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他们
我们大部分投资机构,基于资金回收的压力,他们恨不得希望被投企业这个月投资,下个月就上市,然后马上抽身走人。
张磊
我见过一些人赚了快钱之后,高处止盈,迅速收手,此后数年再也不碰股市,活得挺好。现在想明白了,他们就是心态控制的好,没有赌徒心理。
张磊
他们同行的底气,就是知道自己也将在这条漫长的道路上一直走,而不是中道崩殂。
张磊
即使被投企业上市了,他们也未必会退出。比如百济神州上市后已经超过千亿市值,高瓴不但没有退出,反而持续加码。
张磊
而高瓴不是如此。他们对伟大企业的理解不同。高瓴从成立之初开始,LP就不怎么追求短期收益。
张磊
当然了,长期主义不是投了之后不管不顾,高瓴的投后团队比投资团队人要多。他们会不断矫正自己,如果投资多年后尚不退出,也不去复盘和迭代,很可能就成为懒惰和借口。
张磊
每一代人,都学会了他们要扮演的最后角色,无非是当下一代人,进门前用脚踩踏一下的垫子;这是值得,也是应尽的一种义务。
费正清
中国的人口众多,他们具有由来已久的强大冲击力量,并且本来就赋有创造自己文化的天才。
费正清
革命目的是要让人民大众过上新生活,从改善他们的经济生活入手;只有行使那种足以改变旧秩序的绝对政治权力,才能改善人民大众的经济生活;只能通过集中领导的党组织而不能靠一些不相协调的个人来取得政治权力;一个党只有在它的党员服从明确的党纪时才能发挥作用-即所有的党员都可以在党的会议上发表意见,但一旦党作出了决定,全体党员必须服从。按照这样一步步的逻辑推理,党就带有肩负历史使命、不断前进的活的实体的性质,这种实体超越那些在它的事业中耗尽心机的个人之上。由于党对于历史进程具有科学预见,它(或者毋宁说是它的领导人)就成为施加于它本身的一条法律。
费正清
在统战策略方面,如同在游击战方面一样,他们在发起攻击以前总是设法孤立敌人,并使自己的兵力占据优势。
费正清
中国的士绅只能按经济和政治的双重意义来理解,因为他们是同拥有地产和官职的情况相联系的。
费正清
我们到各地演讲和提供咨询服务期间,有数百人兴奋地告诉我们他们渴望成为企业家,我们接着问:“那么你们独一无二的产品或服务是什么”,这时,他们就陷入了犹豫之中。
杰克·韦尔奇
领导者要不断地向天才们提问提问再提问,直到他们的认知处于同一个水平,而且“天才”也要不断地回答回答再回答,直到领导者明白自己的技术为止,不要吝啬自己的知识,而是要热切地回答领导者提出的问题。
杰克·韦尔奇
“能人治理”制度,或者说“精英治理”制度,对优秀人才很有吸引力。这是一个不言自明的事实。聪明的人,有才华的人都知道自己的价值,他们想赢,他们喜欢与同类人共事,他们渴望自己的价值得到认可,这种认可既体现在薪酬上,也体现在心灵上。
杰克·韦尔奇
但如果开会的方式正确,那么会议就会转变成建立互信的大好机遇。也就是说,你要鼓励下属公开辩论,如果下属发表一些大胆的、违反直觉的或挑战假定条件的言论,你要表扬他们的勇气。更进一步地讲,在开会时,经常有人压制他人发表反对意见,这时,你要对这类人提出责备。
杰克·韦尔奇
我们所谓的探求真实,就是要坦诚地告诉人们他们所处的境地,并详细地告诉他们如何才能改善现状。
杰克·韦尔奇
人们会忘记你所说,忘记你所做,但会铭记你给他们的感觉。
杰克·韦尔奇
思想狭隘的根源就在于:我们的文化存在这样一种观念(如果你愿意的话,也可以将其称为偏见),认为创新就是爱迪生、爱因斯坦和乔布斯的专属领域,只有那些无比聪明、超凡脱俗的天才们才会“消失“在他们的实验室或房间里,一旦现身,就会拿出一项能够改变一切的发明。
杰克·韦尔奇
根据我们的经验来分析,太多的公司之所以仍然会经常遭到创伤,是因为他们的组织结构图没有与时俱进。更确切地讲,它们的组织结构图往往是一种历史的产物,很多在当代商业经营过程中扮演重要角色的部门——比如IT(信息技术)部门和风险管理部门——没有受到足够的重视,要么级别较低,要么职能范围存在问题。
杰克·韦尔奇
从另一个角度来讲,我们可以说最佳的员工就是公司生存和成功的最大希望所在。所以,想方设法留住他们。
杰克·韦尔奇
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