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关于可以的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
可以
作为一个领导可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
张瑞敏名人名言哲理格言警句语录 张瑞敏
岗位轮换模式可以给人才提供在不同岗位上积累管理经验的机会，也可借此对组织业务、团队有着更为深入的了解与体会，在日后的管理工作上会更为得心应手。
张瑞敏名人名言哲理格言警句语录 张瑞敏
在中国要成为一个成功的企业家，必须具备洞察时事、捕捉战机的素质。这三只眼看市场、看顾客、看政策必须用"法眼"，不能用凡夫俗子的"肉眼"，而且要定睛细看。什么是"法眼"呢？这里是借用佛教的用语。凡夫俗子看世界把苦看成乐，把虚幻不实的东西看作"实有"。所以，看不到事物的本质，因此是"肉眼"，"法眼"则不同，不仅能够看到目前的状况，更可以看到事物未来发展的趋势。
张瑞敏名人名言哲理格言警句语录 张瑞敏
干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
张瑞敏名人名言哲理格言警句语录 张瑞敏
可以说我一分钟、一秒钟都没有想别的事，就是想企业的事。中国没有一代人的牺牲，办出优秀的企业不可能。美国是不是牺牲了一代人？日本是不是牺牲了一代人？德国是不是牺牲了一代人？创业这一代人都牺牲了。
张瑞敏名人名言哲理格言警句语录 张瑞敏
训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而训练一个中国人，开始他会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以；到最后索性不擦了。中国人做事最大的毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久，就成为落后的顽症。
张瑞敏名人名言哲理格言警句语录 张瑞敏
核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
张瑞敏名人名言哲理格言警句语录 张瑞敏
作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
张瑞敏名人名言哲理格言警句语录 张瑞敏
坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
张瑞敏名人名言哲理格言警句语录 张瑞敏
核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以赢得用户忠诚度的能力。
张瑞敏名人名言哲理格言警句语录 张瑞敏
我最大的优势在于善于倾听，如果我意识到我做错了，我会立即改弦更张。即使是低阶员工，也可以推翻我的决定。我这人不太耐心，有时对员工相当严厉，可许多人仍愿意追随我超过十年，或许这是因为他们觉得跟着我能学到一些东西。
周鸿祎名人名言哲理格言警句语录 周鸿祎
只要是人人都需要用的互联网服务，就应该是免费的；只有少数人需要的，才可以收费；一旦有了一定数量的用户群，就可以推出收费的增值服务。
周鸿祎名人名言哲理格言警句语录 周鸿祎
拥有员工认同的企业文化、价值观和领导者的感召力，是企业留住员工的重要因素。别人可以挖走你的一两名员工，甚至十几个员工，如果数以百计的员工都离你而去，那就不能埋怨别人，只能怪自己太无能。
周鸿祎名人名言哲理格言警句语录 周鸿祎
对于天使投资人，一个游戏规则是不要越俎代庖。你可以为创业者提建议，但不要替创业者做决策。投资人得清醒地意识到自己是辅助角色，这个企业不是自己的。
周鸿祎名人名言哲理格言警句语录 周鸿祎
投资者和创业者之间的关系像两口子。就像结婚一样，你选择了这个人，你就要接受他的优点和缺点，要帮助他发挥他的优点，然后改正他的缺点，但是从心态上一定要明白，不可以越俎代庖。劝说归劝说，但企业始终属于创业者，必须尊重创业者。如果对方做的事情，我觉得不妥当，我会劝说，但最后我会尊重他的意见。
周鸿祎名人名言哲理格言警句语录 周鸿祎
盖凡百学术，如哲学、如政治、如科学，无不可与人相通，而中国历史，断然为我华夏民族之历史，无可以与人相通之理。
章太炎名人名言哲理格言警句语录 章太炎
人须有自信之能力，当从自己良心上认定是非，不可以众人之是非为从违。
章太炎名人名言哲理格言警句语录 章太炎
人须有自信之能力，当从自己良心上认定是非，不可以众人之是非为从违。
章太炎名人名言哲理格言警句语录 章太炎
我很高兴拥有这种身份，因为它可以使我能得到我想要的东西。作为一名市场运作者，我有理由回避这种身份，因为它是有害的；但我不再是市场运作者了。我的声音在政治问题上也被听到了，正是这一点，我发现它很有用。
乔治·索罗斯名人名言哲理格言警句语录 乔治·索罗斯
理解会计报表的基本组成是一种自卫的方式：当经理们想要向你解释清企业的实际情况时，可以通过会计报表的规定来进行。但不幸的是，当他们想要耍花招时(起码在部分行业)同样也能通过会计报表的规定来进行。如果你不能识别出其中的区别，你就不必在资产选择行业做下去了。
巴菲特名人名言哲理格言警句语录 巴菲特