上都源于对自己的无能的愤怒。自己的失败是因为不能把控自己的心态。有夺冠的实力,却不具备夺冠的心态,这才是我的致命伤!
李娜
网球本身固有的孤独感——比赛开始后,不能与自己的团队交流;也接触不到对手,大多数时间都要独立拼杀。还有种族的孤独。年龄的孤独。
李娜
不能因为一场失利就影响我自己的生活啊,比赛完了该购物还得购物!
李娜
科学尊重事实,不能胡乱编造理由来附会一部学说。
李四光
不怀疑不能见真理,所以我希望大家都取怀疑态度,不要为已成的学说所压倒。
李四光
真理,哪怕只见到一线,我们也不能让它的光辉变得暗淡。
李四光
人不是神,都是在摸索当中前进的。做任何的事情,要没有一种咬牙的精神,要没有一种一直坚持到底的这种精神,是不能成功的。
王健林
如果有人说我不和政府打交道,那么他一定虚伪。但是作为企业,也不能什么事情都要找政府,把产品和生产计划也推给政府。企业家不能把个人利益和企业发展挂在一起,把握这一点就很好。
王健林
做企业,实力很重要,但不能满足于当“土豪”。虚与实,名与利,是相对的。所谓“至虚则实,大名则利”。国际企业的实力,既体现为经济效益,也体现为国际影响力,体现为文化、理念的吸纳力、表达力和输出力,以及公关协调力和品牌号召力。从这个意义上讲,让企业家多抛头露面,参与高水平的“头脑风暴”,经受观点交锋、交融的历练,十分必要。
王健林
中国职业足球最大的成功在于,把球迷拉回到足球场上来,使足球产业化开始进行。但最大的失误之处(我个人的看法)恰恰就是职业化解决得不好。什么是职业化?应该使俱乐部变成自负盈亏、自我完善、自我发展的企业。有了这种完模式以后,俱乐部就能养活自己,良性循环发展下去。评价职业化是好是坏,不能以是否进军奥运会、世界杯为标准。职业足球水平的提高是质的提高,而不是哪一次进去了就成功了。我敢断言:现在的制度不改变,十年之内不可能有俱乐部养活自己。
王健林
说我脑袋坏了我觉得不一定,从辩证法的角度讲,谷底就是爬升到起点。在谷底的时候,最需要支持。我肯定不是救世主,我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。中国足球的滑坡是一个十多年的过程,想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去,我觉得不在现在这一批,而在于以后。
王健林
人生做任何的事情,要没有一种咬牙的精神,要没有一种一直坚持到底的这种精神,是不能成功的。
王健林
最牛逼的商业决策不能算小账,考虑投入产出比时不能受限于局部的所谓理性,因为它最后不仅影响你这个公司能赚多少钱,而且影响你这个国家的钱能值多少钱。
王兴
低谷时能不能扛住,是消费品品牌的分水岭。
王兴
不能理解时间,就不能理解时间的价值。
王兴
人生就是一场长达七八十年的和自己的恋爱,要理解,要宽容,要鼓励ta改变,但要接受ta一切不能改变的东西。
王兴
创业公司的一个基本特征,就是不能指望进入「自动巡航」状态。
王兴
创业不能蛮干,要等「大势至」。
王兴
我在美国的时候,去机场接一位步步高的同事,估计要在机场等1个小时,所以在停车场投了1个小时停车收费的币,结果那位同事提前半小时来了。这就有个问题,多投了半小时的币,是继续在车里等这半小时还是浪费多投的这半小时的钱?结论不言而喻,现实生活中肯定是开车走人的。但在实际决策中,很多人都犯继续等下去的愚蠢错误:这件事我已经投了几千万呀,怎么停得下来,为了救这些沉下去的成本再投入几千万,明知事情是错的还要坚持做下去,结果自然是败得更惨。在原则性问题上,不能脱离事物的属性,对就是对、错就是错,是非不应该给利益让路。
段永平
不赚钱的生意,多少营业额都是没用的。就像不赚钱的净资产有时就是累赘,比如在渺无人烟的地方建个酒店,花了1个亿,每年亏500万,重置成本还是1个亿,现在5000万想卖,这谁要?所以我编了个“有效净资产”的名词。也就是说,不能产生现金流的净资产其实没有价值(有时还可能是负价值)。
段永平
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